研发项目是以研发任务为中心，以研发团队为基本活动单位，在相应研发条件的保障之下，拓展研发活动。企业对研发项目从立项、推行到结题，建议打造全步骤的管理规范，以便可以更好地适用研发成本加计扣除政策。
1、研发项目的立项
企业研发项目立项需要有企业决议文件与项目计划书。项目计划书需回答以下问题：为何做、干什么、如何做、做的条件、做后获得的成就和达到的水平、有哪些革新点。
因此，项目计划书建议包含以下基本要点：
1. 研发目的，包含研发意义、国内外近况、预期研发成就、预期达成的技术标准、预期应用价值等;
2. 研发内容，包含技术难题或拟解决的重要技术问题、革新点、技术路线等;
3. 研发条件，包含研发基础、项目职员编制、经费预算等;
4. 项目进度安排，包含研发筹备、技术攻关、试验测试等进度安排;
5. 成就形式与考核指标。
2、研发项目的推行
为保证研发项目得以有效推行，并便利研发成本加计扣除政策享受，建议企业打造规范的研发项目推行管理规范。
比如，企业可以参考实质状况，采取以下管理规范：
1. 研发项目归口管理规范。企业可设立研发项目的归口管理部门，对项目推行全程管理，包含项目计划书的编制、项目招标、合同签订与管理、科技成就鉴别、资料归档等工作。
2. 项目责任人负责规范。为保证项目的顺利进行，可明确项目的管理权责，实行项目责任人负责制，并明确权利与责任。每个项目通常确定一或两个项目责任人。
3. 研发成本全步骤记录规范。为保证研发成本的准确归集，从每一个研发项目开始推行，建议研发部门与财务部门协调配合，对该项目的资源投入状况进行全步骤记录。比如，通过工时系统对研发活动职员参与某一研发项目的工时进行记录、通过材料领料单对某一研发项目的研发领用材料进行记录等。
4. 研发进度记录规范。比如，可对研发新材料重要技术攻关节点进行记录，包含技术路线、用的重要设施和材料等；可对新材料是不是达到某一重要技术标准的测试过程进行记录，包含测试的办法、结果、结论等。
5. 项目调整规范。在项目的实行过程中，假如出现技术路线或主要研究内容调整、主要研究职员变动与其他可能影响项目顺利完成的重大事情，项目责任人可准时向归口的科研管理部门报告，并按规定的程序进行项目变更、中止、终止等。
3、研发项目的结题
研发项目结束后，建议项目组形成结题报告，包含项目进展状况、常识产权成就、研发成就先进性、重要技术突破点、失败缘由剖析、技术测试报告等内容；建议财务部门形成财务决算报告。
4、研发项目的资料管理
建议企业打造研发项目资料全程规范化管理规范，明确企业内部有关部门的资料管理职能。每一个研发项目从立项、推行到结题形成的各类文件、资料等，由有关部门归档管理，从而为享受研发成本加计扣除政策提供资料支撑。
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