勤奋的人一直按时起床，乐观的人一直充满期望，努力的人总能超越梦想，正能量的人总自带光芒。下面的内容是我们为大伙收拾的中级经济师工商管理专业发的复习提纲：企业策略的特点与企业策略管理的内涵要点，一块儿学习一下吧。
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企业策略的特点与企业策略管理的内涵
【所属章节】
第一节：企业策略概述
【要点】
企业策略的特点与企业策略管理的内涵
企业策略是指企业在激烈的市场经济角逐环境中，在概要历史经验、调查近况、预测将来的基础上，为谋求存活和进步而做出的长远性、全局性的谋划。
(一)企业策略的特点与层次
1、企业策略的特点
特点 阐释 全局性与复杂性 追求企业整体成效；复杂的系统工程 稳定性与动态性 考虑企业长远效益；内外部环境变化时可以随之调整 收益性与风险性 可以带来显性或隐性的收益；事物的不可预测性、环境不确定原因
2.企业策略的层次(分为三个层次)
层次 具体内容 总体策略 企业总体的最高层次的策略，以企业整体为研究对象，研究整个企业存活和进步中的基本问题，影响企业将来的进步决定，揭示企业的使命和目的 解题重要：维持原有些业务组合；进入新的经营范围；抑制某些业务的进步；退出某些重要业务，为进步新的业务范围重新配置资源等 业务策略 也称角逐策略或事业部策略，是针对某一个特定的经营单位的策略计划 解题重要：改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的商品和服务的角逐地位 职能策略 为达成企业总体策略目的对企业内部的各项重要的职能活动做出的统筹安排，是在特定的职能范围内所拟定的策略 具体内容：生产制造策略、市场推广策略、财务管理策略、人力资源管理策略和研究与开发策略等 解题重要：积极拓展市场推广活动（市场推广策略），优化生产步骤、推行动态库存管理（生产制造策略）
(二)企业策略管理的内涵
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项目 具体内容 含义 企业策略的剖析与拟定、评价与选择与推行与控制，使企业可以达到其策略目的的动态管理过程 基本任务 达成特定阶段的策略目的 最高任务 达成企业的使命 主体 企业策略管理者 高层策略管理者 总体策略的责任者 （不同层次的策略管理者承担着不一样的策略管理责任） 中层策略管理者 企业业务策略的责任者 基层策略管理者 企业职能策略的责任者
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