任何的限制，都是从我们的内心开始的。忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。一块儿看看我们收拾的关于中级经济师工商管理企业策略的控制的内容吧。
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企业策略的控制
【所属章节】
第一节：企业策略概述
【要点】
企业策略的控制
(一)策略控制的原则
确保目的原则 控制过程是确保达成企业目的的过程 适度控制原则 控制过程要严格但不乏弹性，切忌控制过度 当令控制原则 控制要学会适合机会、选择合适的契机进行策略修正 适应性原则 控制应能反映不同经营业务的性质与需要
(二)策略控制的步骤
拟定绩效标准衡量实质绩效审察结果采取纠偏手段。
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(三)策略控制的办法
杜邦剖析法 基于财务指标的策略控制办法，该办法从财务角度评价企营业额效和策略的推行情况 平衡计分卡 将企业的策略落实为可操作的衡量指标和目的值的一种新型绩效评价办法 其设计从四个角度展开：财务角度、客户角度、内部步骤角度、学习和革新角度 收益计划 轮盘 由收益轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成 收益计划轮盘以具体的财务指标值净资产收益率作为策略的最高营业额目的
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