积极向上的人一直把苦难化为积极向上的动力。我们为大伙概要了中级经济师工商管理专业关于企业策略的推行的有关要点，一块学起来吧。
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企业策略的推行
【所属章节】
第一节：企业策略概述
【要点】
企业策略的推行
(一)企业策略推行的步骤
策略变化剖析策略策略分解与推行策略推行的考核与勉励。
(二)企业策略推行的模式
模式 特征 指挥型 企业高层领导考虑的是怎么样拟定一个最好策略 （1）策略拟定者向企业高层领导提交企业策略的策略 （2）企业高层领导经研究后做出决策 （3）企业高层领导向企业管理职员宣布企业策略，安排下层管理职员实行 变革型 企业高层领导拟定策略的同时，也更关注怎么样推行策略。企业十分看重运用组织结构、勉励方法和控制系统来促进策略的推行 合作型 把参与策略决策的职员范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理职员的积极性和创造性。工作的重点是协调高层管理职员成为管理者 文化型 扩大合作型模式中参与策略决策职员的范围，力图使企业所有职员都支持企业的策略。管理者担任指导者的角色，通过向职员灌输一种适合的企业文化，使策略得以推行 增长型 企业的策略是从基层单位自下而上地形成的
(三)7S模型
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在进步过程中需要全方位考虑结构、规范、职员、风格、技能、策略和一同价值观这七个方面的状况。
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硬件要点 （1）策略（strategy）：总体谋划 （2）结构（structure）：策略需要完善的组织结构保证推行 （3）规范（systems）：企业的进步和策略推行需要健全的规范作为保障 软件要点 （1）一同价值观（shared values）：可以激起全体职员的热情，促进大伙齐心协力地为达成企业的策略目的而努力 （2）职员（staff）：需要充分的职员筹备 （3）技能（skills）：需要职员学会肯定的技能 （4）风格（style）：主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体职员一同认同和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和
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