财务剖析是一种基于会计核算和财务报告及其他有关资料的经济管理活动。它使用一系列专门的剖析技术和办法，围绕企业的集资活动、投资活动、经营活动与分配活动展开深入探讨。通过这类剖析，可以对企业在盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等方面的状况进行全方位评估。
财务剖析的主要为了为企业的投资者、债权人、经营者与其他利益有关者提供有价值的信息。这类信息能够帮助他们知道企业的历史表现、评价目前情况，并预测将来发展势头。
具体来讲
知道过去：通过回顾过去的财务数据，辨别出影响企营业额效的重点原因。
评价近况：借助最新的财务报表和其他有关信息，对企业的目前状况做出客观评价。
预测将来：基于现有数据和市场趋势，预测企业将来的财务健康情况和进步潜力。
经营剖析是从企业内部管理者角度出发的一种经济管理活动。它依靠于策略规划、经营环境剖析、业务报告、财务报告及预算等多方面资料，运用特定的技术和办法，对企业投入产出关系、营运管理中存在的问题及其改进方向进行系统性研究。
经营剖析旨在为企业决策层提供支持，帮助其更好地拟定经营方案、优化资源配置、提高运营效率，并最后达成企业的长期进步目的。
具体而言
经营决策：为企业管理层提供科学依据，辅助他们在复杂多变的市场环境中做出明智之选。
业务改变：辨别并解决平时运营管理中的瓶颈问题，持续提升业务步骤的有效性和灵活性。
监督控制：确保各项经营活动根据既定计划顺利推进，准时发现并纠正偏差。
评价考核：打造有效的绩效评估体系，勉励职员积极工作，推进组织整体进步。
财务剖析需要经营和策略思维：传统的财务剖析总是侧重于数字本身，而现代意义上的财务剖析则愈加重视理解背后的商业逻辑和策略意图。只有将财务数据置于更广阔的经营背景下考量，才能揭示出更为深刻的洞察力。
经营剖析会借助财务剖析的办法和结果：成功的经营剖析不能离开准确靠谱的财务信息作为支撑。通过对财务指标的解析，可以更好地衡量各项经营举措的成效，并据此调整方案。
2. 剖析框架的一致性
两者都是企业经济剖析体系的一部分：无论是财务剖析还是经营剖析，它们都是广义上的企业经济剖析范畴。在这个体系中，财务剖析构成了基础层面的工作，提供了必要的定量支持；而经营剖析则在此基础上进一步深化，强调定性剖析的重要程度。
经营剖析包括财务剖析。从某种意义上讲，经营剖析是对财务剖析的一种扩展或延伸。它不只涵盖了狭义上的财务剖析内容（如比率剖析、趋势剖析等），还涉及到更多非财务维度的原因考量。
伴随企业管理需要的不断演变，财务职员的角色也在悄然发生转变。传统上，财务部门被视为“后台”职能，主要负责记账、报税等工作；然而，在当今角逐激烈的商业环境中，财务团队愈加多地参与到企业的核心决策过程中，成为必不可少的策略伙伴。因此，需要财务职员拥有更强的经营理念和策略眼光，可以站在全局高度考虑问题。
以往的财务剖析更多关注的是怎么样正确反映企业的财务情况，即所谓的“价值判断”。目前，则愈加强调怎么样通过数据剖析来指导实质操作，帮助企业达成更高的经济效益，即“价值提高”。为了适应这一变化，财务职员需要不断提高我们的能力！
更多推荐：
免费资料会计培训财税政策
2024年财会人薪酬大曝光：诚邀你参与问卷调查！
Excel IF 函数基础知识：通过两例学以致用