为了更便捷人力资源中级经济师考生复习备考，我们特地在这里为大伙整理了2021年度的中级经济师人力资源真题考试试题，大伙可珍藏，之后训练！
一．单选题
下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案,多选、错选或不选均不能分。
1.关于勉励的说法，错误的是（）。
A.依据勉励对象划分，可分为别人勉励和自我勉励
B.依据勉励范围划分，可分为内源性勉励和外源性勉励
C.依据勉励用途划分，可分为正向勉励和负向勉励
D.依据勉励内容划分，可分为物质勉励和精神勉励
【答案】B
【分析】从勉励内容的角度可以将勉励分为物质勉励和精神勉励,从勉励用途的角度可以将勉励分为正向勉励和负向勉励,从勉励对象的角度可以将勉励分为别人勉励和自我勉励。
2.策略性人力资源管理的理念，不包含
A.要对人力资源管理活动的本钱和收益进行剖析和评价
B.人力资源管理是本钱中心而不是收益中心
C.要对人力资源管理职能职员进行培训和提高
D.人力资源管理策略要和组织策略维持一致
【答案】B
【分析】策略性人力资源管理这定义所强调的核心理念就是人力资源管理需要可以帮助组织达成策略，取得角逐优势。现代人力资源管理已经被看成是一种收益中心，而不仅仅是种本钱中心。
3.面对新冠疫情带来的严峻形势。国内政府为支持复工复产与稳定就业、拟定了减免小规模纳税人增值税政策。这种经济政策是
A.人力政策
B.产业政策
C.财政改策
D.货币政策
【答案】C
【分析】财政政策是借助政府预算来影响总需要的一种政策，其主要方法是调整税率和政府支出水平。国内政府在新冠期间拟定的减免增值税是调整税率，是财政政策。
4.关于古典组织设计理论的说法，正确的是（）
A.它同时关注组织结构设计和运行规范设计两方面的研究
B.它只关注组织结构设计方面的研究
C.它是动态的
D.它只关注运行规范设计方面的研究
【答案】B
【分析】古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究。现代的组织设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行规范设计两个方面的研究。
5.领导研究中的俄亥俄模式将领导行为聚集在
A.民主和关怀
B.指导和支持
C.人际关系和参与
D.关心人和工作管理
【答案】D
【分析】俄亥俄大学在40年代开始了一系列关于领导的行为研究。他们用领导行为描述问卷来剖析各种团体和情境中的领导。他们的研究事先并不强调领导行为是不是有效，即好领导与坏领导,而是探寻领导行为的独特方面。通过对问卷答案做原因剖析，聚焦到两个维度上:关心人和工作管理。
6.国内《工会法》规定，工会是自愿结合的工人阶级的（）
A.盈利组织
B.行政组织
C.群众组织
D.事业组织
【答案】C
【分析】《中华人民共和国工会法》(以下简称《工会法》）规定，工会是自愿结合的工人阶级的群众组织。
7.下列选项中，是虚拟股票期权的是(）
A.股票期权
B.股票增值权
C.职员持股计划
D.限制性股票
【答案】B
8.职能制组织形式在（）环境中成效好
A.简单/动态
B.简单/静态
C.复杂/动态
D.复杂/静态
【答案】B
9.提出双原因理论的学者是(）
A.马斯洛
B.赫兹伯格
C.麦克里兰
D.奥尔德弗
【答案】B
10.某项甄选测试的目的是评价求职者的逻辑能力，但测试的题目设计不佳，变成了考查求职者的常识记忆状况，则该测试的比较低。
A.同时效度
B.预测效度
C.内容效度
D.效标效度
【答案】C
11.情境化结构应聘一般遵循所谓的STAR原则，其中A指的是:
A.时间
B.情境
C.行动
D.任务
【答案】C
12.某职工的月薪资是5000元，其基本医保费的个人交费额通常是()。
A.400
B.200
C.100
D.300
【答案】C
13.公司领导为了能实时跟进项目的进度及需要用的是（）。
A.策略地图
B.平衡计分卡
C.数字仪表盘
D.人力资源计分卡
【答案】C
14.下列不是劳动争议范围的是（）。
A.劳动者因与用人单位就赔偿金发生的争议
B.劳动者对工作认定结果不服
C.?
D.劳动者因社保交费问题发生的争议
【答案】B
15.魔力型领导的道德特点，不包含()。
A.提高我们的个人愿景
B.从危机中考虑和学习
C.用权力为别人服务
D.勉励下属独立考虑
【答案】D
16.关于有效推行参与管理的说法，错误的是（）。
A.组织文化需要支持职员参与
B.职员可以不拥有参与的能力
C.职员应有充裕的时间参与
D.职员参与的问题需要与其自己利益有关
【答案】A
17.下列能力中，很难通过角色饰演衡量的能力是(）。
A.问题解决能力
B.行政管理能力
C.领导能力
D.重压承能力
【答案】C
18.职员申诉管理的()，要明确界定职员的申诉范围。
A.合法原则
B.公平原则
C.明晰原则
D.反馈原则
【答案】C
19.关于劳动关系运行实体规则的说法，错误的是()。
A.涉及劳动者权利的维护
B.内容一般由法律规定和认同
C.主要涉及劳动关系各方义务的规定
D.法律表现形式为劳工标准
【答案】C
20.关于各类职位评价办法的说法，错误的是（)。
A.原因比较法的设计困难程度低，易于理解
B.分类法需要设定套供参考的职位等级标准
C.要点计点法是种定量的职位评价办法
D.排序法不适用于规模较大、职位种类多的企业
【答案】A
21.企业与职员约定5年的培训服务期，培训成本实质支出5万元，该职员在在服务期3年之后离职，则职员支付的经济补偿最高低于()。
A.1万元
B.2万元
C.3万元
D.5万元
【答案】B
22.关于绩效考核与绩效管理的说法，错误的是()。
A.绩效管理能够帮助企业策略目的的达成
B.绩效管理的有效性在一定量上取决于绩效考核的科学性
C.绩效考核侧重绩效的辨别
D.绩效管理侧重绩效的判断
【答案】D
23.在组织文化结构中，体现出组织文化的核心和灵魂的是(）。
A.物质层
B.标识层
C.精神层
D.规范层
【答案】C
24.关于企业推行经济性裁员的说法，正确的是()。
A.经济补偿标准按职员工作年限，每满1年按半个月薪资标准支付
B.企业应提前30日向工会或全体职工说明经济性裁员的状况
C.只须企业有重大技术改革状况，就能经济性裁员
D.推行经济性裁员无须向当地劳动行政部门报告
【答案】B
25.关于领导的技能的说法中，正确的是(）。
A.管理职位越高，对定义技能的需要越低
B.人际技能是指在人际关系中操纵别人的能力
C.技术技能也是领导技能的一种
D.定义技能主要涉及的是人
【答案】C
26.国内对不充分就业职员进行断定有若干条标准，其中不包含（）。
A.调查周内的工作时间不足标按时间的一半
B.工作时间不足是什么原因不在本人
C.年龄在十八岁以上
D.本人原意从事更多的工作
【答案】C
27.甲公司将职员借调到乙公司工作，借调期间职员在工作时受伤，被认定为工伤，则（）。A.没办法确定承担主体
B.甲公司应承担责任
C.职员自行承担
D.乙公司应承担责任
【答案】B
28.关于绩效管理中的平衡计分卡法的说法，错误的是()。
A.这种办法的推行本钱非常高
B.这种办法防止了仅仅关注财务指标的弊病
C.这种办法达成了评估系统与控制系统的结合D.这种办法着眼于企业的短期目的达成
【答案】D
29.下列人力资源管理举措中，与外部成长策略相匹配的是()。
A.为组织招募大星新职员
B.强调以最小的代价进行组织精简和裁员
C.绩效管理的重心是达成绩效管理的多元化
D.重视人力资源的重新配置与组织文化的整理
【答案】D
30.其他条件定，不利于受训者从培训中获益的是(。
A.培训者同意培训时的年龄大
B.受训后获得更高薪资性报酬的时间长
C.受训前后的薪资性报酬差异大
D.受训者本人需要承担的培训本钱低
【答案】A
31.对企业和职员双方都有约束，又能使双方一同获利，可以满足这种需要的是()。
A.特殊培训的本钱和收益都由企业承担
B.企业承担培训本钱，职员获得培训收益
C.通常培训的本钱和收益都由职员承担
D.企业和职员一同分担培训本钱，推荐培训收益
【答案】D
32.绩效计划的拟定原则，不包含()。
A.全员参与原则
B.策略有关性原则
C.多职位通用原则
D.系统化原则
【答案】C
33.关于三重需要理论的说法，正确的是（）。
A.亲和需要高的不容易受其他人影响
B.收获需要高的人不喜欢准时反馈
C.权力需要高的人喜欢角逐
D.收获需要高的人喜欢高度冒险的工作
【答案】C
34.当人力资源需要小于供给时，组织可以取的对策是()
A.招聘新职员
B.延长工作时间
C.进行工作推荐
D.努力减少职员流失率
【答案】C
35.关于外国人来华工作的说法，错误的是（）。
A.省级人民政府的外国人工作管理部门可以授与外国人工作许可
B.经政府认定的外国高层次人才能申请Z字签证
C.外国人在中国境内工作应当获得工作许可和工作类居留证件
D.外国高档人才申请工作许可没年龄、学历限制
【答案】D
36.近年来，伴随越老越多的人在网购，某物流企业的职员人数飞速增加，这体现出影响人力需要的原因是()。
A.国际贸易环境
B.组织提供的服务
C.组织变革
D.组织策略
【答案】B
37.在组织结构体系中，组织的横向结构一般指的是(）
A.职权结构
B.层次结构
C.部门结构
D.职能结构
【答案】C
38.在其他条件相同的状况下，假如为同一家企业工作的劳动者仅仅由于()）不同而呈现的系统性差别，称为薪资歧视。
A.工时
B.岗位
C.性别
D.工龄
【答案】C
39.关于高等教育的信号模型的说法，错误的是0。
A.大学文凭可以表明文凭持有者具备较高的生产率
B.高等教育投资没为同意高等教育者提供任何有价值的信号
C.借助高等教育文凭这种信号来筛选职员是有道理的
D.高等教育投资没提升高等教育同意者的劳动生产率
【答案】B
40.劳动力供给弹性指的是()。
A.劳动工时变动百分比与薪资率变动百分比之比
B.劳动工时变动数目与薪资率变动数目之比
C.劳动工时与薪资率之比
D.劳动工时变动百分比与薪资率变动数目之比
【答案】A
41.关于人力资源需要预测办法中主观判断法的说法，错误的是()
A.德尔菲法般要进行多轮预测
B.德尔菲法可以防止从众行为
C.经验判断法适用于规模较小或环境稳定的组织
D.经验判断法适用于长期的预测
【答案】D
42.关于劳动力需要的说法，错误的是(）
A.劳动力需要是一种商品需要
B.从长期看，薪资率上升的替代效应致使劳动力需要降低
C.从长期看，薪资率上升的规模效应致使劳动力需要降低
D.其他条件不变，单个企业的劳动力需要伴随薪资上升而降低
【答案】A
43.企业末按时足额代扣代社会保险费的，应自欠缴之日起缴纳滞纳金，是(）。
A.按日加收万分之二
B.按日加收万分之三
C.按日加收万分之五
D.按日加收万分之四
【答案】C
44.关于股票期权勉励的有关时间的说法，错误的是(）
A.股权勉励的有效期自股东大会通过之日起计算，通常不过10年
B.股票期权授权日需要是股票市场正常买卖日
C.股票期权不能在重大事情决定过程中至该事情通知后2个买卖日买卖
D.股票期权授与日与获授股票期权初次可以行权日之间间隔不能少于2年
【答案】D
45.下列情形中，用人单位可以合法解除劳动合同的是()
A.劳动者不可以胜任工作，经培训或者调整岗位还是不胜工作的
B.职员被认定为工伤且为七级伤残的
C.劳动者不认可减少月薪资收入的
D.职员患病3个月没办法从事工作的
【答案】A
46.某职员的实质工作年限为20年，其中本企业工作年限为12年，则该职员的医疗期为（）
A.12个月
B.9个月
C.18个日
D.6个月
【答案】A
47.关于成长策略下的新酬管理方案的说法，正确的是(）。
A.基本薪资在薪资结构中所占的比重较大
B.般采取跟随市场的新酬水平
C.提供高水平的福利待遇
D.长期而言，力求使职员获得较为丰厚的回报
【答案】D
48.其他条件定，更大概致使职员提出辞职的情形是(）。
A.劳动力流动本钱高
B.劳动者现在任职企业的管理水平高
C.劳动者在目前企业任职年限长
D.劳动力市场紧张
【答案】D
49.下列专业技术职员参加的活动中，不能计入继续教育学时的是()。
A.单位组织的线上培训
B.单位组织的学术讲坛
C.单位组织的科研项目评审会
D.行业内组织的技术交流活动
【答案】D
50.关于薪资的说法，错误的是()。
A.货币薪资上升时，实质薪资大概降低
B.货币薪资水平一般低于实质薪资水平
C.实质薪资等于货币薪资与物价指数之比
D.通常用消费品物价指数来计算货币薪资代表的实质薪资水平
【答案】B
51.致使劳动力市场非均衡是什么原因，不包含（）。
A.劳动者在企业之间的流动是有本钱的
B.金业可以自由调整用工人数
C.有的企业会支付高于市场通行薪资率的薪资水平
D.在劳动力市场上存在薪资刚性现象
【答案】B
52.关于培训与开发成效评估中的结果评估的说法，错误的是()。
A.它是培训与开发成效评估中最受组织高管层关心的内容
B.它是组织进行培训与开发成效评估的非常重要内容
C.它重点评估受训职员对培训与开发的主观感受和怎么看
D.它是最具备说服力的培训与开发成效评价指标
【答案】C
53.关于劳动力市场的说法，错误的是(）。
A.劳动力市场为劳动力供应求购双方提供了一个接触、谈判和买卖的机制
B.劳动力供应求购双方通过劳动力市场交换劳动力水平和价格方面的信息
C.劳动力供应求购双方在劳动力市场上达成的是劳动力所有权出售会的
D.劳动力市场能同时满足个人需要和社会需要
【答案】C
54.劳动关系系统运行的基本功能是(）。
A.动力功能和约束功能
B.打击功能和防御功能
C.勉励功能和保障功能
D.维权动能和服务功能
【答案】A
55.关于领导成员交换理论的说法，错误的是（）。
A.领导成员交换是一个互惠的过程
B.圈里人一般比圈外人更具备工作责任感
C.领导倾向于对*圈里人使用正式领导权威
D.领导把下属分成圈里人和圈外人
【答案】C
56.关于人力资本投资及其有关理论的说法，错误的是()。
A.人力资本投资的本钱产生在目前
B.可以提升个人在劳动力市场上的收益能力的投资，均是人力资本投资
C.人力资本投资的收益产生在将来
D.人力资本投资理论觉得劳动者都是同质的
【答案】D
57.关于结构性失业的说法，错误的是()。
A.政府提供培训和劳动力市场信息能够帮助降低结构性失业
B.最主要的结构性失业是技术性失业
C.职位空缺与失业者的地点不匹配导致的失业是结构性失业
D.通过适合的政府干涉可以防止结构性失业的出现
【答案】D
58.关于绩效管理工具的说法，错误的是(）。
A.目的管理法在考核过程中存在很多的主观偏见
B.标杆超越法容易致使企业失去自己特点
C.目的管理法或许会牺牲企业的长远利益
D.标杆超越法中的标杆指的是最好实践或最好标准
【答案】A
59.依据霍兰德的职业兴趣理论，具备聪明、理性、细致、喜欢批评等特征，偏好对各
种现象进行察看、剖析和推理，是()人格。
A.现实型
B.常规型
C.研究型
D.社会型
【答案】C
60.关于劳动人事争议仲裁委员会的说法，错误的是（）
A.委员会之间并不具备行政隶属关系
B.委员会由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成
C.直辖市可以设立若干个委员会
D.委员会按行政区划层层设立
【答案】D
2、多选题
下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案,至少有一个错误答案。错选，本题不能分;少选，所选的每一个选项得0.5分。
61.在培训开发与评估里，是结果评估X指标的是（）
A.时间
B.水平
C.本钱
D.产出
E.顾客认可度
【答案】A,B,C,D
【分析】结果评估指标包含硬指标和软指标。硬指标包含产出、水平、本钱和时间四大类，易被衡量和量化，容易被转化为货币价值，而且评价也更为客观。软指标包含工作习惯、工作认可度、主动性、客户服务等方面，很难被衡量和量化，也很难被转化为货币价值，而且评价具备主观性。
62.按工会的组织结构形式，工会可以划分为（）。
A.产业共会
B.职业工会
C.企业工会
D.地方性工会
E.总工会
【答案】A.B,E
【分析】按工会的组织结构形式划分为职业工会、产业工会、总工会。
63.某垄断企业薪资水平高，但推行薪资保密，该企业对能力相同且在同一岗位上的人确定不一样的薪资水平，同时故意将高薪资岗位留给有关系的人，而让那些能力相同的别的人从事薪资较低的岗位，以上存在的劳动力市场歧视包含（）。
A.职业歧视
B.统计性歧视
C.薪资歧视
D.顾客歧视
E.雇主歧视
【答案】A.C
64.关于晋升竞赛，下列说法正确的是()。
A.候选人之间有较高的可比性，能够帮助激起候选人的最大努力
B.候选人在晋升竞塞过程中展示出来的优势越充分，获胜后得到的薪资水平越高
C.要想要晋升竞赛产生积极推动作用，应确保晋升结果只取决于候选人的实力和绩效
D.晋升竞赛中可以同时有多位候选者晋升后的薪资差距太小或许会再一
E.定程度上削弱竞赛参与者的努力动机
【答案】A,DE
65.在劳动争议中，是用人单位应提交的证据材料包含（）。
A.职员职业资格证书
B.职员身份证复印件
C.出勤记录单
D.企业规章规范文本
E.绩效明细表
【答案】CE
66.关于路径目的理论的说法，正确的是0。
A.路径目的理论觉得不一样的领导行为合适于不一样的环境原因和个人特点
B.路径一一目的理论假定领导不具备变通性C.路径目的理论觉得参与式领导会主动征求并采纳下属的建议
D.路径目的理论觉得指导式领导常常非常关心下属的需要
E.路径目的理论是豪斯提出来的
【答案】A.C,E
67.下列关于绩效评价技术的说法，正确的有（）。
A.行为锚定法具备较低的信度
B.行为锚定法的开发本钱较低
C.图尺度评价法没办法为职员改进工作提供具体指导
D.图尺度评价法总是只有模糊的绩效标准
E.行为察看量表法的内部一致性较好
【答案】C,D,E
68.下列关于职工大额医疗成本补助规范的说法，正确的有（）。
A.该种有强制实行性
B.与基本医保基金分开管理，分别核算
C.通常由商业保险公司经办
D.用于解决封顶线以上的大额医疗成本
E.采取每年缴纳定额度成本的方法筹筹资金
【答案】A.B,D,E
69.下列关于薪资设计的基本步骤的说法，正确的是（）。
A.薪资调查方法包含企业间相互调查、委托调查、采集公开的信息及问卷调查
B.职位评价是对任职者所做的评价
C.薪资结构是由薪资等级和薪资等级内部变动范围构成
D.职位评价主如果为知道决薪资的内部公平性问题
E.薪资调查主如果为知道决薪资的外部角逐性问题
【答案】A,DE
70.下列关于职称审核的说法，正确的有（）。
A.针对国外高层次人才能合理放宽资历、年限等条件限制
B.退休两年内的专业技术人才能申报职称
C.长期在基层线的专业技术人才,侧重考查其实质工作营业额，适合放宽学历需要
D.受处分期间的专业技术职员可以申报职称E.具备重大技术研究突破的专业技术人才，可以直接申报高级职称
【答案】A.C,E
71.在需要层理理论中，与ERG理论中的关系需要对应的有()
A.部分生理需要
B.部分安全需要
C.全部安全需要
D.部分尊重的需要E.全部归是爱的需要
【答案】B,D,E
72.在进行人力资源需要预测时需要考虑的原因有（)。
A.组织内部的人力资源情况
B.组织策略定位
C.组织结构调整状况
D.组织提供的商品或服务的状况
E.组织技术变革
【答案】B.C.DE
73.关于劳动能力鉴别的说法，正确的有（）。
A.劳动能力鉴别可以由用人单位、工伤职工或其近亲属提出申请
B.劳动功能障碍分为10个伤残等级
C.生活自理障碍分为5个等级
D.劳动能力鉴别委员会打造医疗卫生专家库
E.劳动能力鉴别结论应当准时送达申请鉴别的单位和个人
【答案】A.B,D.E
74.领取失业保险金的条件包含()。
A.家里有需要赡养的老人
B.非因本人意愿中断就业
C.年满18周岁以上
D.失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满1年
E.已经进行失业登记，并有求职需要
【答案】B.DE
75.职能制的缺点包含()。
A.管理范围较小，致使管理层懒散
B.狭隘的职能观念
C.横向协调差
D.不利于培养全方位素质的管理人才
E.适应性差
【答案】B,C,D,E
76.在密歇根模式中，用来描述领导行为的维度包含（）。
A.技能管理
B.关心人
C.职员取向
D.工作管理
E.生产取向
【答案】C,E
77.适用于不同角逐态势策略的绩效管理的说法，正确的有()。
A.跟随者策略可以使用标杆超越法
B.跟随者策略应当仅选取直接上级作为考核主体03I
C.防御者策略可以将考核周期与奖金发放周期维持致
D.探索者策略组织使用行为导向的评价办法
E.防御者策略可以使用系统化的评价办法,多角度选择考核指标
【答案】A.C,E
78.关于非全日制用工的说法，正确的有()
A.薪资发放周期最长不能超越半年
B.劳动者可以选择是不是约定试用期
C.劳动者可以在三个用人单位工作
D.双方可随时终止用工
E.需要订立书面劳动合同
【答案】C,D
79.下列是人力资本投资的有()。
A.用人单位的岗位培训
B.给子女支付学费
C.职员为了获得更高的薪资到其他企业去求职
D.用人单位给解除劳动合同的职员支付经济补偿金
E.资助贫困家庭的儿童继续学业
【答案】A.B,C,E
80.内部一致性信度的方法包含()。
A.同质性信度
B.重测信度
C.评价者信度
D.复本信度
E.分半信度
【答案】A.E
3、案例剖析题
由单选和多选组成。错选，本题不能分;少选，所选的每一个选项得0.5分。
()某大型公司近年来出现了职员流失.职员积极性降低等系列问题，为此聘请咨询机构拓展咨询服务。通过访谈和市场调查咨询机构发现，该建材企业的薪资水平与市场水平大体持平，竞争优势不明显。假如能将薪资水平略高于市场平均水平，或有助于解决职员流失和工作积极性降低等问题，且公司现在的价值水平足以提供支撑。在访谈过程中，不少人反映企业的薪资规范设计不合理。在任职需要类似的岗位中，劳动条件好和劳动条件差的岗位之间薪资没拉开合理差距，有的岗位大伙不想干，技术水平需要高和需要低的岗位之间的薪资差距明显过小。除此之外，一些通用工种核心职员流失，主如果因为当地新建了几家设施更先进.资本密集程度更高的大型企业，这类企业的薪资水平明显更高，吸引走了本公司一部分人才。
81.咨询机构在为该公司提供薪资水平调整建议之前，第一对该企业的收益水平是不是可以支撑进行了评估，这种做法表明了()对薪资水平决定的影响。
A.同工同酬
B.企业的薪资支付能力
C.劳动者个人及其家庭生活成本
D.劳动力市场
【答案】B
82.咨询公司建议将薪资水平略高于市场平均水平，支持咨询机构这一级建造师议的原因包含()。
A.公司对职员约束更严格，因而需要提供定的补偿性薪资
B.公司直接聘用能力强的职员比自己培养职员更有利
C.公司提供较高的薪资可以尽快填补职位空缺
D.有益于减少辞职率参考答案
【答案】C,D
83.在调查过程中，该公司反应的不合理现象表明，在该企业的薪资管理实践中存在()薪资差别。
A.补偿性
B.角逐性
C.垄断性
D.技术性
【答案】A.B
84.该企业与新建的几家大型企业之间存在的薪资差距，在一定量上说明了O对薪资水平的影响。
A.企业所在地点
B.企业的技术经济特征
C.工会化程度
D.成熟劳动力所占比重
【答案】B
(二)某公司长期采取社会招聘的方法填补中基层管理者职位空缺，致使公司基层的不少年轻职员今生无望，公司新任人力资源经理老李对此高度看重，组织集体讨论，研究解决方案，经过剖析,大伙觉得，主要问题是公司对现有人力资源情况和人才底数学会不清，致使旦出现职位空缺就第一时间考虑从外部招人。老李决定先依据公司业务进步做好人力资源需要预测，然后认真整理公司内部人力资源供给情况，做好人力资源供给预测.在此基础。上，进一步加大人才梯队建设，以便更多的内部基层职员有机会晋升到管理岗位。
85.为配合人才梯队建设、以便更多的内部基层职员有机会晋升到管理岗位，可以选择的人力资源供给预测的办法是()。
A.多元回归剖析法
B.职员替换剖析法
C.专家讨论法
D.定量剖析法
【答案】B
86.该公司在进行人力资源供给预测的剖析时，主要对()进行剖析。
A.水平
B.数目
C.勉励
D.流动
【答案】A.B,D
87.进行公司内部人力资源供给预测试打分析，可以运用的办法是()。
A.马尔科夫剖析法
B.比率剖析法
C.一元回归剖析法
D.趋势剖析法
【答案】A
88.为了清除学会公司现有些人力资源情况，预测内部人力资源供给状况，该公司最应该做的是()
A.加大绩效考核
B.健全培训与开发体系
C.改变职员关系
D.打造职员技能数据库
【答案】D
(三)小高因为工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意料之外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依l旧努力，但他领导的市场部的营业额不升反降，在私下交流时，部门成员常见反映，虽然小高工作负责,但他在管理中缺少勉励手段，致使职员们的积极性不高,而且小高只关心工作绩效，不太重视与成员之间的交流协作，需要切事情都需要根据他的需要实行。
89.依据生命周期理论，小高的领导风格是()
A.高工作低关系
B.高工作―高关系
C.低工作低关系
D.低关系高关系
【答案】A
90.成功的领导依靠于各项技能，小高需要提升的技能有()。
A.定义技能
B.人际技能
C.技术技能
D.计划技能
【答案】B
91.小高的领导风格是管理方格图中的()
A.无为而治式领导风格
B.乡村会所式领导风格
C.任务式领导风格
D.中庸式领导风格
【答案】C
92.从小高的表现可以看出，依据路径一目的理论，小高是()。
A.收获取向式领导
B.支持型领导
C.指导式领导
D.参与式领导
【答案】C
(四)从2009年1月1日起，张某直在甲公司工作，月薪资5000元，双方签订无固按期限的劳动合同，2019年1月1日，甲公司被乙公司合并，甲公司未向张某支付经济补偿金，之后，经双方赞同，张某与乙公司签订劳动合同，内容包含:期限2019年1月1日至2019年12月31日，月薪资5000，试用期三个月，禁止内部职员谈男女朋友2019年8月1日，经乙公司主动提出，双方协商--致解除去劳动合同。2021年7月，张某达到退休年龄，向一位同事打听国家有关养老保险待遇的政策，同事恢复:你累计交费未满足最低20年的交费年限，不可以按月领取养老金张某询问.能否继续交费直至满足最低交费年限，同事回复:国家没继续交费的规定
93.关于甲公司与张某解除劳动合同的说法，正确的是()
A.仅张某可有单方预告解除该劳动合同
B.仅乙公司可以单方预告解除该劳动合同
C.乙公司和张某都可以单方预告解除劳动合同
D.自甲公司被乙公司合并之日起，该劳动合同就无效了
【答案】A
94.张某与乙公司签订的合同，符合规定的是()
A.试用期三个月
B.期限2019年1月1日至2019年12月31日
C.禁止内部职员谈男女朋友
D.月薪资5000元
【答案】B,D
95.张某依法可以从乙公司获得的经济补偿为()
A.0.5万元
B.5.0万元
C.5.5万元
D.6.0万元
【答案】C
96.关于张某同事回复内容的表述，下列说法正确的是()
A.不够最低20年的交费年限的回复是不对的
B.国家没继续交费的政策规定回复是正确的
C国家没继续交费的政策规定回复是不对的
D.不够最低20年的交费年限的回复是正确的
【答案】A,C
(五)某公司是一家处于行业领先地位的技术研发公司，公司职员的受教育程度较高，年龄结构也较为合理，公司高层看重职员培训，并拟定了规范化的培训与开发成效评估体系,主要评估参培职员将所学常识、技能等运用到工作上的程度。同时，公司还特别看重职员的职业进步，让职员通过专业评测来认识我们的职业生涯锚,公司在职员调配、晋升等方面也会考虑职员的特征和个人职业生涯目的，职员对自己再企业的职业进步满怀期待，并为此积极努力，比如，张某今年27岁，计划去考非全日制研究生，王某在软件研发岗位已经工作了6年，计划去外地的子公司带领一个小团队,宋某通过评测发现我们的剖析能力、人际交流能力和情绪控制能力都比较强，筹备去迎接新的工作挑战。
97.该公司职员王某处于职业生涯进步的()
A.衰退期
B.探索期
C.打造期
D.保持期
【答案】C
98.依据培训与开发成效评估的理论，该公司进行的评估包含()。
A.学习评估
B.结果评估
C.工作行为评估
D.投资收益评估
【答案】C
99.该公司职工张某是职业生涯进步的()。
A.衰退期
B.探索期
C.打造期
D.保持期
【答案】B
100.该公司职员宋某的职业生涯锚是()。
A.管理能力型
B.安全稳定型
C.技术/职能能力型
D.生活平衡型
【答案】A
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