你今天的努力，是幸运的伏笔。当下的付出，是明日的花开。中级经济师考试《工商管理》是热点科目之一，每年选择此专业的考生相对比较多，记者为大伙整理了工商管理关于麦肯锡7S模型的要点，快来一块学习吧。
【要点】
麦肯锡7S模型
麦肯锡7S模型，简称7S模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要点，模型指出了企业在进步过程中需要全方位地考虑各方面的状况，其中既包含“硬件”要点(策略、结构和规范)，也包含“软件”要点(风格、职员、技能和一同价值观)，它需要企业不只要重视“硬件”，更要关注“软件”。不少企业长期以来忽视了软件要点，而这类原因都与企业的成败息息有关，是绝不可以忽视的，因此，只有在软、硬件要点非常不错协调的首要条件条件下，才能有效保证企业策略的成功推行。
1.硬件要点
(1)策略。策略是企业依据内外部环境及可获得资源的状况，为求得企业存活和长期稳定的进步，对企业进步目的、实质目的的渠道和方法的总体谋划。
(2)结构。组织结构可以保证策略推行。组织结构是企业的组织意识和组织机制赖以存活的基础，是企业组织的构成形式，即企业的目的、职员、职位、相互关系、信息等组织要点的有效排列组合方法。
(3)规范。完善的规范是企业精神和策略思想的具体体现，健全的拟定是企业的进步和策略推行的保障。（2024年中级经济师刷题微信小程序）
2.软件要点
(1)一同价值观。策略的拟定应该让实行策略的所有职员都可以知道企业的整个策略意图，企业成员一同的价值观可以激起全体职员的热情，促进大伙齐心协力地为达成企业的策略目的而努力，具备导向、约束、凝聚、勉励及辐射用途。
(2)职员。策略推行还需要充分的职员筹备，有时策略推行的成败取决于有无合适的职员去推行，比如，IBM的一个要紧原则就是尊重个人，并且花不少时间来实行这个原则。由于，他们坚信职员不论职位高低，都是产生效能的源泉。所以，企业在做好组织设计的同时，应注意配备符合策略思想需要的职员队伍，将他们培训好，分配给他们适合的工作，并加大宣传教育，使企业各层次职员都树立起与企业的策略相适应的思想观念和工作作风。
(3)技能。在策略推行过程中，有效的职员技能培训是很必要的。
(4)风格。这里主如果指企业文化，企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的，奠定了企业策略目的达成的思想基础，是全体职员一同认同和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。
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