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【要点】
企业策略控制的办法
企业策略控制是指企业策略管理者及策略推行者依据策略目的和行动策略，对策略的推行状况进行全方位的评审，准时发现偏差并纠正偏差的活动。
策略控制办法有多种，为达到策略监控的目的，企业可以选择的监控策略推行过程的角度有预算控制、财务控制、审计控制等。几种具备代表性的策略控制办法如下。
1.杜邦剖析法
杜邦剖析法是基于财务指标的策略控制办法。其最显著的特征是将若干个用以评价企业经营效率和财务情况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系。（24年中级经济师刷题软件）
2.平衡计分卡
平衡计分卡是将企业的策略落实为可操作的衡量指标和目的值的一种新型绩效评价办法，是加大企业策略实行力的效果最好的策略控制工具之一。
平衡计分卡的设计从财务角度、客户角度、内部步骤角度、学习和革新角度展开。
3.收益计划轮盘
收益计划轮盘是一种主要应用于策略营业额目的拟定和策略推行过程控制的策略管理工具。
收益轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘构成了收益计划轮盘。收益计划轮盘将收益作为剖析策略目的的逻辑起点。收益计划轮盘的特征在于，强调收益计划在整个策略管理中的重要程度，并且明确拟定出企业的策略目的，以具体的财务指标值—净资产收益率作为策略的最高营业额目的。
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