别担忧现实总比梦想遥远，别计较收获不如付出丰盈。你对待当下的态度，会决定你将来的高度。以下内容是我们为中级经济师人力资源管理专业的考生收拾的关于权变理论的要点，快来学习吧。
【要点】
权变理论
(一)看法
又称情境理论。该理论觉得，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。
团队绩效的高低取决于领导风格与情境原因之间是不是搭配。
(二)领导风格
领导风格分为工作取向和关系取向。
(三)情境性原因三个维度
(1)领导者与被领导者的关系：下属对领导者尊敬和信赖的程度。假如领导者和成员之间的关系好，则他们拥有更多的权力和影响力。
(2)工作结构：工作程序化、规范化程度。高度结构化的、明确的、程序化的任务或工作，比模糊的、非结构化的任务或工作，给予领导者更多的影响力。
(3)职权：与领导职位相联系的权力。假如领导者所处职位允许他们奖励和惩罚，雇用和解雇下属，则他们就拥有更多的权力和影响力。
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