2024年初级经济师（工商管理）考试概要已出！速看！

2024年初级经济师工商管理专业常识和实务考试概要已公布，我们为大伙整理如下，快来看看吧！

1、考试目的

测查应试职员是不是理解和学会习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践需要，是不是理解工商管理专业理论原理，学会基本专业工作办法和专业技术，知道专业有关法律、规范(规定)，与是不是具备运用上述常识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的初步能力。

2、考试内容与需要

1．企业管理概述。理解企业的基本定义和构成要点，知道企业进步的基本需要和主要渠道，分辨企业和企业规范的种类，理解现代企业规范及其基本特点，理解中国特点现代企业规范的内容，分辨企业的基本职能、经营目的和社会责任，分辨企业管理的基本性质和主要职能，学会拓展企业管理的基础工作。

2．企业组织结构。理解劳动分工与专业化，理解管理幅度与管理层次的关系，辨别集权与分权，讲解直线关系与参谋关系，区别现代企业部门划分办法并理解其优势和弊端，说明企业组织设计的主要依据和基本原则，区别企业组织结构的形式并进行选择，辨别新型企业组织模式，解释企业生命周期，说明企业变革的基本缘由和先兆，区别企业变革的策略种类，剖析影响企业成功变革的原因。

3．市场推广管理。总结市场推广管理的本质，知道市场推广管理一般过程，学会市场调查剖析的主要内容，学会市场推广策略设计和市场推广组合设计的内容和办法，知道营销推广策略的制定和推行过程，学会市场调查的内容与常见的调查方法和办法，分辨市场调查的种类，知道市场预测原理和市场预测试打分类，学会常见的定性和定量市场预测办法。

4．生产过程组织。理解生产运营管理、生产组织、生产过程、生产过程组织，分解生产过程的构成，学会生产过程组织的合理需要，分辨生产种类，进行厂址选择，理解生产过程空间组织的原则，分辨生产过程空间组织的形式，理解生产过程时间组织的方法，针对零件工序间移动方法计算零件的生产周期，分辨生产过程组织的具体形式，组织设计单对象流水线的生产过程，理解清洗生产的基本渠道和5S管理的内容。

5．水平管理与安全生产管理。理解水平和水平管理的意思，理解水平管理的基本内容，分辨水平管理常见的技术，通过测定并剖析工序能力进行工序水平控制，选择水平检验的方法和种类推行水平检验，概括水平认证的入门知识，理解全方位水平管理和六西格玛管理的基本内容，理解《商品水平法》立法的基本原则及内容体系，区别商品水平责任，实行商品水平监督检查规范，学会安全生产的特征与基本方针，说明安全生产管理的内容，履行生产经营单位的安全生产职责与法律责任。

6．技术改造与新品开发。理解技术和企业技术的意思，说明技术的特质，学会企业技术管理的意思和内容，解释技术改造的内容，遵循技术改造的原则，分辨技术改造的层次，设计技术改造的基本程序，编制技术改造规划，拓展技术改造项目的可行性研究，选择适合的技术改造策略推行技术改造，理解设施的寿命，选择适合的办法推行设施更新，说明新品的特点，理解新品开发策略的特点，区别新品开发策略的基本种类，选择适合新品开发方法，进行新品开发管理。

7．职员招聘与职员培训。理解人力资源管理的定义，学会人力资源管理的特征和内容，理解工作剖析有哪些用途，设计工作剖析的步骤，应用适合的工作剖析办法，撰写工作说明书，讲解职员招聘有哪些用途，遵循职员招聘的原则，理解人岗匹配的原理，细化职员招聘的程序和途径，选择适合的职员甄选技术推行职员评测，解释职员培训的目的和原则，进行职员培训的需要剖析，选择适合的职员培训办法，推行职员培训，推行企业劳动合同管理，处置企业劳动争议。

8．财务管理。分辨企业财务活动和财务关系，学会财务管理各环节、财务预测和财务预算办法，理解财务管理的目的和社会责任，分辨集资途径和方法，学会投资管理的内容，分辨企业本钱成本项目，运用本钱成本项目控制办法，理解企业主要财务报表，学会财务比率的计算办法及剖析。

9．管理信息管理软件。知道信息和数据的定义、属性和特点，区别信息的种类，理解企业信息管理的内容、管理方法，总结互联网环境下企业的信息管理，理解管理信息管理软件的定义、特点及构成，学会数据采集技术、电子数据交换技术、北斗卫星导航系统、数据库系统的应用，剖析企业管理信息管理软件的功能，设计企业管理信息管理软件的子系统，学会企业管理信息管理软件的开发及应用。

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