2024年初级经济师人力资源管理专业常识和实务考试概要已公布，我们为大伙整理如下，快来看看吧！
1、考试目的
测查应试职员是不是理解和学会习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践需要，是不是理解和学会个体心理与行为、团体心理与行为、工作态度与行为、人力资源管理职能、工作剖析、招募与甄选、绩效管理、薪资福利管理、培训与开发、职员关系管理、劳动法律关系、就业与职业培训、招用职员、劳动标准与劳动保护等有关的原理、办法、技术、规范（规定）等，与是不是具备从事人力资源管理专业实务工作的初步能力。
2、考试内容与需要
第一部分组织行为学基础
1．个体心理与行为。辨析人格、智商与能力、情绪与情感、态度与行为、价值观，运用人格特质理论、智商结构基本理论、情绪理论、态度形成理论、态度改变理论、自我价值定向理论等剖析个体心理与行为。
2．团体心理与行为。理解团体和团体规范，剖析团体重压下的个体行为，辨析团体凝聚力有哪些用途和影响原因，解释团体的社会干扰，理解团体内部交流和交流的过程与方法，克服交流障碍、推行有效交流，剖析团体决策的特征，防止团体极化和团体思维，运用团体决策技术推行有效的团体决策。
3．工作态度与行为。理解工作认可度、工作投入度、组织承诺与三者之间的关系，剖析影响工作认可度和组织承诺的原因，剖析工作认可度和组织承诺的影响后果，辨析工作认可度的特征，理解工作认可度的主要理论模型，推行科学、有效的工作认可度调查。
第二部分人力资源管理
4．人力资源及人力资源管理概述。理解主要经济理论、管理学、企业资源基础理论对人力资源的剖析和论述，辨析人力资源的特质，理解人力资源管理产生与进步的历史，解释人力资源管理的功能、用途、基本职能，剖析中高层管理者的人力资源管理责任。
5．工作剖析。理解工作剖析的步骤和各阶段的主要工作内容，比较各种工作剖析办法的优势和弊端和适用范围，编制职位说明书，理解工作研究的操作步骤，提升作业能力、降低劳动疲劳、推行安全目的管理、预防事故，解释工作设计的目的及内容，运用工作设计办法推行工作设计。
6．招募与甄选。剖析影响职员招募的主要原因，理解招募的基本策略，选择招募来源和招募途径，依据招募程序推行职员招募，理解职员甄选标准，选择甄选办法，依据甄选程序推行职员甄选。
7．绩效管理。理解绩效考核与绩效管理有什么区别与联系，剖析绩效考核在人力资源管理中有哪些用途，设计绩效考核体系，选择适合的绩效考核办法推行绩效考核。
8．薪资福利管理。剖析薪资的构成，理解影响薪资设定的原因，比较各种薪资体系在设计步骤上的差异，剖析薪资水平定位方案，拓展薪资水平和薪资结构设计，依据各种奖励计划的特征设计奖励计划，理解职员福利的构成和用途，制定福利计划，推行职员福利管理。
9．培训与开发。理解培训与开发的目的和内容，比较不相同种类型培训与开发的内容和特征，选择培训与开发办法，设计培训与开发体系，拓展培训与开发的需要剖析，制定培训与开发计划，推行培训与开发，评估培训与开发的成效，对培训与开发进行监督和改进。
10．职员关系管理。推行职员入职、在职及辞职管理，拟定和实行企业规章规范，拓展职员情绪管理和职业安全与健康管理，拟定和实行职员援助计划。
第三部分人力资源与社会保险政策
11．劳动法律关系。理解劳动法和劳动法律关系，剖析劳动法的调整对象和国内劳动法的适用范围，分辨劳动法律关系的主体、客体及劳动法律关系主体的权利义务，学会劳动法的表现形式和主要规范，知道有关国际劳工公约。
12．就业与职业培训。理解就业服务、职业培训、职业资格证书规范，学会国家有关促进就业、公平就业与就业援助、失业管理与职业培训、职业中介、职业资格证书规范、涉外就业等方面的法律法规规定，处置就业与职业培训有关问题。
13．招用职员。理解法定用工形式、劳动合同、社会保险、事业单位人事管理规范，学会国家有关招聘、就业登记、录用、职工名册及劳动合同订立、参加社会保险、事业单位人事管理等方面的法律法规规定，运用有关法律法规推行招用职员管理。
14．劳动标准与劳动保护。理解工作时间、薪资、职工福利，学会国家有关工作时间、休息休假、薪资及薪资支付、最低薪资保障规范、职工福利、女职工和未成年工特殊保护、工作场合劳动保护等方面的法律法规规定，运用有关法律法规处置劳动标准与劳动保护有关问题。
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