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●刘圻精彩解说：高会要点—全方位预算控制的方法
●详细情况：全方位预算控制的方法
1.当期预算控制、累进预算控制
按控制期间，预算控制可分为当期预算控制和累进预算控制。
当期预算控制 | 是指用当期的预算总额控制当期的预算实行数 |
累进预算控制 | 是指以从预算期间的始点到当期时点的累计预算数控制累计预算实行数 |
2.总额控制和单项控制
总额控制就是只须“管理成本”这个预算总项的额度不超出预算，此业务就能进行；超出预算额度，业务能否进行，需要经过追加的程序进行审批。
单项控制是指对每一个预算项（如招待费等）都分别加以控制。
3.绝对数控制和相对数控制
①绝对数控制是指用预算项的预算数控制预算实行数。
②相对数控制是指用预算值的百分比来控制预算实行数。
在企业的实质操作中，总是是绝对数控制和相对数控制相结合。
4.刚性控制和柔性控制
按控制性质，预算控制可分为刚性控制和柔性控制。
刚性控制是指以预算值为约束指标，任何超出预算值的支出都需要通过特定的审批步骤审批后才能用。
柔性控制是指超出预算的实行申请可以在企业的预算管理软件中提交，各级审批者依据授权，进行本钱效益权衡后决策能否批准实行。
5.预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制
预算内审批事情，应实行正常的步骤控制，简化步骤，提升效率。
超预算审批事情，应实行额外的审批步骤，依据事先规定的额度分级审核。
预算外审批事情，应严格控制，防范风险。
6.系统在线控制与手工控制
系统在线控制 | 含义 | 指依赖信息管理软件达成的对预算事情的事中和在线控制 |
特征 | 优点是控制严格、数据准确； 缺点是缺少灵活性，或许会因某些例外状况出现而致使业务停滞 | |
手工控制 | 含义 | 指根据企业内部控制步骤和相应的审批权限，对有关资金支出的单据进行手工流转并签字的过程 |
特征 | 手工控制的准确性、严格性虽然不如系统在线控制，但比较灵活，易于同意与推行 |
●老师：刘圻
●讲课风格：刘老师讲课思路明确、逻辑严密，在准确把握考试知识点的同时，还能从历史演进的角度对教程中平行罗列的管理理念予以串联解析，使得课程内容充满质感而结构上又能浑然一体。
●主讲班次：超值精品班丨考评无忧班
●学员评价：
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