为了帮助2023年中级经济师工商管理专业考生更好的复习备考，今天我们在这里为大伙整理了《工商管理》中级经济师的考试概要变化内容，一块儿看看！
中级经济师《工商管理》考试概要变化| 中级经济师《工商管理》考试概要变化 | |||
| 章节 | 2022年大纲内容 | 2023年大纲内容 | 变化状况 |
| 考试目的 | 测查应试职员是不是理解和学会新年代中国特点社会主义经济思想的理论体系、精神实质、实践需要，是不是理解工商管理专业理论原理，学会专业工作办法和专业技术，知道专业有关法律、规范（规定），与是不是具备运用上述常识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。 | 测查应试职员是不是理解和学会新年代中国特点社会主义经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践需要，是不是理解工商管理专业理论原理，学会专业工作办法和专业技术，知道专业有关法律、规范（规定），与是不是具备运用上述常识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。 | 基本无变化 |
| 第1章 | 企业策略与经营决策。分辨企业策略的特点和层次，理解企业策略管理的内涵，拟定和推行企业策略策略，控制企业策略策略的推行，剖析企业外部环境和企业内部环境，拓展企业综合剖析，区别企业策略种类，选择适合的企业经营策略，分辨企业经营决策的种类，理解企业经营决策的构成要点，拟定企业经营决策的步骤，合理用定性和定量决策办法推行企业经营决策，理解企业商业模式的内涵与构成要点，运用商业模式画布进行商业模式剖析。 | 企业策略与经营决策。分辨企业策略的特点和层次，理解企业策略管理的内涵，拟定和推行企业策略策略，控制企业策略策略的推行，剖析企业外部环境和企业内部环境，拓展企业综合剖析，区别企业策略种类，选择适合的企业经营策略，分辨企业经营决策的种类，理解企业经营决策的构成要点，拟定企业经营决策的步骤，合理用定性和定量决策办法推行企业经营决策，理解企业商业模式的内涵与构成要点，运用商业模式画布进行商业模式剖析。 | 无变化 |
| 第2章 | 公司法人治理结构。区别公司所有者与经营者，讲解公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，分辨股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份公司股东大会的性质、职权，实行董事会规范，依法构建有限责任公司、股份公司和国有独资企业的董事会，发挥国有独资公司党组织用途和解释经理机构的地位，依法打造有限责任公司、股份公司和国有独资企业的经理机构，实行监事会规范，依法打造有限责任企业的监事会，依法构建股份公司和国有独资企业的监督机构，健全中国特点国有独资企业的法人治理结构。 | 公司法人治理结构。区别公司所有者与经营者，讲解公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，分辨股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份公司股东大会的性质、职权，理解董事会规范，辨析有限责任公司与股份公司董事会组成、聘任、议事规则和决议方法，理解经理层的地位，辨析有限责任公司与股份公司经理层的职权、义务责任与经理的聘任与解聘，理解监事会规范，辨析有限责任公司与股份公司监事会的组成、职权和议事规则，理解中国特点国有独资企业的治理需要和治理基本原则，辨析国有独资公司法人治理中对党组织、出资人机构、董事会、经理层、监督机制的特殊需要。 | 少量用词和学会需要的变化 |
| 第3章 | 市场推广与品牌管理。区别市场推广宏观环境和市场推广微观环境，剖析市场推广环境，拟定营销推广策略规划，进行市场细分，选择目的市场，确定市场定位，选择市场推广组合方案，辨别品牌和品牌资产，推行品牌策略。 | 市场推广与品牌管理。区别市场推广宏观环境和市场推广微观环境，剖析市场推广环境，拟定市场推广策略规划，进行市场细分，选择目的市场，确定市场定位，设计市场推广组合方案，辨别品牌和品牌资产，推行品牌策略。 | 1个学会需要的变化 |
| 第4章 | 分销途径管理。理解途径管理的目的与任务，分辨消费品、工业品、服务商品，构建分销途径，实行途径成员的勉励，分辨途径权力的来源，运用途径权力，知道途径冲突分类和产生缘由，处置途径冲突，理解途径差距的产生，选择适合的指标推行分销途径系统评估，知道分销途径发展势头，推行途径扁平化或途径策略网盟。 | 分销途径管理。理解途径管理的目的与任务，分辨消费品、工业品、服务商品，构建分销途径，实行途径成员的勉励，分辨途径权力的来源，运用途径权力，知道途径冲突分类和产生缘由，处置途径冲突，理解途径差距的产生，选择适合的指标推行分销途径系统评估，知道分销途径发展势头，打造扁平化途径或途径策略网盟。 | 无变化 |
| 第5章 | 生产管理。分辨生产能力的类型，概要影响生产能力的原因，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排商品出产进度，理解生产作业计划的内容和特征，拟定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，拟定生产控制的基本程序，细化生产控制的方法，拓展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，熟知现代生产管理方法，如进销存、精益生产管理和丰田精益生产方法。 | 生产管理。分辨生产能力的类型，概要影响生产能力的原因，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排商品出产进度，理解生产作业计划的内容和特征，拟定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，拟定生产控制的基本程序，细化生产控制的方法，拓展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，熟知现代生产管理方法，如进销存、精益生产管理和丰田精益生产方法。 | 无变化 |
| 第6章 | 物流管理。理解物流定义、功能和物流管理定义，明确物流管理的目的，进行企业采购与提供物流管理，明确企业生产物流管理的目的和步骤，区别企业生产物流的种类和方法，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理解企业仓储管理的主要业务，区别库存的种类，进行企业库存管理，理解企业销售物流的特点，拓展企业销售物流的管理。 | 物流管理。理解物流定义和功能，知道物流管理的内容，理解绿色物流、第三方物流和Supply chain管理的定义和内涵等，理解包装的功能和分类，知道包装材料的不同特质，知道包装技术办法，合理进行集装化包装，理解装卸搬运作业的特征和办法，进行装卸搬运作业合理化，不同流通加工和生产加工，知道流通加工形式并进行流通加工的合理化，理解仓储功能，推行仓储合理化，用仓储设施设施，拓展仓储作业步骤管理，区别库存的种类，进行库存管理，认识不同运输方法的技术经济特征，进行运输和配送管理。 | 部分要点（物流管理的功能）的学会需要做了详细地展开和讲解，有一定量地变动 |
| 第7章 | 企业革新。理解技术革新的特征，区别技术革新的种类，理解技术革新的过程与模式，分辨技术革新策略的种类，选择技术革新的策略，理解常识产权的种类和保护形式，选择适合的办法推行技术革新决策和技术价值评估，分辨企业技术革新的内部组织模式和外部组织模式，拓展企业的研究与进步管理，理解管理革新的特征，说明管理革新的主体和动因，区别管理革新的主要阶段和主要点域。 | 企业革新。理解技术革新的特征，区别技术革新的种类，理解技术革新的过程与模式，理解技术革新策略的特征，分辨技术革新策略的种类，选择技术革新的策略，选择适合的办法推行技术革新决策的评估，分辨企业技术革新的内部组织模式和外部组织模式，拓展企业的研发管理，理解管理革新的特征，说明管理革新的主体和动因，区别管理革新的主要阶段和主要点域。 | 部分要点有学会需要的变动，也会会删减部分要点，具体以教程为准 |
| 第8章 | 人力资源规划与薪资管理。理解人力资源规划的内容，拟定人力资源规划的程序，使用适合的办法预测人力资源需要与供给，理解绩效的特征与绩效考核的功能，拟定绩效考核的内容和标准，拟定绩效考核的推行步骤，选择适合的绩效考核办法推行绩效考核，理解薪资的构成与功能，剖析薪资管理的影响原因，遵循企业薪资规范设计的原则，构建企业薪资规范设计的步骤，选择适合的办法设计企业薪资规范。 | 人力资源规划与薪资管理。理解人力资源规划的内容，拟定人力资源规划的程序，使用适合的办法预测人力资源需要与供给，理解绩效的特征与绩效考核的功能，拟定绩效考核的内容和标准，拟定绩效考核的推行步骤，选择适合的绩效考核办法推行绩效考核，理解薪资的构成与功能，剖析薪资管理的影响原因，遵循企业薪资规范设计的原则，构建企业薪资规范设计的步骤，选择适合的办法设计企业薪资规范。 | 无变化 |
| 第9章 | 企业投筹资决策及并购重组。理解货币时间价值和风险价值，学会货币时间价值和风险价值的有关计算办法，分辨资本本钱影响原因，测算不同集资方法的资本本钱率和综合资本本钱率，分辨和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，学会资本结构理论，理解资本结构影响原因及决策办法，学会固定资产投资决策办法，理解长期股权投资特点及封控，分辨并购重组动因，设计适合重组方法达成重组效应，选择适合办法对企业价值进行评估。 | 企业投筹资决策及并购重组。理解货币时间价值和风险价值，学会货币时间价值和风险价值的有关计算办法，分辨资本本钱影响原因，测算不同集资方法的资本本钱率和综合资本本钱率，分辨和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，学会资本结构理论，拟定资本结构决策，学会固定资产投资决策办法，理解长期股权投资特点及封控，分辨并购重组动因，设计适合重组方法达成重组效应，选择适合办法对企业价值进行评估。 | 少量要点有学会需要的变动 |
| 第10章 | 电商。理解电商，辨析电商的功能和特征，区别电商的种类，分辨电商中各种要点流的关系，剖析电商对企业营运管理的影响，辨别电商运作的通常框架，学会电商运作系统的组成要点，设计电商买卖模式及通常步骤，拟定企业设计电商的运作步骤，概要电子支付的特征，区别电子支付的种类，构建第三方支付的步骤，概要网络推广营销的特征，选择适合的办法进行互联网市场调查，推行网络推广营销的方案组合，学会网络推广营销方法。 | 电商。理解电商，辨析电商的功能和特征，区别电商的种类，分辨电商中各种要点流的关系，剖析电商对企业营运管理的影响，辨别电商运作的通常框架，学会电商运作系统的组成要点，设计电商买卖模式及通常步骤，拟定企业设计电商的运作步骤，概要电子支付的特征，区别电子支付的种类，构建第三方支付的步骤，概要网络推广营销的特征，选择适合的办法进行互联网市场调查，推行网络推广营销的方案组合，学会网络推广营销方法。 | 无变化 |
| 第11章 | 国际商务运营。理解国际商务的意思、种类及特点，分辨跨国企业的法律组织形式、管理组织形式和市场进入方法，辨析国际直接投资的形式，理解国际直接投资的动机和基本理论，不同国际直接投资企业的打造方法，知道国际商务谈判和合同签订的步骤及有关术语，学会国际产品出口和进口的主要业务环节。 | 国际商务运营。理解国际商务的意思、种类及特点，分辨跨国企业的法律组织形式、管理组织形式、市场进入方法和经营策略，辨析国际直接投资的形式，理解国际直接投资的动机和基本理论，不同国际直接投资企业的打造方法，辨析国际直接投资的收益、本钱和政策工具，拓展国际商务谈判和合同签订，拓展国际产品出口和进口的主要业务。 | 新增了部分要点 |
| 概要：总体来讲，2023年的中级经济师《工商管理》专业科目考试大纲内容变化不大，基本沿用了2022年的内容； 【新增内容】体目前第11章国际商务运营的部分要点； 【变动内容】体目前第2、3、6、7、9章，有部分学会需要的变动，但整体变化不大；具体细节的变化以新教程出版为准。 | |||
1、依据考试概要拟定学习计划：考试概要是考试内容的指导性文件，考生应该依据考试概要的需要和规定，拟定符合我们的学习计划。考生应该依据我们的状况和时间安排，合理分配学习时间和任务，确保在考试前可以全方位、系统地学会考试内容。
2、确定考试知识点：考试概要中会明确指出各科目的重点内容，考生应该依据这类重点内容进行有针对性的学习。同时，考生也应该依据我们的实质状况和职业需要，确定自己需要重点学习的内容。
3、测试我们的复习水平：考生可以通过考试概要进行自我测试，检查我们的复习成就，找出不足之处，准时调整学习方案和方向。同时，考生也可以通过模拟考试的方法，测试我们的复习水平，知道我们的优势和不足之处，准时调整复习计划和方向。
4、关注历年考试试题：考试概要中会列出各科目的考试形式和分值分布等信息，考生可以参考这类信息知道考试困难程度和重点，同时也可以通过历年考试试题的方法，熟知考试形式和出题规律，提升我们的应试能力。
5、多做复习资料：复习资料是考试概要的要紧组成部分，考生可以通过做复习资料来巩固我们的常识和技能，提升我们的应试能力。同时，考生也可以通过模拟考试的方法，检验我们的应试能力和水平，准时调整复习计划和方向。
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