2023年人力资源中级经济师考试概要已经出来，我们为考生整理了2023年此专业中级经济师考试概要的变化，帮助大伙知道2023年中级经济师人力资源管理考试概要的变动。
| 中级经济师《人力资源管理》考试概要变化 | ||||
| 版块 | 章节 | 2022年大纲内容 | 2023年大纲内容 | 变化状况 |
| 考试目的 | 测查应试职员是不是理解和学会新年代中国特点社会主义经济思想的理论体系、精神实质、实践需要，是不是理解和学会组织勉励、领导行为、组织设计和组织文化、策略性人力资源管理、人力资源规划、职员甄选、绩效管理、薪资福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、薪资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等有关的原理、办法、技术、规范（规定）等，与是不是具备从事人力资源管理专业实务工作的能力。 | 测查应试职员是不是理解和学会新年代中国特点社会主义经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践需要，是不是理解和学会组织勉励、领导行为、组织设计和组织文化、策略性人力资源管理、人力资源规划、职员甄选、绩效管理、薪资管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、薪资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等有关的原理、办法、技术、规范（规定）等，与是不是具备从事人力资源管理专业实务工作的能力。 | 基本无变化 | |
| 第1部分 组织行为学 | 第1章 | 组织勉励。理解需要与动机，剖析勉励与组织绩效的关系，理解主要的勉励理论，应用勉励理论推行勉励。 | 组织勉励。理解需要与动机，剖析勉励与组织绩效的关系，理解主要的勉励理论，应用勉励理论推行勉励。 | 无变化 |
| 第2章 | 领导行为。理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，剖析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，进步领导技能。 | 领导行为。理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，剖析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，进步领导技能。 | 无变化 | |
| 第3章 | 组织设计与组织文化。理解组织结构和组织设计，依据组织设计的程序和不相同种类型组织的特征拓展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，剖析组织文化的种类，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的办法、程序与组织进步的办法推行组织变革和组织进步。 | 组织设计与组织文化。理解组织结构和组织设计，依据组织设计的程序和不相同种类型组织的特征拓展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，剖析组织文化的种类，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的办法、程序与组织进步的办法推行组织变革和组织进步。 | 无变化 | |
| 第2部分 人力资源管理 | 第4章 | 策略性人力资源管理。理解策略性人力资源管理与组织策略管理的关系，剖析人力资源管理在组织策略规划和策略实行过程中有哪些用途，使用策略性人力资源管理工具和适合的管理办法推行策略性人力资源管理，打造高绩效工作系统，推行人才管理。 | 策略性人力资源管理。理解策略性人力资源管理与组织策略管理的关系，剖析人力资源管理在组织策略规划和策略实行过程中有哪些用途，使用策略性人力资源管理工具和适合的管理办法推行策略性人力资源管理，打造高绩效工作系统，推行人才管理。 | 无变化 |
| 第5章 | 人力资源规划。理解人力资源规划的意义和用途，剖析人力资源需要预测、供给预测的影响原因，拟定平衡人力资源供应求购关系的组织对策，选择适合的人力资源需要预测、供给预测与供需平衡的办法拓展人力资源规划。 | 人力资源规划。理解人力资源规划的意义和用途，剖析人力资源需要预测、供给预测的影响原因，拟定平衡人力资源供应求购关系的组织对策，选择适合的人力资源需要预测、供给预测与供需平衡的办法拓展人力资源规划。 | 无变化 | |
| 第6章 | 职员甄选。理解职员甄选对组织的价值，使用常见的信度、效度等指标评估职员甄选办法的靠谱性和有效性，选择适合的职员甄选办法推行有效的职员甄选。 | 职员甄选。理解职员甄选对组织的价值，使用常见的信度、效度等指标评估职员甄选办法的靠谱性和有效性，选择适合的职员甄选办法推行有效的职员甄选。 | 无变化 | |
| 第7章 | 绩效管理。理解绩效管理有哪些用途，分辨绩效管理有效推行的影响原因，制定绩效计划，推行绩效监控，选择适合的绩效评价技术和办法推行绩效考核，监控绩效考核的推行，设计绩效反馈策略，合理用绩效考核结果，拟定绩效改进手段，对特殊群体绩效推行绩效考核。 | 绩效管理。理解绩效管理有哪些用途，分辨绩效管理有效推行的影响原因，制定绩效计划，推行绩效监控，选择适合的绩效评价技术和办法推行绩效考核，监控绩效考核的推行，设计绩效反馈策略，合理用绩效考核结果，拟定绩效改进手段，对特殊群体绩效推行绩效考核。 | 无变化 | |
| 第8章 | 薪资管理。理解不同组织策略下薪资管理的差异，打造全方位薪资策略，拓展薪资体系设计和薪资结构设计，解释职位评价和薪资调查的原则、步骤和步骤，推行职位评价和薪资调查，依据各种奖励方法的特征设计和推行奖励计划，设计职员福利计划，推行职员福利管理，依据工作性质和工作环境设计符合特殊群体特征的薪资模式，选择适合的办法推行薪资预算和薪资本钱控制。 | 薪资管理。理解不同组织策略下薪资管理的差异，打造全方位薪资策略，拓展薪资体系设计和薪资结构设计，解释职位评价和薪资调查的原则、步骤和步骤，推行职位评价和薪资调查，依据各种奖励方法的特征设计和推行奖励计划，设计职员福利计划，推行职员福利管理，依据工作性质和工作环境设计符合特殊群体特征的薪资模式，选择适合的办法推行薪资预算和薪资本钱控制。 | 无变化 | |
| 第9章 | 培训与开发。拟定培训与开发决策，组织和管理培训与开发活动，评估培训与开发的成效，运用职业生涯管理的办法推行职业生涯管理，评估职业生涯管理的成效。 | 培训与开发。拟定培训与开发决策，组织和管理培训与开发活动，评估培训与开发的成效，运用职业生涯管理的办法推行职业生涯管理，评估职业生涯管理的成效。 | 无变化 | |
| 第10章 | 劳动关系。理解劳动关系的定义、特点、种类，理解国内劳动关系调整体制，进步和谐劳动关系，推行企业解决劳动争议问题的规范和办法。 | 劳动关系。理解劳动关系的定义、特点、种类，理解国内劳动关系调整体制，进步和谐劳动关系，推行企业解决劳动争议问题的规范和办法。 | 无变化 | |
| 第3部分 劳动力市场 | 第11章 | 劳动力市场。理解劳动力市场的特点、结构及运行的基本原理；运用劳动力供给理论、劳动力需要理论、劳动力市场均衡及变动原理，剖析劳动力市场的现实问题。 | 人力资源流动、配置的有关理论。理解国内外人力资源市场（劳动力市场）的特点、结构及运行的基本原理；运用供给理论、需要理论、市场均衡及变动原理，剖析人力资源市场（劳动力市场）的现实问题。 | 有少量名字变动 |
| 第12章 | 薪资与就业。理解薪资水平和薪资差别的基本原理，界定和统计就业、失业，剖析失业的种类、缘由，提出降低失业的对策。 | 薪资与就业理论。理解薪资水平和薪资差别的基本原理，界定和统计就业、失业，剖析失业的种类、缘由，提出降低失业的对策。 | 无变化 | |
| 第13章 | 人力资本投资理论。理解人力资本投资的通常原理，学会人力资本投资收益剖析的基本办法，剖析高等教育的本钱与收益，区别在职培训的基本种类，理解在职培训本钱、收益的分摊与分配的基本原则，剖析在职培训对企业雇用政策和职员流动行为的影响，理解劳动力流动对企业和职员的影响，剖析影响劳动力流动的原因和导致各类劳动力流动是什么原因。 | 人力资本投资理论。理解人力资本投资的通常原理，学会人力资本投资收益剖析的基本办法，剖析高等教育的本钱与收益，区别在职培训的基本种类，理解在职培训本钱、收益的分摊与分配的基本原则，剖析在职培训对企业雇用政策和职员流动行为的影响，理解劳动力流动对企业和职员的影响，剖析影响劳动力流动的原因和导致各类劳动力流动是什么原因 | 无变化 | |
| 第4部分 人力资源与社会保险政策 | 第14章 | 劳动合同管理与特殊用工。理解劳动合同履行的原则，依法履行、变更、解除、终止劳动合同，依法拟定和推行劳动规章规范，依法管理特殊用工，协调劳动关系。 | 劳动合同管理与特殊用工。理解劳动合同履行的原则，依法履行、变更、解除、终止劳动合同，依法拟定和推行劳动规章规范，依法管理特殊用工，协调劳动关系。 | 无变化 |
| 第15章 | 社会保险法律。理解社会保险法律关系的主体、客体与社会保险法律关系的产生、变更和消灭，学会国内近年来社会保险规范的改革概况，理解社会保险法律适用的基本原则、需要和规则，理解国内社会保险法的立法原则和基本内容。 | 社会保险法律。理解社会保险法律关系的主体、客体与社会保险法律关系的产生、变更和消灭，学会国内近年来社会保险规范的改革概况，理解社会保险法律适用的基本原则、需要和规则，理解国内社会保险法的立法原则和基本内容。 | 无变化 | |
| 第16章 | 社会保险体系。理解基本养老保险、基本医保、工伤保险、失业保险、生育险等社会保险规范与有关的法律、法规、规章和政策规定，处置社会保险实务。 | 社会保险体系。理解基本养老保险、基本医保、工伤保险、失业保险、生育险等社会保险规范与有关的法律、法规、规章和政策规定，处置社会保险实务。 | 无变化 | |
| 第17章 | 劳动争议调解仲裁。理解劳动争议处置规范及其基本规范，理解劳动争议调解仲裁法律规范及其基本内容，剖析劳动争议当事人的权利、义务与举证责任，理解劳动争议处置和劳动争议诉讼的程序，处置劳动争议。 | 劳动争议调解仲裁。理解劳动争议处置规范及其基本规范，理解劳动争议调解仲裁法律规范及其基本内容，剖析劳动争议当事人的权利、义务与举证责任，理解劳动争议处置和劳动争议诉讼的程序，处置劳动争议。 | 无变化 | |
| 第18章 | 法律责任与行政执法。理解劳动法律责任和社会保险责任，理解劳动监察的属性、形式、机构、程序、处罚方法，理解人力资源和社会保障行政争议的范围与处置行政争议的有关法律规定，处置行政复议与行政诉讼有关实务。 | 法律责任与行政执法。理解劳动法律责任和社会保险责任，理解劳动监察的属性、形式、机构、程序、处罚方法，理解人力资源和社会保障行政争议的范围与处置行政争议的有关法律规定，处置行政复议与行政诉讼有关实务。 | 无变化 | |
| 第19章 | 人力资源开发政策。理解人力资源开发中的教育培训、评价发现、勉励保障、管理用、流动配置等方面的政策规定，知道职称和职业资格改革、改革健全技能人才评价规范等方面的政策需要和成就，处置职业培训、继续教育、职业资格、职称、职业技能等级、革新创业勉励、绩效薪资、职员奖励、岗位管理、聘用管理、干部管理、职员流动等方面的管理实务。 | 人力资源开发政策。理解人力资源开发中的教育培训、评价发现、勉励保障、管理用、流动配置等方面的政策规定，知道职称和职业资格改革、改革健全技能人才评价规范等方面的政策需要和成就，处置职业培训、继续教育、职业资格、职称、职业技能等级、革新创业勉励、绩效薪资、职员奖励、岗位管理、聘用管理、干部管理、职员流动等方面的管理实务。 | 无变化 | |
| 概要：总体来讲，2023年的中级经济师《人力资源管理》专业科目考试大纲内容变化极少，基本沿用了2022年的内容； 【变动内容】体目前第11章劳动力市场的要点国内外人力资源市场（劳动力市场）的特点、结构及运行的基本原理；具体细节的变化以新教程出版为准。 | ||||
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