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新形势下高校财务管理水平提高路径
摘要：在新的社会形势下，大多数高校在获得好进步的同时也给校内的财务管理工作带来了肯定的挑战。为了适应高等教育快速进步的时尚，高校需要不断提升财务管理的工作水平，以便更好的应付进步过程中出现的各种新问题。本文对现在高校财务管理的情况进行了剖析，并提出了一些提高财务管理水平的对策。
关键字：新形势;高校;财务管理水平;提高路径
近几年来，社会经济不断进步使得市场上的就业重压渐渐增大，因此，国家采取了加强资金投入力度，拟定有关的打折政策与积极鼓励社会力量设立社会奖学金和提供赞助费等一系列手段来为高等教育的进步提供有利保障，期望通过扩大高校招生规模来延缓部分学生的就业，在一定量上缓解就业的重压。虽然这类手段推进了高等教育获得好的进步，但这也给校内的财务管理工作带来了新的挑战。为了提高新形势下财务管理工作的水平，高校需要积极采取有效手段，处置好财务管理工作中的问题，确保财务管理工作顺利进行。
1、新形势下大学财务管理的近况
高校内的财务管理工作与其他财务管理工作有所不同，从当前情况看来，两者之间是相互矛盾的，这就使得高校内的财务管理工作缺少秩序，主要表目前以下几方面：1.在社会飞速进步的推进下，高校也获得了好进步，但因为财务管理工作没准时跟上高校的进步节奏，使得两者之间出现脱节，减少了财务管理工作的透明度，浪费了资源。2.与社会上的企业会事先对财产做好风险评估不同，高校在运营中需要面临比企业更多的财务问题，这在一定量上增加了高校财务管理工作的复杂性。3.高校管理不可以等同于企业的管理，为社会培养有用的人才是高校主要的目的，并且大多数高校都由教育部门进行统一管理，因此高校本身极少会打造专门的团队来负责财务管理工作，这就致使高校财务管理和高校的进步不协调。4.在国内，高校财务管理通常会依据职位高低来进行划分，这会对财务管理的运行环境产生负面影响，致使校内的财务管理工作出现极端化现象，从而对高校财务管理工作的水平导致了限制。
2、新形势下提升高校财务管理水平的对策
1.对财务风险加大管理。要提升财务管理工作的水平，高校就应付运营过程中存在的各种财务问题进行全方位深入的剖析，防止出现风险集中现象，对于财务管理中可以预测到的各种风险做好分摊，减少财务的风险性。举例，高校应当对自己的所有资金进行严格的管理与控制，并依据资金的具体作用与功效进行明确分类，控制好资金的用法规模，特别是要对资金准确性提升看重，合理处置学生的学费，并对资金具体的用法方法作出明确规定。高校还应为财务管理工作打造责任制，明确员工自己的职责，防止出现以权谋私的现象，减少财产风险。2.加强筹资方法的革新力度。现在国家对信贷政策进行了紧缩，使得原本就以负债状况运行的高校需要面临更大的挑战，为了确保高校的建设项目可以顺利完成，高校可以从以下几方面加强筹资方法的革新力度：1.对贷款项目进行革新，积极探索出可以得到信贷政策批准的贷款项目;2.设施出租;3.对固定资产进行回租;4.带资建设;5.合理开发和借助土地。总而言之，高校需要从思想上和态度上提升看重，飞速采取有效性的来准时抓住所有有利的机会，并对资源进行充分借助，打造起科学有效的新筹资机制。3.健全管理规范，提升管理的规范化程度。对管理规范进行健全主要从以下几方面着手：1.打造有关规范来推行经费管理。第一，高校应打造岗位责任制和奖惩规范，明确财务职员的具体职责，并依据其具体表现来给予奖励或惩罚。第二，应打造完善的财务管理有关规范，加大监督力度来规范财务管理工作，使其有序运转。最后，应付财务管理的平时工作步骤进行规范，确保财务管理各项工作有序进行。2.对业务建设进行规范。第一，应从硬件建设着手进行规范。比如，管投资理财务资料时应做出统一规定，制作统一的资料盒与资料标签来将财务单据单独存放在柜中，并依据序列标了解财务档案的年度。第二，打造完善的资料管理有关规范。按期对报表资料、综合财务、规章规范、电算化管理与财务资料等各种资料进行整理，并存放在专门的柜中与安排专人负责管理。最后，对电算化管理提供看重。主如果对会计电算化的软件与硬件系统的管理规范、会计电算化的工作检查、工作验收与奖惩等多种规范、会计电算化的档案管理有关规范加大建设。
3、结语
总而言之，在社会经济快速进步的新形势下，高校要想获得更好的进步，就需要从财务管理方面着手，积极采取有效手段来妥善处置好财务管理中的各种问题，减少高校的财产风险，确保高校的各项资金得到科学适当的借助，从而提升自己财务管理工作的水平，为达成可持续进步的目的奠定好的基础。
参考文献：
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[2]上官鸣,凡望,胡星.高校财务管理问题及机制革新探讨[J].财会通讯.2012
公立医院财务管理问题考虑
摘要：近几年，国家医疗卫生院正积最强化在国内推出的医药卫生改革即新医改政策。其中，公立医院是这次改革的直同意益者.新医改的推出不只使公立医院的公益性得到满足，同时又使它的市场盈利性得到提升。公立医院现在愈加具备一般市场性企业的特征，并以一种公有经济体的形式更多的参与到国内的市场经济活动中。在前几年尚未提出新医改政策时，传统的财务管理模式尚能保持公立医院财务的正常运转，而伴随政策的不断推行和深化，国内公立医院的财务运转已经对管理模式提出了新的需要。近几年国内传统的财务会计工作发生了巨变，会计信息化成为现在财务会计进步的主要趋势。公立医院会计信息化对其财务工作有着要紧用途。会计信息化较传统的手工化或者电算化财务会计有着即时性、随地性、开放性的优势，并且借助了现代信息技术。财务会计有了此技术的加成后，可以随时随地对财务信息智能化处置，使信息得到处置或者共享，以此来达成公立医院高层对医院财务的控制。因此财务会计信息化因其独有些特质在财务管理中发挥着要紧用途。笔者以此出发在下文中论述一点儿作者对新医改后公立医院怎么样有效借助健全、科学的会计信息化强化财务管理的一点儿怎么看。
关键字：公立医院;借助会计信息化加大财务管理
1、会计信息化在公立医院财务管理中的优势
公立医院达成会计信息化对医院的财务管理有以下几个方面优势：
工作效率的提高
互联网技术的应用可以大幅度提高财务部门的工作效率。医院财务工作有不少的核算工作，十分复杂。会计电算化转向信息化可以帮助财务工作者计算复杂的数学问题，从而大幅度节省了计算的工作时间，提高了企业决策拟定和管理工作的效率。
业务联合体系的提高
会计信息化完成后的财务信息在不同工作部门之间飞速传递，各部门的业务联合体系得到有效保障，使整个公立医院的协同性提升。
提升了集约化管理水平
传统会计业务借助发达的互联网技术使会计步骤发生了本质的改变，管理水平愈加朝着集约化方法进步。会计信息化不是借助计算机技术对传统会计电算化的简单模仿，而是对传统的管理方法进行第三改造，使传统会计的粗放式管理向集约式管理转变。
降低了工作本钱
会计信息化达成后，传统的纸质发票将转向电子票据，节省了纸的本钱。医院员工依赖电脑互联网技术办公，降低了医院的运营本钱
2、公立医院传统财务信息化的缺点
现在国内公立医院的财务会计信息化还有一些不足的地方：
财务共享面不宽
一款操作性能强，安全性能高同时功能丰富的财务管理系统是公立医院财务信息化的推行首要条件。现代技术已经可以确保国内大多数公立医院拥有如此的外在条件，而存在的主要内在问题则是信息化的财务共享面不宽。此问题主要源自当今计信息化这一板块并没得到医院管理层中的看重，没让会计软件真的进入医院的核心信息管理软件部分，医院收费、保险和物资购买等信息管理软件并没与财务管理系统有机的结合在一块，没达成数据交换，所以即便医院有一款专业的财务信息化管理系统也没办法达成财务信息共享。基层会计职员只有通过手工计算的方法推行财务信息处置，没发挥出财务管理系统有哪些用途，不只没合理借助它减轻工作量，又架空了医院财务管理系统，没办法形成有效的财务信息化共享。
会计信息化的管理问题
现在因为会计信息化进步的时间还不长，所以管理规范方面还存在肯定缺点。互联网是会计信息化构建的基础。但互联网上存在着各种泄密和黑客攻击，都会对会计信息化带来巨大威胁。同时，管理规范的不健全也会干扰医院会计信息化管理软件的正常运行。缺少理论的支持同样也会制约医院会计信息化的进步。譬如传统的会计打造基础会计假设主如果在时间、空间的二维平面上单向传递。不过目前这种假设愈加难适应会计信息管理软件。会计信息化管理软件在互联网环境中能达到较高需要，使会计核算的结束时间从事后达到实时，让静态的财务管理工作走向非静态，这会导致会计假设中假设时间的消除。假如不加以正确处置这类矛盾，会计信息化在日后的进步将会愈加艰难。
全能型人才缺失
医院会计信息化管理软件的充分发挥不只需要一款操作性能强，安全性能高同时功能丰富的财务管理系统，同时还需要招募很多的全能型人才。用公立医院财务部门软件的财务工作者应该是既有丰富财务会计常识储备，又了解计算机入门知识的全能型人才。然而现实确是目前公立医院相当一部分财务工作者因为先前都是从事电算化或者手工化会计计算，没接触过计算机，没办法有效用财务管理系统，致使在实质工作中，医院的会计信息管理软件非常难得到充分借助。在财务管理系统安装完成后的财务管理系统工作初始阶段，员工只能依据了解明书简单操作。但在工作深入后，软件出现了问题或问题时，员工没办法一个人解决，只有联系软件提供商进行修理，如此就使得会计信息化的时间本钱和工作本钱双重增加。
工作态度不对
信息会计化有哪些用途不止是促进会计职员提升工作效率，强化公立医院的财务管理，还能促进整个医院的信息共享，完成整个医院的信息化建设，并与外面的商务信息接轨，促进整个公立医院的商业化进程。但大部分公立医院事实上并没意识到这一点，他们觉得仅需负责医院的本来职责：救死扶伤，为社会提供医疗保健的服务这类就足够了，这种态度就使得医院的会计信息化没得到足够的进步且公立医院的进步相对滞后。还有的医院管理部门虽然对财务部门有所看重，但看重度不高，觉得达成了会计电算化已经是达成了会计信息化。这同样有非常大错误。
3、关于公立医院怎么样深化会计信息化的什么时间对策
增宽公立医院的财务共享面
为了应付公立医院财务共享面不宽的问题，笔者有两点想法：第一是医院需要主动和提供财务管理系统的软件公司合作，借助他们的技术能力结合医院实质财务情况，设计新的符合两方最大利益的财务管理系统，以当其在医院财务管理系统中运用时可以深度达成财务信息共享;第二是通过构建软件对接平台，增加软件对接接口，建设医院财务信息的中转站和高速公路，对财务信息提速、提量。笔者相信，在这两种手段的推行下，会计信息化能愈加多的发挥其在医院经济管理中有哪些用途。
优化公立医院财务共享的管理方法
公立医院财务共享模式的缺点有一部分缘由是由于缺少一个科学、适当的管理规范。一个出色规范的打造，第一需要公立医院拿出足够态度，结合同行业经验和自己实质状况，设计出一套能管理、能促进医院会计信息化进步的先进规范。同时，能否落实此规范同样要紧。假如没推行，只有理论上的设计，所有都是只有章程缺少实事的状况，那样这所有都将成为纸上谈兵。所以公立医院需要做好这两点，才能体现出财务信息化在医院财务管理模式中的要紧地位。
提升全能型人才数目
对于大家医院现有些财务信息管理软件而言，培养和引进会计信息化专业素质多功能型人才能有效清除会计信息化进步道路上所存在的障碍。所以医院方面应该对员工进行有组织化的培训，以此来提高会计职员的工作水平。还要对会计职员进行会计电算化的教育，以此来巩固他们现有些技术层面，可以获得信息化技术水平上的提高。所谓的培训不可以只不过有名无实，而是要实事求是的做事情，切切实实的进行职业教育，才能提升现在在职会计职员会计信息化方面的水平。医院需要依据财务部门的工作需要从不同途径引进很多多功能型人才，而且将他们适当的分配到属下每个部门。只有如此，医院会计信息化管理软件才能得到更好的进步。
树立正确态度
公立医院自己所面对的外在环境充满着角逐，其存活环境复杂而又激烈。医院方面为了防止被淘汰，就需要有财务策略、预测和决策等方面的进步。公立医院方面为了获得有用的信息，做出正确的决策，第一得达成财务信息化。而达成财务信息化的最重要就是让医院管理部门明确财务信息化对医院的必要性。管理部门的有了正确态度，就能更好的反映会计的职能，加快建设公立医院会计信息化工作进度;第二，因为达成了会计信息化，财务智能化核算处置，过去繁重、重复的会计工作将变得异常轻松，这将使会计职员有机会参与到医院的营运管理工作中来;会计信息化可以让财务信息被实时追踪，如此就便捷财务职员借助其职能促进公立医院内部各信息管理软件之间的共享，做出正确决策，既强化了医院其余部门的职能，又提升了整个医院的财务管理水平。
参考文献
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