成功的人之所以获得成功，并非他的时间比大家多，而是他们了解抓住宝贵的时间，一分钟也不浪费。2025年中级经济师考试是国内中级职称考试之一，虽然考试都是选择题，但困难程度是有些，对于初次参加考试的同学们来讲，提前学习入门知识点是非常有必要的，下面一块儿学习一下中级经济师人力资源关于组织结构设计的主要参数的要点吧。
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组织结构设计的主要参数
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第三章组织设计与组织文化
【要点】
组织结构设计的主要参数
(一)特点原因
1.管理层次和管理幅度
(1)管理层次，也称组织层次(纵向)：从组织最高中一年级级到最低一级管理组织的每个组织等级。
(2)管理幅度，也称管理跨度(横向)：一名领导者直接领导的下级职员的数目，反映上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少。
管理幅度受领导者智能、精力和时间的限制。管理幅度过宽，会致使领导者负担过重或出现管理混乱，管理幅度过窄，会增加管理层次，减少工作效率。
管理幅度起主导用途，管理幅度决定管理层次，两者相互制约并存在负有关的数目关系。
2.专业化程度与职业化程度的定义对比
(1)专业化程度：组织各职能工作分工的精细程度。
(2)职业化程度：企业职员为了学会其本职工作，需要同意合法教育和培训的程度。一般可以用职员的平均文化程度或上岗职业培训期限作为衡量职业化程度高低的指标。
3.规范化程度与规范化程度的定义对比
(1)规范化程度：职员以同种方法完成相似工作的程度。
(2)规范化的程度：组织中使用书面文件的数目可以反映。
4.区域分布与集权程度的定义对比
(1)区域分布：组织结构空间上的复杂程度。
(2)集权程度：经营决策和管理权的集中程度，假如大多数集中于高层管理者手中，集权程度高;反之，集权程度低。
5.分工形式、职员结构与重点职能的定义对比
(1)分工形式是指组织各部门的横向分工所采取的形式。
(2)职员结构是指各部门职员、各职能职员在组织职工总数中的比率状况。
(3)重点职能是指在组织结构中处于中心地位、具备较大职责和权限的职能部门。
(二)权变原因
组织环境、组织策略、组织技术、职员素质、组织规模、组织生命周期。
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