成功从来不是一蹴而就的，需要付出多倍努力，在备考中级经济师人力资源考试也是一样，在复习备考的道路上是艰辛的，但最后的成功你会感激当时刻苦学习的自己。为了帮助大伙更好的复习中级经济师人力资源，我们收拾的关于买卖型和变革型领导理论的内容，一块儿学习一下。
【要点】
买卖型和变革型领导理论
(一)买卖型
买卖型领导，即领导的买卖模式。
提出者觉得领导行为是发生在特定情境之下，领导者和被领导者相互满足的买卖过程，即领导者藉由明确的任务及角色的需要来引导与勉励下属完成组织目的。
看法：职位的权威性和合法性、任务的明晰度、工作的规范和产出、任务的完成、职员的顺从。依靠奖励和惩罚，多数都是消极型差错管理，是相对平庸的管理。
特点：奖励、积极型差错管理(察看和探寻与标准背离的行为，采取修正行动)，消极型差错管理(仅在背离标按时进行干预)、放纵(舍弃责任，防止做出决策)。
(二)变革型
变革型领导是指领导者通过领导魔力、领导感召力、智商激起和个性化关怀。让职员意识到所承担的责任及任务的重要程度，激起其更高层次的需要，使其最大限度地挖掘自己的潜力来获得最高水平的绩效表现。
看法：通过更高的理想和组织价值观来勉励追随者、拟定明确的愿景、通过领导风格来影响职员和团队绩效。创造出组织在改革和变化中的超额绩效。
特点：魔力、勉励、智慧型刺激、个性化关怀。
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