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1基于财务指标的策略控制办法是()。
A.杜邦剖析法
B.平衡计分卡
C.决策树剖析法
D.收益计划轮盘
参考答案：A
参考分析：
此题考查杜邦剖析法。
杜邦剖析法是基于财务指标的策略控制办法，主要借助几种主要的财务比率之间的关系来综合剖析企业的财务情况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平。
2收益计划轮盘将收益作为剖析策略目的的逻辑起点，以()指标作为策略的最高营业额目的。
A.存货周转率
B.净资产收益率
C.销售净利率
D.资产负债率
参考答案：B
参考分析：
此题考查收益计划轮盘的理解。
收益计划轮盘是将收益作为剖析策略目的的逻辑起点，通过对策略推行过程中销售额、收益、现金流量、新增投资、权益回报、利率和资产损失等进行精确的估计，从财务管理的角度来对企业策略进行描述，强调收益计划在整个策略管理中的重要程度，并且明确拟定出企业的策略目的，以具体的财务指标值——净资产收益率作为策略的最高绩效目的。
3为了提高市场角逐地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并拓展市场推广活动，从企业策略层次剖析，该企业的此项策略是()。
A.企业总体策略
B.企业业务策略
C.企业稳定策略
D.企业职能策略
参考答案：B
参考分析：
本题考查企业策略的层次。
企业业务策略也称为角逐策略或事业部策略。企业业务策略的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的商品和服务的角逐地位。依据题干表述，“为了提高市场角逐地位，某汽车制造企业成立跑车事业部”，应选B。
4策略拟定者向高层领导提交企业策略策略，企业高层领导确定策略后，向管理职员宣布企业策略，然后安排其推进实行，这种策略推行模式为()模式。
A.指挥型
B.变革型
C.文化型
D.增长型
参考答案：A
参考分析：
本题考查企业策略推行的模式。
指挥型模式的特征有：策略拟定者要向企业高层领导提交企业策略的初步策略，经研究后做出决策，确定策略后，向策略实行者宣布企业策略，然后安排其推进实行。
5麦肯锡公司提出的7S模型中，不是企业成功的“硬件要点”的是()。
A.企业策略
B.企业风格
C.企业结构
D.企业规范
参考答案：B
参考分析：
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在进步过程中，需要全方位考虑结构、规范、职员、风格、技能、策略和一同价值观这七个方面的状况。该模型觉得，策略、结构和规范是企业成功的“硬件”，而风格、职员、技能和一同价值观是企业成功的“软件”。
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