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1具备较高市场增长率和较高的市场占有率的业务是()。
A.幼童类业务
B.明星类业务
C.金牛类业务
D.瘦狗类业务
参考答案：B
参考分析：
此题考查明星区业务的特征。
波士顿矩阵依据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有策略单位分为：
(1)金牛区(业务增长率较低，但市场占有率较高);
(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率都低);
(3)幼童区(业务增长率高，但市场占有率低);
(4)明星区(业务增长率和市场占有率都高)。
依据题干表述，“业务增长率和市场占有率都高”是明星类业务。
2依据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智策略是()。
A.本钱领先策略
B.稳定策略
C.紧缩策略
D.成长策略
参考答案：C
参考分析：
此题考查瘦狗类业务应付方案。
瘦狗类业务的特征是具备较低的业务增长率和较低的市场占有率。通常来讲，理智的策略是清算策略，假如大概，也可采取转向或舍弃策略，转向策略、舍弃策略、清算策略都是紧缩策略种类。
3企业借助SWOT剖析工具拟定的借助机会、克服劣势的策略是()。
A.SO策略
B.WO策略
C.ST策略
D.WT策略
参考答案：B
参考分析：
此题考查SWOT剖析法的理解。
借助SWOT剖析法，可以将企业的外部环境和内部环境原因相互综合，扼要地说明一个企业的健康情况，并帮助企业进行策略选择和拟定。SWOT剖析法是评估企业的优势(Strength，S)和劣势(Weakness，W)及外部环境的机会(Opportunity，O)和威胁(Threat，T)的剖析办法。题干中表述的借助机会、克服劣势的策略应是WO策略。
4依据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在一个行业里，常见存在着五种基本竞争优势量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的角逐、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。
A.提供者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.用户的谈判能力
参考答案：A
参考分析：
提供者可以通过提价、减少商品或服务的水平来影响企业。
5某高新技术企业积极吸引并聚集了很多高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争优势，该企业的核心竞争优势体现为()。
A.关系竞争优势
B.环境竞争优势
C.资源竞争优势
D.市场竞争优势
参考答案：C
参考分析：
企业的核心竞争优势主要体目前关系竞争优势、资源竞争优势、能力竞争优势三个方面。其中，资源竞争优势是指企业所拥有些或者可以获得的各种“资源”，包含外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。依据题干表述，该企业积极吸引并聚集了很多高素质的研究人才和管理人才，是资源中的“人力资源”，符合资源竞争优势的特点。
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