2024年高级经济师备考正在进行中，为了便捷大伙筹备高级经济师考试，我们为大伙整理了人力资源专业的高级经济师考试真题，快来一块训练一下。
Microsoft公司2000年到2014年的营业额下滑，企业有一年回收了诺基亚是一个失败的案例，然后其首常实行官就依据这个企业的状况进行了改革革新，一个是依据移动和云数据平台。进行了规划，然后再一个就是依据企业的组织进步策略，组织文化策略需要，职员不再是全知全能，而是需要职员互相促进，互相帮助，做学习与成长型职员。改变了阶梯式薪资，鼓励职员开发。
还有一个就是绩效，依据那个人才的那个状况做绩效，使绩效差距不再变大。然后他需要就是个是怎么样进行组织变革，还有个组织变革的目的，而组织变革能达到哪种目的，然后通过哪种组织技术方法和手段来完成组织变革.
依据以上资料，回答下列问题:
【题号1】Microsoft是怎么样进行组织变革的？
答：Microsoft为何要组织变革?美国管理学家西斯史觉得，当组织面临下列状况之一时，就需要进缺少革新。而Microsoft企业的变革是由于感觉到了危行变革:决策失灵、交流不畅、组织不可以发挥效率、机，即企业革新能力降低、组织内部效率低下，其在互联网+年代，在智能终端、搜索引擎、社交媒体、电商等范围全方位落后于角逐对手，使这家过去无比辉煌过的企业感觉到了前所未有些危机。Microsoft新任CEO萨提亚纳德拉，于2014年2月走立刻任，他主要从两个层面对企业进行变革,是业务层面，另外是组织层面，即推进组织文化的变革.1.业务层面的变革从组织策略转型开始，Microsoft的Windows系统过去作为Microsoft企业的核心引擎,是但在角逐对手不断达成操作系统的开放与免浪费时间，Microsoft依旧需要用户付费才企业营收的最根本模式，能升级。所以，纳德拉提出两个方面的改革:第一，直面现实，不再把Windows作为Microsoft的核心增长模式，第一革我们的命;第二，在Windows以外找到新的增长引擎，并将新的增长引擎确定为云为先策略，让Azure取代Windows成为Microsoft新一代增长引警
2.组织层面的变革:重塑Microsoft的企业文化，即赋能别人，赋能别人可以超越狭港自我，拥有同理心也就是你先要掌握怎么样设身处地地替其他人着想。这里面包含对同事的同理心与对用户的同理Microsoft通过重塑赋能别人的企心，以此点燃职员的工作激情和革新力。组织设计影响组织文化的形成企业文化，绩效方面强调合作而不是严格的等级差异进而影响到组织在薪资、绩效等方面规范设计，强调对革新努力的评价，如此有益于组织拥有一种冒险革新的环境。薪资方面，降低薪资体系的级别也有益于强调组织平等合作的文化环境。
【题号2】剖析Microsoft组织变革的目的要达到什么目的？
答:组织进步是有计划变革及干涉手段的总和，它寻求的是增进组织的有效性和职员的幸福感.组织进步的目的在于看重职员和组织的成长、合作与参与过程与质询精神。Microsoft公司通过业务层面和组织文化两个层面的变革，其核心是目的是!
(1)对人的尊重:觉得职员是负责、明智、关心别人的，有我们的尊严，应该遭到尊重。
(2)信赖和支持:倡导打造新型、有效而健康的组织，形成信赖、真诚、开放和支持的环境。
(3)权力平等:不强调等级权威和控制。
(4)正视问题:不把组织中的问题掩蔽起来，公开问题，让职员们发表建议.(5)鼓励参与:鼓励职员参与决策的改革，发挥其主动性。
【题号3】结合组织进步的有关内容，简述可以促进变革组织进步模式
答:组织进步办法分为传统的组织进步办法和现代的组织进步办法.传统的组织进步办法可以概括为两类型型:结构技术和人文技术
1)结构技术是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和职员关系的技术
2)人文技术是通过交流、决策拟定和问题解决等方法改变组织成员的态度和行为的技术主要包含:敏锐性练习、调查反馈、水平圈、团际进步等。
>>2024年全国经济师报考条件审核> >
有关阅读推荐
2024年高级经济师要考几科？什么时间考试？
看过来！2024年高级经济师考试时间及考试知识点设置！
2024年高级经济师考几科？试题是什么？
2024年高级经济师试题是主观题还是客观题？主观题！