高级会计职称的含金量较高，是不少会计考生职业生涯的目的。但，高级会计职称考试范围广，所覆盖的要点多，需要考生全方位学会，把教程学透彻，为了让同学们更好的学会高会要点，网校老师为大伙总结了2024年高会考试前易错易混要点，快来学习吧！
【易错点一】【易错点二】
1.企业总体策略的种类。
（1）成长型策略。
成长型策略是以进步壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、收益或新品开发等某一方面或几方面获得成长的策略。
成长型策略主要包含三种基本种类：密集型策略、一体化策略和多元化策略。
密集型策略主要包含：市场渗透策略、市场开发策略和新品开发策略。一体化策略根据业务拓展的方向可以分为横向一体化策略和纵向一体化策略（前向一体化策略、后向一体化策略）。多元化策略可以分为有关多元化策略和非有关多元化策略。
（2）稳定型策略。
稳定型策略，又称为防御型策略。即企业在策略方向上没重大改变，在业务范围、市场地位和产销规模等方面基本维持现有情况，以安全经营为宗旨的策略。
稳定型策略主要有四种：无增策略、保持收益策略、中止策略和小心推行策略。
（3）缩短型策略。
缩短型策略，也称为紧缩型策略，是指企业从现在的策略经营范围和基础水平缩短和撤退，在肯定时期内缩小生产规模或取消某些商品生产的一种策略。
根据达成缩短目的的渠道，缩短型策略主要有转向策略、舍弃策略、归核化策略、解散与破产策略。
2.怎么样理解缩短型策略中的舍弃策略？
舍弃策略是指企业卖掉其下属的某个策略经营单位（如子公司或某一部门），或将企业的一个主要部门出售、出卖或停止经营。比如近期的热门事件——华为供应荣耀，就是一种舍弃策略。
3.波士顿矩阵。
（1）明星业务。该类业务具备高增长、强角逐地位，处于飞速增长的市场，享有较大的市场份额，其增长和获利有着长期机会。但它们是企业资源的主要消耗者，需要很多投资。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应付之进行资源倾斜。
（2）问题业务。该类业务具备高增长、低角逐地位，处于最差的现金流量状况。一方面，所在产业的市场增长率高，需要很多投资支持业务进步，其次，相对市场地位低，产生的现金流量较低。因此，企业对于问题业务的进一步投资需要剖析，判断使其向明星业务转化所需要的投资额，剖析其将来的盈利能力，作出投资决策。
（3）金牛业务。该类业务具备低增长、强角逐地位，处于成熟的低速增长市场,市场地位有利，盈利率高，不只本身无需投资，而且能为企业带来很多现金，用以支持其他业务进步。
（4）瘦狗业务。该类业务具备低增长、弱角逐地位，处于饱和衰退的市场之中，角逐激烈、盈利率低，不可以成为现金来源。若能自我保持，则应缩短经营范围；如果是很难为继，则应果断清理。
4.SWOT模型。
SWOT剖析的核心是剖析评价企业的优势和劣势，判断企业的机会和威胁，作出策略决策，以达成企业资源配置的最佳化。
第Ⅰ象限具备非常不错的内部条件和海量的外部机会，应当采取成长策略，增加投资；
第Ⅱ象限面临巨大的外部机会，却遭到了内部劣势的限制，应当采取转向策略，充分借助外部机会，设法消除内部劣势；
第Ⅲ象限存在内部劣势和外部强大威胁，应当采取缩短策略，撤出资本；
第Ⅳ象限具备肯定的内部优势，应在多元化经营方面寻求长期进步机会。
5.权威式预算和参与式预算有什么区别是什么？
权威式预算，即“自上而下”的预算，从企业的策略目的直至单个部门的具体预算等，均由企业最高管理层决定，较低层级只不过根据预算原则实行预算。
参与式预算，即“自下而上”的预算，每个层级一同拟定预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权。