下面整理了2023年高级经济师人力资源专业考试的真题，有3道案例剖析题，1道论述题。快点来实战一下吧！
2023年《高级经济实务（人力资源管理）》考生回忆考试试题
1、案例剖析题（共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分）
（一）
某大型连锁餐饮公司由于经济环境不好，客流降低，经营营业额持续下滑，这样的情况预计在以后还将持续一些时间。公司现有家底也仅能支付三个月的薪资，公司筹备减少人工本钱，决策层需要人力资源总监给出策略。
1.假如你是人力资源负责人，你会如何解决？
2.公司决定裁员，应注意什么内容？
（二）
某公司高管团队在职员培训问题上出现了分歧，刘总等人觉得职员培训尤为重要，需要持续加强投入。但张一直认为，常识和技能的提高应该是职员我们的事情，企业只须依据职员的岗位、能力与绩效水平提供薪资即可，不必花那样多钱搞培训。王总也觉得，企业投入很多资金用于培训，但有的职员同意培训后说走就走，企业很难获得培训投资的收益。
1.你是不是赞同张总的看法？请从人力资本投资理论的角度，说明通常培训和特殊培训有什么区别，并在此基础上剖析企业提供职员培训的必要性。
2.培训后有职员辞职，如何减少培训投入的损失？
（三）
某大型国有独资企业，其总部和二级企业的领导干部都是从内部选拔的，能上不可以下，常识技能相对老化，观念陈旧，薪资与经营营业额脱节，存在的这一系列问题致使该企业缺少市场竞争优势。为知道决这类问题，该国有企业决定打造科学的选人用人机制，筹备在要紧岗位引入职业经理人规范。
1.引进和使用职业经理人的意义和需要注意的地方？
2.在考察职业经理人候选人时应该重视什么内容？
2、论述题（共1道，30分）
有效的绩效管理对于提高企业的核心竞争优势具备要紧价值。请说明绩效管理的主要环节及其内容，并论述为有效推行绩效管理公司高层、人力资源部门及其他部门应承担的责任。
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