现在大多数区域2023年中级经济师报名已经结束，所以下面考生们需要花费很多的时间进行备考了，这里我们就整理2023年中级经济师《工商管理》甄选习题，共大伙训练备考。
1、单选题
某互联网技术公司由高层管理集体进行一同策略决策，积极协调高层管理职员达成策略共识并付诸推行。该企业的策略推行模式是()。
A、合作型
B、变革型
C、文化型
D、增长型
【答案】A
【分析】本题考查企业策略推行的模式。合作型：该模式把策略决策范围扩大到企业高层管理者集体之中，调动了高层管理职员的积极性和创造性。协调高层管理职员成为管理者是该模式的工作重点。
2、单选题
下列要点中，是麦肯锡7S模型中硬件要点的是()。
A、职员
B、一同价值观
C、技能
D、策略
【答案】D
【分析】本题考查7S模型。7S模型觉得，策略、结构、规范是企业成功的硬件，而一同价值观、职员、技能和风格是企业成功的软件。
3、单选题
某日化生产企业为了达到预期的策略目的，选择合适的契机进行策略控制和策略修正。该企业的做法体现了策略控制的()原则。
A、适度控制
B、适应性
C、弹性控制
D、当令控制
【答案】D
【分析】本题考查策略控制的原则。当令控制原则：控制要学会适合机会、选择合适的契机进行策略修正，要尽量防止在不该修正时采取行动或者在需要修正时没准时采取行动。
4、单选题
关于五力模型中基本竞争优势量的说法，正确的是()。
A、替代品的价格越高，替代品的威胁水平越高
B、行业的进入壁垒越高，新进入者的威胁水平越低
C、购买者拥有些提供者越多，购买者的谈判能力越弱
D、行业中提供者的数目越少，提供者的谈判能力越弱
【答案】B
【分析】本题考查行业角逐结构剖析。选项A错误，替代品的价格越高，替代品的威胁水平越低;选项C错误，购买者拥有些提供者越多，购买者的谈判能力越强;选项D错误，行业中提供者的数目越少，提供者的谈判能力越强。
5、单选题
关于外部原因评价矩阵的说法，正确的是()。
A、外部原因评价矩阵从机会和威胁两方面找出影响企业的重要原因
B、总加权分数高于2.5分，说明企业对外部影响原因的反应较差
C、外部原因评价矩阵是策略控制的办法
D、总加权分数的数值范围为1分至5分
【答案】A
【分析】本题考查外部原因评价矩阵。选项A正确，通过外部原因评价矩阵，企业可以把自己所面临的机会与威胁大全，明确企业自己对外部环境和角逐做出的反应是积极有效的，还是消极无效的。选项B错误，总加权分数高于2.5分，说明企业对外部影响原因能做出较好的反应，企业经营策略是积极有效的。选项C错误，外部原因评价矩阵是对企业的重要外部原因进行剖析和评价的常用办法。选项D错误，不论EFE矩阵包括多少原因，总加权分数的范围都是从最低的1分到最高的4分，平均分为2.5分。
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