目前备考高会早吗？一点也不早，能考试报名高级会计职称的考生，大多数是工薪族或者大龄考生，面临工作、生活重压，学习时间少，所以大伙必须要尽快备考！
不少人担忧网校老师讲课方法不合适自己？多年不学习听不下？别怕，同学们可以先试听一下课程！今天给大伙带来了刘圻老师解说高会要点—平衡计分卡指标体系设计的精彩视频！
●刘圻精彩解说：高会要点—平衡计分卡指标体系设计
video●详细情况：平衡计分卡指标体系设计
构建平衡计分卡指标体系时：
一是应重视短期目的与长期目的的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每一个维度的指标一般为4～7个，总数目通常低于25个。
二是企业应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
（一）财务维度
在企业策略业务单元层次上，可以用基于本钱、财务和价值的绩效评价办法。
企业常见的指标有投资资本回报率、净资产收益率、经济增加值回报率、息税前收益、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率、资本周转率等。
（二）顾客维度
在顾客层面，管理者需要第一确定细分市场和细分顾客，然后设定相应的绩效指标来考核其业务单元开发并保持目的细分顾客的能力。
企业常见的指标有市场份额、顾客认可度、顾客获得率、顾客维持率、顾客获利率、策略顾客数目等。
（三）内部业务步骤维度
在内部业务步骤层面，管理者需要确定企业所善于的可以推行策略的重要内部过程。该过程对顾客认可度和达成企业财务目的有重大影响。卡普兰和诺顿（KaplanNorton）确定了三个最重要的内部业务过程，分别是革新过程、经营过程和售后服务过程。
企业常见的指标有交货准时率、生产负荷率、商品合格率、存货周转率、单位生产本钱等。
（四）学习与成长维度
学习与成长维度确定了对策略非常重要的无形资产，包含职员、信息、组织等多方面的资源。
就职员而言，企业常见的指标有职员维持率、职员生产率、培训计划完成率、职员认可度等。
●老师：刘圻
●讲课风格：刘老师讲课思路明确、逻辑严密，在准确把握考试知识点的同时，还能从历史演进的角度对教程中平行罗列的管理理念予以串联解析，使得课程内容充满质感而结构上又能浑然一体。
●主讲班次：超值精品班丨考评无忧班
●学员评价：
假如你喜欢刘圻老师的课程，赶快跟着刘圻一块学高级会计职称吧~
2024高会辅导课程全新招生，新课已开通，筹备考试报名2024年高级会计职称考试的学员必须要提前筹备，早着手，早筹备。只有做好充分的筹备，上了考场才不会慌张，考什么都不怕！成功的机率也会比较高。