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探析集团企业怎么样健全财务管理体系建设
集团企业是现代企业规范的高级组织形式，它以实力强大的具备投资中心功能的大企业为中心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次组织形式。集团企业这种经济组织形式具备规模经济效应的优势，可以提升集团企业的市场角逐能力。这种经济组织形式打破了条块分割的旧经济体制，可以致使产业组织结构愈加合理化和科学化。
集团企业作为一种特殊的经济形势，具备规模经济和市场竞争优势强等优点，同时也具备组织庞大和工作效率较低等缺点。就现在的经济形势和集团企业的进步态势来看，较多的集团企业并没充分发挥规模经济的优势，也没借助自己的组织形式来提升自己的竞争优势，反而因为组织形式庞大，财务管理体系不健全，财务工作混乱等问题使其进步陷入困境。而财务管理工作是任何经济主体平时营运管理工作中的核心内容，集团企业要想获得长远的进步，第一就要明确集团企业自己财务管理工作中存在的问题，并准时采取相应的手段来改变财务管理工作的水平，健全管理体系。
1、集团企业财务管理工作的近况剖析
财务管理工作的内容可以分为四大类，即财权分配、财务基础管理、财务管理和财务控制管理，集团企业要知道财务管理工作的近况，可以从这四个方面进行剖析。
财权分配管理的近况
集团企业的主要组成元素就是子公司，集团企业与子公司之间的冲突表现为财权的分配。一种极端状况是部分集团企业实行严格的财务管理控制机制，财权分配过于集中，子公司没被独立对待，而是被集团企业视为其附属的职能部门或者是办事处。而且，部分集团企业的财务审批程序过于死板，财务工作的细枝末节都要根据既定的审批程序进行，财务工作程序的弹性较差，财务员工处置突发情况和问题的能力不高，财权分配管理工作缺少灵活性。
另一种极端状况就是集团企业的财权分配管理工作过于松散，权利分配过于分散，子公司可以对我们的所有财务工作进行独立决策，如此就致使集团企业失去了对子企业的财务控制权利，很大减少了集团企业对子企业的协调能力，不利于协调企业内部关系。
财务基础管理的近况
集团企业是一种以资本和产权为纽带打造企业的经济联合体，集团的财务管理工作相比单个企业的财务管理工作愈加复杂，财务涉及的范围也更大。但较大多数集团企业的形成是通过自建方法或者是并购方法形成的，虽然在规模上顺利完成了扩张，但因为部分集团财务管理的理念没得到更新，集团企业扩张速度太快，致使集团企业没能准时调整财务管理机制，没较为完善的财务管理规范，致使财务基础管理工作很难拓展。集团企业的财务管理组织结构不可以有效的适应新的财务管理环境，其注意力多集中与市场份额和自己规模的扩张，没树立正确的财务基础管理意识，也没完善的财务内控规范，如此就致使集团企业形成后财务工作水平较差，财务工作内容与集团实质运营状况之间脱节。
财务管理的近况
部分集团企业的财务工作重心主要集中在会计核算方面，并没看重财务管理的重要程度，一些财务职员将财务管理与会计核算工作等价，存在着觉得做好账务核算工作，拟定好财务报表就能做好财务管理工作这种错误认知。再者，集团企业的财务管理工作重心发生偏离，财务封控工作处于可有可无的地位，资金的平时管理和谋划工作几乎被漠视，并没看重资金的安全性和流动性，资金闲置、资金用效率低下和资金配置无效率等现象时常存在，如此就致使集团企业内部的财务管理工作不可以为企业财务目的服务，给企业的进步带来了财务隐患和风险。
财务控制方面的近况剖析
财务控制是集团企业协调自己进步，发挥规模优势的必要条件，也是集团企业协调子企业的要紧方法。财务控制工作的主要内容就是财务预算控制，财务预算控制工作的水平影响企业财务控制工作水平，它对企业的后期财务工作具备指导性用途。但，部分财务员工并没充分看重财务预算控制工作，将财务预算控制视为拟定报表来控制开支等形式。集团企业中每个部门和下设企业之间的经济关系较为复杂，并没根据实质的运营状况来确定财务控制方法，而是照搬照抄其他企业的经验和管理模式，没充分对比不一样的财务控制方法给企业带来的收益，没能选择合适自己进步的财务控制方法，从而致使集团企业的利益没办法达成最大化。
2、集团企业健全财务管理体系的手段
要对财务管理目的进行准确的定位
集团企业进行财务管理的最后目的就是要最大化自己的收益，获得价值增值。集团企业要想达成这一目的，就要从财务管理角度进行剖析，要拟定集团企业的策略目的，如此可以为财务管理工作提供一个方向。再者，集团企业要保障企业经营算管理，达成预算编制改革的同时，确保预算编制的科学性，并强化预算的实行能力，确保二者的相协调，达成资金的优化配置，防止资金流失。第三，规范资金支付。要强化对财政资金用状况的监管，确保资金的合理用，并提升财政支付的比率，深化预算编制变革，以达成对财政资金用全过程中的监管，进而为提升资金的用法效益、确保事业单位的稳步前行奠定基础。
会计核算规范落实的对策
第一，要统一并规范票据。确保票据集中在上级主管部门的手中，进而为从源头上达成对收入的有效控制奠定基础，并通过通用票据的用法来减少该项工作的繁复度;第二，完善会计科目，规范会计核算。要基于这一改革下，依据相应的规定达成会计明细科目的健全设置，根据相应的会计科目内容来达成会计核算工作的规范落实，并融入自己需要的具领会计科目，通过灵活的设置来确保自己会计核算工作的规范落实。第三，达成对银行账户的全方位清理。要进一步将违规开设的银行账户进行清理，达成对银行账户的规范，以达成对资金的有效控制，防止贪腐问题的发生，达成资金的优化配置;第四，要健全落实会计报表工作。在强化编审工作落实程度的基础上，达成对相应软件的科学引用，并对新增科目进行有效调整。
其他问题的规范与解决
在实质践行的过程中，基于这一改革的背景下，事业单位还需要在打造相应信息化管理软件的基础上，进一步加大监管并达成相应管理规范体系的健全构建，并强化实行力度，以确保资金的安全性、达成资金的优化配置，提升资金的用法效益。
3、总结
综上所述，基于国库管理规范改革这一背景下，对于事业单位而言，要在强化对财务管理与会计核算工作看重程度的基础上，结合现在该项工作所存在的问题，达成有针对性解决对策的落实，以确保达成财务管理与会计核算工作的规范落实，进而为提升资金的用法效益、促进事业单位的稳健进步奠定基础，并为进一步推进国库管理规范改革的节奏提供保障。
探析企业集团财务管理中心内部控制
现在，企业推行对财务进行管理控制工作，主要的目的就是为了节省投入的本钱，降低企业资源的浪费，并且适当的分配企业的资源，持续的高企业资源的借助率。因此，企业要采取科学适当的控制办法对财务进行管理，持续的健全财务管理中心内部控制工作，促进企业不断进步进步。本文第一对企业集团财务管理中心内部控制存在的问题进行了剖析探讨，并且在此基础之上提出了有效的解决手段，期望可以促进企业集团飞速发展。
1、企业集团财务管理简述
现在，国内的市场角逐尤为激烈，企业集团要想在市场上占得一席之地，让整个企业长久进步下去，就需要需要对企业集团财务管理中心进行内部控制。企业进行财务管理工作，不仅能够达成企业利益最大化，还可以适当的额分配资源，达到节省资源的成效，降低企业投入的本钱。另外，企业集团通过拟定比较科学适当的策略手段，对企业资金进行适当的分配用，达到将企业资金合理借助，使经济效益最大化的目的。只有持续的健全财务管理工作，才能使企业正常进步，不断进步。
2、企业集团财务管理中心内部控制存在的问题
伴随经济的进步，社会的不断进步，一些企业为了适应年代的进步，也在持续的进行深化改革，财务管理工作也在持续的健全，但在财务管理中心内部控制工作上还存在着一些问题。
财务管理规范体系不完善
现在为止，有的企业在对财务管理中心进行内部控制的时候，没一个比较完善的财务管理规范体系，致使了对企业的有关财务进行预算的时候不够全方位，缺少统一性预算。另外，在企业进行公司重新组合的时候，企业最关注的是本身的经济效益，在对财务管理规范进行拟定的时候，都是从自己的利益出发的，根本不会考虑到规范内部存在的矛盾问题，那样久非常难保证企业的经济效益。所以，企业应该采取有效的手段，打造完善财务管理规范体系。促进企业的进步。
没严格的监督管理规范
在财务管理方面，企业集团没一个严格的监督管理规范。现在，有的企业的职员在从事财务管理工作的时候，因为一时疏忽出现了数据上的错误，由于害怕承担责任，就会将错就错，这不只会给自己带来非常大的麻烦，还会给整个企业带来非常大的经济财产损失;另外，还有一些财务管理者，因为我们的一些贪念，在数据上会导致肯定的不真实，这紧急损害了企业的经济效益。究其缘由，还是企业没一个严格的监督管理规范导致的。
财务管理职员专业素质不高
一个企业，要想在角逐激烈的市场上立足，具备很专业的技术人才才是硬道理。在企业集团进步的过程中，为了适应年代的进步，其规模也在不断地扩大，但一些问题也就随之而来，现在，企业集团的财务管理职员的专业素质都不高，在进行财务管理的时候，因为自己的能力不高，致使企业集团财务管理工作常常出现问题，这对于整个企业的进步是很不利的。
内部审计的独立性不足
企业集团的财务管理工作因为遭到公司规范的影响，其内部审计结构在通常情况下都是由一个负责人领导的，如此一来，就会出现比较强的利益关系，致使财务管理工作就会出现独立性不足的局面，那样企业在进行财务管理的时候就会致使监督管理规范渐渐失去用途，这是很不利于企业的进步的。此外，企业集团财务企业的授权授信也没进行统一管理，因此，管理单位在设置上很容易出现职能交叉的现象，致使分工不清楚，管理效率大大减少。
3、企业集团达成财务管理中心内控手段
打造完善财务管理规范
企业集团要想不断地进步进步，不断健全企业的财务管理规范也是很必要的。伴随年代的不断进步，企业集团的规模也日益增大，但一些问题也就随之而来。因此，企业要采取有效的手段，打造完善财务管理规范，加大对财务管理中心内部的控制。将企业的资源进行适当的分配应用，并且节省企业的资源，降低资源的浪费，不断地提升企业的经济效益。另外，在落实行动的过程中，效果最好的办法就是推行财务总监规范，只有如此，才能对财务管理活动进行实时监督，防止在财务管理工作中出现错误或者失误，促进企业集团最佳化进步。
不断地提升财务管理职员的专业素质
一个企业要想飞速发展，具备很专业的人才才是硬道理，现在，企业集团很缺少专业的职员，致使了企业的工作效率不高，这很不利于企业的进步。因此，企业集团应该采取有效的手段持续的加大财务管理职员的专业素质，按期的对员工进行培训，持续的提升其工作能力;实行鼓励政策，并且还要赏罚分明，提升员工的警惕等等。如此不只可以提升员工的专业素质，同时还能促进企业飞速发展。只有将财务管理职员的专业水平提升，企业才能非常不错的进行内控。
打造健全的监督管理体制
在财务管理工作中，为了可以更好的对企业集团内部进行控制，将资源进行适当的分配借助，打造健全的监督管理体制是很有必要的。在财务管理工作中，因为一些员工的粗心，有时会出现数据错误的状况，假如准时发现并改正，会给企业带来紧急的影响，所以，企业就要持续的健全内部财务控制规范，保证对财务管理工作进行实时监督，防止出现失误或者错误的状况，降低非必须的损失。另外，企业还要不断地加大审计监督力度，并且需要相应的审计部门加强力度对财务管理工作进行有效的控制，确保审计工作可以顺利完成。最后，还要确保企业集团财务信息的真实性，并且需要其是透明的，只有如此，企业集团才能持续的进步进步。
加强规范建设力度，规范业务步骤
企业集团在进行财务管理的时候，必须要拟定有关管理规范，规范业务步骤。其中，财务企业的规章规范可以分成公司治理，业务管理两个大的方面，在通常情况下，业务步骤可以分成步骤管理和业务管理两个小的方面。企业在进行财务管理的时候，为了可以对其进行更好的控制，企业必须要拟定严格的控制规范，加大内部控制手册的建设。内部控制手册都是由关于内部步骤的文件组合而成，这样来看，持续的加大规范建设，规范业务步骤是很有必要的一项手段。可以促进企业的进步，增加企业的经济效益。
4、结束语
总结而言，当今的市场角逐是很激烈的，企业集团要想在市场上占得一席之地，迅速的进步下去，最重要的就是加大对企业集团财务管理中心内部控制。但现在为止，企业集团在财务管理中心内部控制上还存在一些问题，因此本文针对这类问题提出了一些有效的解决手段。第一，企业要打造完善财务管理规范，加大对财务管理职员的监督与管理，持续的提升员工的专业素质，同时还要预算管理工作落到实处等等，只有如此，才能促进企业集团不断地进步，增加企业的经济效益。
