对《写作基础》课程的学习经验
对《写作基础》课程的学习经验1
还记得著名作家海明威写的一句话：我要探寻志是我一个人的句子。每个人都有是他一个人的句子，都要有他一个人的写作风格。《写作基础》课程的拓展给大家提供了探寻自己特有些写作个性的机会，也增加了我们的实践经验和文笔内容的丰富程度。写作时需要从小时候抓起的，而大家目前所学的，也是为了巩固大家原来的基础，在此之上丰富大家的写作内涵和精髓。
这个学期刚开的《写作基础》课，无疑为大家平实的生活增添了不少色彩。课堂上，大家不断地汲取老师的教学精华，转化为大家我们的常识。课堂外，大家认真完成老师布置的作业，加以记忆巩固和进步，才不会有江郎才尽的那天。而对于我来讲，在这短短的几个月里，虽然不至于说全盘吸收，但也学到了不少东西，其中两个我感觉是非常重要的，第一点是掌握了仿写，第二点就是提高了经营博客的能力。第一，我先讲述一下我学习仿写的技巧。上课的时候老师常常会要大家去看书，学习书本上的好的范本与句子。在这过程中，我常常把看到的感觉合适自己风格的句子或文章抄写下来，以便未来的写作。渐渐地掌握了仿写。或许是感觉如此下去不够我的发挥，我又在这个过程这把原有些模式加以改变，形成了自己独有些模式，如此，在将来，想法迸发时，也不会苦于如何表达我们的情感。第二点是经营博客。在上课的时候，老师也讲到了要大家去申请博客，我感觉是一个很好的选择。我喜欢把自己写的东西都传到博客上去，让海量博友去评论和提供建议，如此，在不断地改进中我也渐渐提升了我们的写作水平。闲暇之余，我也会去博客中心看其他人写的有没的文章，学习其他人的写作模式，吸取经验，把好的一面加入到我们的文章中来。
总结得出，我对这门课程的建议也是基于我的学习心得上所得到的。我觉得，要像学好学做这门课，要像真的提升我们的写作水平，可以试一试我的办法。在这个信息技术高速发展的年代，拥有我们的博客是一件很时尚也很明智的行为。在这个虚拟的'世界里，大家可以尽情展示我们的才华，也能竭力汲取别人的经验，何乐而不为呢？集众人之长，才能有所长。这是我学习这门课程所得到的最大的收成，也是给这门课程的一点建议，期望大家的学弟学妹们能得到更好的进步与进步。
对《写作基础》课程的学习经验2
20xx年，全区物业管理以“创城和环境综合整治”为主线，以提升行业管理水平和解决物业小区热门难题问题为落脚点，全方位提高行业管理水平及物业服务水平，工作计划如下：
1、完善管理互联网 理顺管理体制
一是打造完善“区物业办-街道物业管理部门-社区居委会-业委会-物业公司”物业管理互联网，各街道要成立物业管理牵头部门，组织指导本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作，指导、协调社区物业管理工作。年内拥有成立和换届条件的业主委员会要依法组织选举、换届工作，组织拓展1-2次业委会专题培训交流活动，依法选聘物业企业，确保物业管理互联网不缺位；二是根据“条块结合、重心下移、属地管理”的原则，逐步推行物业管理按期联席会议规范，切实调动和发挥街道办事处、社区管理的组织协调用途，研究处置物业管理中的矛盾和焦点问题，形成职责明确、部门联动、体制顺畅的管理机制；三是完善“纵横交织”的物业监管互联网，根据属地化管理原则，将物业管理纳入对街道考核，打造由区物业办、街道办事处、社区居委会、业主委员会组成的物业管理纵向监管互联网，指导业委会依法领导监督物业管理工作，打造横向监管互联网。
2、加大行业监管力度 提高行业服务水平
一是积极拓展“达标创优”活动。对全区住宅小区推行分类管理，将住宅小区划分为“示范类、达标类、整改类”三类服务层次，并对各类小区采取挂牌公示，在物业服务大厅设置“笑脸、哭脸”公示牌，对“示范类”和“达标类”小区要加大督促指导，确保此类小区的服务标准不减少，维持较高的业主认可度，对整改类小区要组织企业进行专项的学习、整改，限按期限提升档次等级；二是以“示范项目”为平台，抓点、带面当令组织一至二次物业管理分类现场会，年内要在区内树立4个示范点，组织全区物业项目经理及从业职员拓展职位轮训活动，带动和提升从业职员专业技能和职业素养，提高行业整体服务水平；三是规范物业服务项目招投标程序，推行物业项目公开招投标规范，促进物业企业以优取胜，培养区内品牌企业，年内力争使两家企业提高资质等级，树立品牌优势；四是加大对物业公司资质动态监管，严格市场准入与退出机制，对服务水平低、与服务不到位投诉多，不符合经营服务条件的物业公司采取取消招投标资格、减少或撤销资质等级、责令退出市场的处罚手段；五是结合“达标创优”活动打造物业企业考核规范，拓展物业企业水平认可度调查活动，每半年向小区业主拓展一次问卷调查，对调查状况进行通报并记入对物业企业考核成绩，抓好对物业企业的督促整改，提升群众认可度，减少物业投诉率。
3、抓好旧小区改造整理 改变居民生活环境
一是继续对旧小区推行综合改造。会同城阳街道办事处对华城路旧小区及部分零星楼座拟定适当的改造整治策略，健全配套旧小区设施，协调供电部门推行用电“一户一表”改造，做到改造一个、健全一个，为居民创造好的生活环境；二是对已完成改造任务的海棠苑小区、华城路二小区、三小区安泰居北区等四个旧小区研究拟定适当的整理策略，采取划片管理，达成一个地区成立一个业主委员会，选聘一家物业企业推行统1、规范管理；三是积极会同街道办事处组织指导旧小区物业管理工作，针对旧小区怎么收费低的现实情况，研究颁布相应政策，拟定适当的管理策略，解决妨碍我区物业行业进步的瓶颈问题，切实提高小区综合环境及管理水平，为创建全国文明城市做好保障。
4、打造部门联动监管机制保证新建项目配套健全
一是做好规划建设的提前介入，准时知道新建项目规划设计的各项配套细节，对项目的规划建设标准、公共设施配套、产权归属、验收移交等各类问题做到全程跟踪，准时发现问题，准时提出改进建议；二是打造在项目规划、施工、移交过程中与规划、开发、房地产、建管、城管执法等部门的联动机制，按期召开联系会议研究解决设计不合理、施工中扰民、配套不落实等实质问题；三是严把物业审批及承接验收关，按标准预留物业管理用房，严格实行房子预售前物业审批步骤，建设项目竣工验收合格后监督建设单位根据国家有关规定和物业交易合同的约定，移交权属明确、资料完整、水平合格、功能完备、配套齐全的物业；四是严把新建项目物业公司入驻关，抓好物业公司入驻前的职员设置、培训管理、服务形象、物品计划及办公场合筹备等各环节，做到高起点管理，高水平服务，为后期推行物业管理打下坚实基础。
5、准时高效处置物业投诉 打造投诉回访跟踪机制
一是打造完善物业投诉处置实行互联网，物业办做好协调督办工作，督促物业公司抓好整改落实，各物业公司、物业项目明确一名联络人，确保联络准时，处置问题高效；二是打造物业投诉处置工作步骤，明确投诉处置时限和处罚手段，将物业投诉处置状况纳入到对街道和物业企业的考核内容；三是打造物业投诉按期通报、剖析、、预警机制，高度关注互联网、大众媒体等各类舆情信息，有针对性的做好回复、宣传、讲解、交流工作，对物业公司做好预防性督促检查，准时督促
整改；四是结合行业培训，就容易见到投诉问题做好政策依据梳理、规范回访需要、防止矛盾扩大；五是打造投诉回访跟踪机制，保证投诉问题处置准时、回访到位，当令跟踪督办回访，防止导致重复投诉，减少物业投诉率。[ 内 容 结 束 ]
