管理学念书笔记范本（通用18篇）
当阅读完一本名著后，相信大伙的视线肯定发展了不少，需要好好地就所收成的东西写一篇念书笔记了。那样你真的了解如何写念书笔记吗？下面是记者收拾的管理学念书笔记范本，欢迎阅读与珍藏。
管理学念书笔记 1
管理学是一门基础课程，是任何单位、部门和个人从事管理活动都需要学会的入门知识。马克思说过，但凡很多人在一块协同劳动的地方，都必需有管理，并且组织规模越大，职员越多，管理越复杂。一个没科学习管理的地方，需要是战斗打败仗，工作无效率，经济无效益。
我读的这本《管理学基捶是几年前自己参加行政管理独立本科自考时购买的一本教程。这本教程思辨性不强，理论讲解不深奥，但书的内容梳理得最好，主要从管理的一般步骤来设计构建书本总体框架的，介绍得都是管理当中的一些基本理论和知识，通俗易懂，是一本较好合适一般从事管理员工阅读。
《管理学基捶是经济科学出版社1999年10版，主编韩岫岚和王绪君。本书共编五章，第一章为总论，其余几章分为计划与决策、组织与人事、领导与勉励、控制与协调。
在总论中介绍了什么叫管理、管理的特质、管理学的研究办法等内容，与管理理论。
1、管理，是指管理者为有效地达到组织目的，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。
2、管理的性质。管理活动具备自然属性和社会属性二重性。
3、管理职能和用途。职能包含计划、决策、组织、人事、组织、勉励、控制和协调等八个方面。用途有两点:一是保持组织的存在;二是提升组织的效率。
4、管理学研究办法。察看、总结的办法;比较研究的办法;历史研究的办法;案例剖析法;试验研究的办法等。
5、管理理论。外国管理理论包含古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论、管理理论的新进步等。
古典管理理论代表人物为“科学习管理之父——泰罗”、“营运管理理论之父——法约尔”、“组织理论之父——马克斯·伟伯”。泰罗提出管理原理:制定科学作业办法;科学地选择和培训工人;实行有差别的计件薪资制;将计划职能与实行职能分开;实行职能工长制;在管理上实行例外原则。法约尔管理原则:分工;权力与责任;纪律;统一指挥;统一领导;个人利益服从整体利益;职员报酬;集中;等级链;秩序;公平;职员的稳定;首创精神;集体精神。马克斯·伟伯理论:明确分工;等级制;职员的任用;职业管理人;规则和纪律;人际关系。
行为科学理论:典型代表人物是梅奥的霍桑试验和人际关系理论，与在此基础上进步的个体行为、团体、组织行为理论。霍桑试验的结论:大家的生产效率不只遭到物理的、生理的.原因的影响，而且还遭到社会环境、社会心理原因的影响。在此基础上，梅奥提出人际关系说:职工是“社会人”;满足工人的社会欲望，提升工人的士气是提升生产效率的重点;企业中存在着“非正式组织”。
现代管理理论，包含管理过程学派;经验学派;系统管理学派;决策理论学派;管理科学学派;权变理论学派;管理理论的新进步。
管理学念书笔记 2
大三上学期我选修了管理学，由于担任校纪检部部长想知道一点有关管理的知识，以前对于管理学不知道，但对管理有的知道，但不系统。经过半年的公共选修课的学习，我有了不少收成，慢慢了解原来管理不止是一门科学，更是一门艺术。通过学习，我发现这门学科涉及面很广，有效的管理，是没一种固定模式的，但好的管理需要符合肯定的规范，第一需要是结合实质，对不一样的状况、不一样的目的，都会有不少个管理的选择，而大家则要从中选择一种效果最好、最节省，或最容易达成的方法。因此，大家需要要先认识到一个最重要最本质的目的。
管理学大师彼得·德鲁克对于管理提出了经典论断，而有关企业管理更是情有独钟，所有些企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有些企业都有肯定的组织结构和工作方法，同时每个职位的人，不论是管理者、技术职员、工人，他们需要完成的工作也是在肯定的计划内的，这类都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是非常重要的任务便是把这类工作的结构和内容计划安排好。
单从工作的角度看，假如一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每一个人的工作也是最适合最精确，那样这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报，日常这是不可能的，由于永远找不到一个最完美的组织结构，现实的需要在不断改变，假如要“最完美”，那就需要不停的改变，这对于管理者来讲也是极不现实的，因此管理学家只不过致力于更大地提升工作效率，而非求一个“最完美”。
第二，假如说对于工作方法的设计和调整是是比较固定和硬性的话，那样对于人的工作则是充满弹性和不固定原因的。由于人和工作方法是不一样的，人的心理和生理上的各种原因会干扰人工作的效率。假如想提升工作效率，对人的关注是绝对不可以忽略的，霍桑效应就说明了这一点。假如不如此，光靠改变组织结构，愈加机构冗肿，如此会使其工作效率大大减少。假如长久忽略对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有非常大的积极性，并且所有工作原因都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、奖励机制、角逐秩序等方面都是尤为重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一范围。
他通过著名的霍桑实验，提出了与科学习管理不一样的新定义，包含工生活理、心理的需要、非正式组织。梅奥的理论使大家开始关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦角逐的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会非常大地超越通常情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着非常大的弹性和变化，也对管理者有更高的需要。不相同种类型的管理者可能会打造完全不同的工作环境，即便是出色的管理者也是一样。
好的工作环境没特定的'标准，只须能更好地促进大家工作即使是。管理者需要有非常强的人际交往和交流能力，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的困难。总的来讲，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面要紧，但它产生的成效可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不可以靠改变工作带来的成效。
我觉得企业中的管理，大致可分为对于物和对于人的管理，而管理所包含的计划、组织、控制、勉励、领导五方面工作，都可以包括在这两方面的具体任务之中。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作办法又不局限和拘束，需要有非常不错的创造力。学管理学，我想不光是要学管理学本身的学科内容，也要从其他方面全方位的提升自己，更要在实践中去发现问题，解决问题，管理学是一门非常需要自己考虑、研究和发现的学科，并且所学的常识都需要要经得起实践的考验，在实践中革新管理模式。
管理学念书笔记 3
我有幸拜读罗宾斯大师的《管理学》﹝电子版﹞·走进大师的管理学世界，顿感新鲜，闪光的睿智化作盘盘美食，叫人垂涎欲滴；食之久又感难咽，其博大精深叫人没办法寻着恰好的支点来消化这盘盘美味大餐；关掉word文档，起身步走却是沉思于中而念念不忘怎么样解其意。管理学及组织行为学大师斯蒂芬·P·罗宾斯﹝StephenP、Robbins﹞所著的《管理学》为全世界300多所大学、商学院广泛使用，是为国内攻读MBA的学子们必学课，中国企业管理学习的经典。在其开篇之际，罗宾斯如此写道：谨以此书献给濒临灭绝的仍为理想奋斗着的大家。如此的话语多少有点悲壮，又有着“危言耸听”的意味。伴随大家跟同罗宾斯一块开始管理寻路之旅，罗宾斯恰如一位长者，用非常诚恳却又意味深长的言语在帮助大家解惑之时，大家就会了解他为何在开篇之际写下上面如此的话了。
头脑风暴从发问开始
在学习《管理学》时，大家就是要开始一场“头脑风暴”，而这“头脑风暴”就是从发问开始的。罗宾斯在书中每一章节都重复如此一句话：管理的道德困境。在每章中都有着如此那样的实质存在问题，从“说谎话是错误的吗”到“为哪个节省本钱”等等。罗宾斯从现实发生的很难解决的问题中直面“道德的困境”，试图让读者自己来考虑如此的问题，而他又从很多研究结果中给出一些数据，表达一些看法，一直在坚持管理变革研究的科学性。这与其他管理书中那些经验教条或长篇大论管理道理不作实验研究的做法完全不同。罗宾斯的出书目的非常明显，他要交给读者的是一把开启管理学的“钥匙”，他要读者自己成为这本书的正真主人，从中读一回体验一回。
所以大家也就非常自然的与作者同心，一块为“管理的道德困境”所出现的问题而不断地自我发问，从罗宾斯的管理学看法中理解问题的症结所在，结合其所提的建议在实质工作管理中拓展头脑新思维风暴。 管理的变革罗宾斯长期致力于管理的变革，为此而做了不懈的努力，并获得不少成功。他说要将此书献给“濒临灭绝的仍为理想奋斗着的大家”，其实他一个人就是如此的一位卓越先行者。通过学习大家可清明：当企业面临着重组和大规模裁员威胁的动态、不确定的环境，企业的组织文化没能力支持企业的前进使命这样困境之际，变革问题就在眼前。
罗宾斯觉得：在今天动态的`“急流险滩”环境中，成功愈加是那些能灵活应变的企业。企业需要大家抛弃事情一贯的传统做法，而发动一场激进的、根本的变革。按一般程序讲，企业变革可从企业结构、技术、职员三方面下手。结构变革立足于改革企业组织的复杂性、合法化、集权化程度，职务再设计及其他结构原因。技术变革着力于生产过程、所用法和设施的改变等。职员变革则关注于企业文化和职员工作态度、期望、认知、行为等的改变。
从罗宾斯对管理变革的态度中可见，大家现实状况是很复杂的，很多原因在促进着变革，有的变革是不容易为企业决策层控制的，而变革又导致一种重压。在重压下工作着，无论是管理者还是职员都有痛也有苦，需要正视变革，提前主动变革才是出路，这是管理的革命所在，也是吸引我学习此书的一个最主要的目的吧。
革新型企业文化
罗宾斯一直在关注着企业文化性质最好的选择。大家应该认可企业变革的方向是塑造革新型企业，这是年代的变化需要。革新型企业由企业的革新型结构、革新型文化、激起潜力型人力资源系统三大类主要原因来促成。管理学者们觉得，500人以上的企业可具强企业文化，也就是说500人以上企业假如革新型企业文化打造成功并具强力的话，那样它将发挥文化规模效应。目前第一步就是要先定革新型企业文化性质。关于这一点，罗宾斯提出革新型企业的文化应拥有如下特点：
1、同意模棱两可。过于强调目的性和专一性会限制人的创造性。
2、容忍不切实质。企业不可以抑制职员对管理问题作不切实质的、甚至是愚蠢的回答。其实乍看着好像是不可行的，但总是可能带来问题的革新性解决。
3、外部控制少。企业将规则、条例、政策这种的控制降低到最低限度。
4、同意风险。企业鼓励职员大胆试验，不需要担忧可能失败的后果。错误被看作能提供学习的机会。
5、容忍冲突。企业鼓励不一样的建议。个人或部门之间的一致和认可并不意味着能达成非常高的经营绩效。
6、强调开放系统。企业时刻监控环境的变化并随时迅速反应。这类特点也就是罗宾斯式革新型企业文化“标准”，要促成这类困难程度非常大。管理的核心就是处置各种人际关系，这是学习罗宾斯《管理学》要抓住的重点之处。在实质企业管理中，部门工作团队最能体现和创造革新型企业文化，反过来革新型企业正由于有着上述的特点才可能通过相应的部门工作团队发挥出其巨大的动力用途。企业文化的塑造从部门工作团队着手是一条非常不错的渠道。这是由于罗宾斯通过研究得出结果：结构松的团队因其社会惰化效应，总是产生不了1+1＞2的团队效率。
部门工作团队因其结构紧、责任明确、管理者权威大如此有益于团队重塑。大家可通过建造一个基本结构：适合的培训，一套易于理解并可用以评估职员总体绩效的测量系统，与一个起支持用途的人力资源系统。如此为部门工作团队提供强力支持，以求革新部门工作团队重塑革新型企业文化。罗宾斯也赞成如此做，他并指出管理者在部门工作团队中打造信赖的重要程度，为此特地给出了构建信赖的六条忠诚建议：
1、交流：向团队成员和其他下属讲解有关决策和手段等，使他们知道；可以准时提供反馈；坦率地承认我们的缺点和不足。
2、支持下属：对团队成员平易近人，平易近人，鼓励和支持他们的建议与建议。
3、尊重下属：真的授权给团队成员，认真倾听他们的想法。
4、公正无偏：恪诚信，在绩效评估时能做到客观、公正，应予以表彰的尽可能表彰。
5、易于预测：处置平时事务应有一贯性，明确承诺并能准时兑现。
6、展示能力：通过展示我们的工作技术、办事能力和好的职业意识，培养下属对自的钦佩与尊敬。
目的管理
关于目的管理（简称MBO），这是大家正在用的管理方法，并且已产生了明显的绩效。管理的目的是追求效率与成效的统一。目的管理也就需要以效少的代价将目的正解地完成。这要真的做好困难程度也够大的吧。目的管理要把握两个重点：
1、目的的困难程度。怎么样依据企业本身状况拟定恰好的目的更好地适应职员潜能的发挥。有一个被忽视的事实：工作目的本身就对职员起勉励用途。罗宾斯的研究表明：人处于完全投入状况时并不十分愉悦，这是一个极需全神贯注的阶段，具备挑战性、高需要的目的任务导向人的努力。当这一阶段结束时，他就会对这种状况充满欣慰之情，并获得放大的满足感，而这样的情况偏偏发生在工作之中，不在于大家的平常生活娱乐中。
2、高层管理的承诺和参与程度。罗宾斯通过研究发现：当高层管理对MBO高度负责，并且亲身参与MBO的推行过程，生产率的平均改进幅度达到56%；而对应高层管理低水平的承诺和参与，生产率的平均改进幅度仅为6%。目的管理强调了具体绩效目的，对实行过程的程度没更深入的涉及。罗宾斯也认识到了这一点，所以他又指出：MBO将目的作为一种勉励原因，让职员确切知道企业对他们的期望，使他们参与自己目的的设定过程，将他们达成目的的进展状况不断地反馈给他们，与依据达成目的的分步状况对他们进行分时奖励。这类原因增强了MBO的勉励用途，在纠正着不重过程的偏向，也为KPI的管理提供了源泉。
成本预算
罗宾斯倡导放松对预算的严格控制。他给大家描述了很多存在的管理问题。这类问题集中表目前：预算的着手点不广，没活力，妨碍部门间的合作与鼓励做表面文章的短期行为等。很多要紧的活动并不可以用预算来表示，由于其内容的水平是动态的没方法来量化的。预算却偏偏设定每一件要紧的事情都可以定量化并转化为肯定的金额。很多人可能产生了一些很有益于企业进步的想法及策略并且需要立即付诸行动，但由于它们没列入预算，也就没任何用处，如此也就丧失其活力。各管理部门大都有相应的成本预算，各部门的管理者趋向于使自己部门的利益最大化，就算整体将为此付出代价。
当企业试图培育部门之间的合作和寻求打破结构上的障碍时，预算趋向于只不过增加部门间的冲突。理解到罗宾斯很现实的看法，大家也就了解到一味强调符合预算需要会压抑新思想，妨碍冒险精神和灵活性。其次，罗宾斯也一定了成本预算还是利大于弊的积极推动作用。所以罗宾斯这“重新估价预算的重要程度，适合放宽对它的约束，并将各部门的预算联系在一块以鼓励合作”的建议也就看上去尤为重要了。至于使用什么办法来操作，罗宾斯没提供答案，毕竟企业管理状况太复杂，没包治百病的“灵丹妙药”，解决实质问题还要自己亲自尝试发展，这是罗宾斯在书中反复强调要牢记的第二把管理“钥匙”。
时间把握
难得有罗宾斯如此的人对时间这样看重并作这样深入的研究。个人的时间极少，又很珍贵。管理者第一要对我们的时间作科学、适当的计划，把握自己为数不多的时间。达成有效的时间管理包含5个步骤：
（1）列出目的；
（2）按重要程度排出目的的次序；
（3）列出达成目的需要进行的活动；
（4）给活动分派优先级；
（5）按优先级安排活动的日程。围绕时间管理取向，罗宾斯提出了三个尤为重要的建议：
1、遵循10/90法则：大部分管理者90%的决定是在他们10%的时间里做出的。管理者们比较容易陷在平时事务中，要有效地借助其他间接管理者，确保最重要的10%的活动具备最高的优先处置权。
2、知道你的生产率周期：每一个人都有日生产率周期，有的人在上午工作效率最高，有的人是在午后或晚上工作效率最高。但凡知道自己生产率周期并能合理安排工作日程的管理者，可以显著地提升管理效率。他们在生产率周期效率最高的时候处置非常重要的事情，而把例行的和无关紧要的事情挪到效率低的时候处置。
3、记住帕金森定律，定律提出：工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。时间管理隐含着你可以为一项任务安排过多的时间，假如你给自己安排了充裕的时间从事一项活动，你会放慢你的步伐以便用掉所有分配的时间。所以把不太要紧的事集中起来办，天天留出一些固定的时间处置未办完的事情与其他零碎的事情。理想的状况是，这期间安排在效率周期的低谷阶段，如此做可以防止重复、浪费和冗余，还可以使你在处置要紧的事情时免受琐事打扰。
大师的《管理学》围绕管理的四大职能：计划、组织、领导、控制这条线展开构成21个章节，其内容丰富、实例群多新鲜、看法建议独到且操作性强。这样美味大餐需要大家慢慢品味，认真研究。而我从中有感引来上面这类，不过是一位初基础知识中学习的“小子”在“张扬”。真的发挥大师管理“真谛”还是要大家在实践工作中日渐来深切感受运用消化。
管理学念书笔记 4
对于计划管理，书中第一声明了如此一个看法：计划本身是管理的一部分，是解决管理与资源之间关系是不是匹配的问题要紧环节。明确了目的是计划管理的基点，资源是其对象，由基点出发对对象进行有效的借助，最后达到目的与对象的相互匹配的结果。计划的指定不是在于你的目的，而是在于你的资源有多少，资源可以高效地借助多少，对于资源的有效借助是拟定企业计划的重点；另外就是对于计划管理的成功判断的`标准并非在于企业拟定了多么完备的计划，而是在于它是不是是一套现在现实可行的策略，不高于企业现有资源的借助，又不会对资源导致浪费，换句话说也就是大家仅需关心是不是由资源来支撑目的。而这其中的资源也不止是大家企业进行生产运营那样简单的资源概念，还包含人力资源、市场资源与一些有关的行业准则、运作的经验甚至说一些有关的合伙人等等。而以上资源的特殊性又决定了计划管理是企业高层的重点，需要企业的高层的严密运作。
对于策略管理，书中强调了一个“企业核心竞争优势”的问题，其中又强调了一个“企业潜能”、“客户至上”和“很难模仿”等词语。一个企业如何才能拥有核心竞争优势呢？市场和客户是需要要知道和把握的，由于企业不就是靠市场和客户去存活吗？把这两方面做到位了，企业的日子也不会难过到哪儿去。对于海尔，策略的管理真的可以说是一种楷模。一个企业的策略对于外行都可以在短期的认可，不可以不说他的企业策略文化的成功的确是与众不同。海尔就是在最短的时间内确立了我们的市场两道地位提升了我们的角逐实力，才拥有了核心的竞争优势，把我们的独特的管理经验融汇到了我们的企业策略中，才拥有今天的实力。
书中强调的企业文化管理方面已经非常完备了，我想一个管理者要紧的是如何在实践中不断地健全我们的企业的文化，作为一种标准推广开来，最后提高成为一种企业的形象。大家企业管理者在这方面真的是需要好好去动动脑子，一直发愁在荒山上找的柴火，那如何可以？也就是说管理者不可以单纯的从一些企业运营的琐碎的讨论去获得某些所谓的经验，应该给我们的职员、给自己一个愿景，就是奔头吧，那样一个企业的才能健康地积极地存活下去。
管理学念书笔记 5
“在人类社会中，管理无处不在，无时不在。什么事情成也管理，败也管理。”虽然管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的，是一门年轻的学科，但它进步得特别飞速，对人类社会的影响也空前巨大。
“管理活动自有人群出现便有之，同时管理思想也就逐步产生。无论是在东方还是在西方，大家均可以找到古时候哲人在管理思想方面的精彩论述。现代管理学的诞生是以泰罗的名著《科学习管理原理》与法约尔的名著《工业管理和一般管理》为标志。现代意义上的管理学诞生以来，管理学有了长足的进步与进步，管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。进入21世纪，伴随人类文明的进步，管理学仍然需要大力进步其内容和形式。”
进入大学学习以来，自己涉足的第一门管理方面的学科就是《管理学原理》，以前一直对这门学科没什么知道，经过几个月的学习，我有了不少收成，虽然对这门学科的学习和知道还是很少的，但我对这门课程非常感兴趣，想在以后继续学习下去。自从大家开始形成群体去达成个人没办法达到的目的以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的原因了。组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的更大用途，这种群体事实上就是人类社会常见存在的“组织”现象。所谓组织，是由两个成两个以上的个人为达成一同的目的组合而成的有机整体。组织是一群人的集合,组织的成员需要根据肯定的方法互相合作,一同努力去达成即定的长一组织目的。如此，组织才能形成整体力量，以完成单独个人力量的简单总和所不可以案秤的各项活动，达成不同与个人目的的组织总体目的。组织存在于平时生活和工作的每个方面，企业是一种组织，任何一个组织，都有其基本的使命和目的，而组织的使命和目的说明了组织存在的原因。以上是我对管理含义的认识及和其重要程度的剖析。
《管理学原理》这门课是本学期的必学课。作为一名工程管理专业的学生，学管理是必不可少的，当初我选这个专业也是基于对这专业的兴趣，以后有意愿成为一个管理者，虽然可能多数是管理工程，但多多少少也会面临人才问题，面对人才管理问题，曾听说过“天时不如地利，地利不如人和”，这句话也从侧面说明了管理的要紧，由于，要留住人才，重点就是管理，因此，需要要努力学好这门课。
光阴似箭，时至第十五周，这门课也马上修完。通过这学期对这门课程的学习，多少有了一些我们的技巧领会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有些的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目的的过程。作为当代大学生，无论学习的专业是不是与管理有关，都要好好学学习管理学，看看管理方面的书本，由于管理学与大家息息有关，管理是所有组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业与服务性行业，因此，学好管理学对于大家目前的学生会工作与将来步入纷繁的社会，适应不一样的工作职位都有其尤为重要的意义。
谈其事，必先谈其人。先说说我一个人吧，我是学习管理专业的，对于我来讲这是一门专业课，我有义务学好它，虽然我上课偶尔会发下呆，走下神，但不管如何说，我是必然会努力学它的。再说说另一个人，自然就是大家的老师了，她这学期给了大家十一个主题，让大伙自己组队自由选择有兴趣的话题，探寻资料，制作ppt，然后花了三个星期的时间，让大伙展示我们的成就，这种教学办法让我感到很有意思，大伙在自主学习中获得了不少书本上没的常识，也增进了同学之间的友谊，同时老师和同学的距离也拉进了很多。经过这么长期的学习,我对管理学这们功课还是有一些我们的技巧和领会的,管理就是通过计划、组织、领导、控制等职能对组织资源进行有效的配置，以达成组织目的的活动。我感觉管理是无处不在的。无论是工作、学习，还是人际交往、自我进步等等，都会有意无意用到管理学的常识。不管以后会否从事管理事业，但可以坚信管理是生活每个方面必不可少的。管理学分为六篇，主要由计划、组织、领导、控制四大多数组成。每一篇都有特定的目的主旨。而计划是所有管理学职能中的最重要职能，也让我有比较深的领会。正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把大家所处的这岸和大家要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”计划工作给组织提供了通向将来目的的明确道路，有了计划工作这座桥，本来不会发生的事，目前就可能发生了，模糊不清的将来也变得明确实在。在日常计划是无处不在的。计划是指拟定组织目的并确定达成组织目的所需的行动策略。计划工作第一就是确立目的,然后,使以后的行动集中于目的,并预测和确定什么行动有益于达到目的,什么行动不利于达到目的,从而指导以后的行动朝着目的的方向迈进没计划和目的的行动是盲目的行动。计划工作的基础是确定目的，计划工作的核心是决策，计划的重点在于推行。管理的其他职能只有在计划确定了目的之后才能进行,并且伴随计划和目的的`改变而改变。计划在管理职能中是处于最重要地位的。目前有不少人觉得“计划赶不上变化”，做了计划也只不过在做无用功而已，所以他们都不想做计划。其实不然，我觉得计划是为了有备无患，做了总比没做好。
然而，拟定计划要具备预见性、针对性、可行性和约束性。就是在行动之前对行动的任务、目的、办法、手段所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实质条件为基础。计划一是要依据上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实质出发拟定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。可行性是和预见性、针对性紧密联系在一块的，预见准确、比较有针对性的计划，在日常才真的可行。假如目的定得过高、手段无力推行，这个计划就是空中楼阁，反过来讲，目的定得过低，手段办法都没创见性，达成虽然比较容易，并不可以因而获得有价值的收获，那也算不上有可行性。约束性，计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具备了约束用途，在这一范围内无论是集体还是个人都需要按计划的内容拓展工作和活动，不能违背和拖延。
其实在日常，无论是单位还是个人，无论办任何事情，事先都应有个计划和安排。有了计划，工作就有了明确的目的和具体的步骤，就能协调大伙的行动，增强工作的主动性，降低盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和水平的考核标准，对大伙有较强的约束和督促用途。所以计划对工作既有指导用途，又有推进用途。
大至一个国家、一个社会、一个民族，小至一个企业、一个家庭，再者到一个人都处在管理学的范围之内并受其影响，所以说管理充溢着整个人类社会。正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的所有问题推进着社会的进步和人类的进步，这个推进力并将继续推进这个社会的进步，且长期影响着人类社会。在学管理学中，其实管理学的理论都不难，难的是要把理论运用到实践中去，也就是理论与实践相结合。虽然大家目前还很难做到理论与实践紧密结合，由于大家还没真的走入社会，走到工作职位上去，但大家可以在生活的点点滴滴中发现管理的痕迹，或者察看领导是如何管理其他人的，常动脑，多考虑，多为将来做筹备。
总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但，对社会的贡献是不可限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深入的学习，在工作实践中持续的改进、革新、累积和学习中国和外国的好的管理经验，如此才能走上成功的道路。持续的实践才能完整的去领会、感受这一门博大精深的管理艺术。因为本人未能深入研究这门课程，只不过相当浅显的技巧而以，以上就是我的技巧。
管理学念书笔记 6
管理学重点名言：
优柔寡断是决策的大忌 ——布里丹
当今市场角逐不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则。它对于现代企业的启示有两个：一个是掌握快，另一个就是掌握吃。 ——快鱼准则
在社会进入信息年代的要紧历史时期，市场反应速度决定着企业的命，只有可以飞速应付市场者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。 ——钱伯斯
《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所写作的关于人力资源管理方面的作品。
从结构上讲，本书基本上是围绕人力资源管理的几大模块讲解的，从招聘开始，到勉励、领导能力、绩效管理、交流方法等，一一进行了说明，尤其是对组织的过程、行为、意义进行了超越一般见解的论述。而且，本书还纠正了一些在在很多时尚的管理书歇尔商学院管理与组织系主任、教授)所评论的那样，“管理实践和行为研究之间的鸿沟终于被跨越了”。
所以，我对本书的看法就是，本书更多的从实践操作层面对我的工作产生指导用途，和已经学习的人力资源管理有关教程的理论向配合，能在理论和实践双重范围发挥更好有哪些用途。
就招聘而言，本书所介绍的是怎么样在实质面试中探寻到符合组织需要的适合人才。根据教程上的说法，主如果招聘的定义和可使用的'办法，包含外部招聘和内部招聘，并介绍可能从外部获得人才信息的途径，与有关优势和弊端的比较，但并没介绍面试时应该注意的地方;这总是导致实践中采集到人才资料，却不了解怎么样通过面试这段短短的时间知道他除去技能以外的其他状况。而籍中未经证实的看法，以实践证据他们做了反驳。
我觉得，本书的特征就是从行为而不是从管理理论上讨论人力资源管理，就像本书一开头汤姆斯.G.卡明斯;或者在同一对象下，为达到企业的盈利目的，在法律范围内改变企业自己的销售方案，比如：有一个以销售梳子作为盈利的企业需要我们的销售人员去一个和尚庙里营销推广梳子，开始第一个营销推广员觉得和尚如何可能买梳子呢?于是他怀着疑惑去了庙里，而和尚没头发拒绝了他，结果一把也没卖出;第二个营销推广员去了庙里见到和尚，说没头发也可以梳头，如此可以促进血液循环，还可以止痒，于是和尚们买了十多把;第三个营销推广员去了，见到了和尚，他便对和尚说：你看香客们那样真诚的叩拜以至于把头发弄乱和香灰落在发上，为了表示寺庙对香客的关心，应该在桌上摆设些梳子，结果卖出几十把;第四个营销推广员去了庙里，说明来意后又说寺庙都有不少真诚的香客，他们烧香敬佛，寺庙应该有所回赠，尤其是在梳子上刻上“积善梳”三个字，以便更好的留念，结果一次卖出一千多把，还达成了长期供货的协议。这一例子告诉大家：改变企业自己的销售方案，可以更好的为企业赚取收益。
总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但它对社会的贡献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只不过看书都是远远不足的，只有深入的学习、实践，只有在失败中持续的改进、革新、积累和学习中国和外国的好的管理经验，如此才能走上成功的道路，持续的实践才能完整的去领会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。
管理学念书笔记 14
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚利桑那大学获得博士学位，罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并不是一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加强学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
如此一位历程丰富的作者写出的如此一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言讲解了啥事管理与怎么样做一名合格杰出的管理者。而且使用的都是贴近实质生活的例子，对学习实践具备直观的指导意义。
从结构上讲，本书基本上是围绕管理的几大模块讲解的，从管理的基本获悉概念管理者的领地到计划这三大方面一一进行了说明，尤其是对管理，管理者的决策和管理的约束力等进行了超越一般见解的论述。而且，本书还纠正了一些在在很多时尚的管理书本中未经证实的看法，以实践证据他们做了反驳。所以，我对本书的看法就是，这是一本从多方面、多角度、多实例、多实践的管理型书本，对我学管理学有非常大的帮忙和可以让我更好的从中学到多方面的常识。
然而为何要学管理学，组织和管理和效率和成效之间又有的哪种联系，在学习完本书后我有了大概的一个认识。学管理学除去是大家专业的需要和以后工作的需要，更要紧的也是学了管理学之后大家的为人处世将会更有条理性。就像是一个侦探事件一般，要解决所有些事得出最后的'结论，需要通过管理我们的大脑理清所有些程序，与理清身边所出现的事物才能得到正确的结果。另外，学好管理学也是处置人际关系的一种非常重要的课程。
就像本书中所论断是什么原因有这类：第一个缘由是，因为改进组织的管理方法关系到大家每一个人的切身利益。学管理的第二个缘由是，当你从学校毕业开始你的事业生涯时，你所面对的现实是，不是管理其他人就是被其他人管理。如此会有一个稍微明晰的学习认知。虽然书中摆出是什么原因就那样两个，但我觉得常识都是灵活变通的，管理学的应用之处和学习它是什么原因一定是多的，只不过这两个最为现实和明显罢了。
在读了《管理学》这本书将来，我意识到所谓管理学也是可以用一个具体的工程来描述的。譬如说是一个房子的建设工程。总设计师既是管理者又是组织者。他组织起整个建设所需的物件和职员，决定整个工程的大体方向。自然这个决策可以是个人决策也可以是和主管工程建设具体部分的主管者一块决策。正如书中所说的决策分成较大方面的两种决策方法。一种是由企业的最高实行长官单独决策，这要做的优势地方则是节省了不少的时间，但个人拍板决定的计划一定是会有不精细的地方，容易导致决策的失误。另一种则是群体决策，这种决策方法自然可以使得整个的计划或是策略更精准，但一群人七嘴八舌的讨论，拖延的
不仅仅是时间，更是机会。书中的论断也是如此说：群体决策是不是比个人决策更有效，取决于你怎么样概念成效。群体决策趋向于更精准。假如决策的成效是以速度来概念的话，那样个人决策更为优越。因此要做科学的理性的决策。
若要这建房工程进行的有条不紊有迅速质高，除去决策不可以有大失误外，组织活动和效率、成效都是极要紧的方面。书中有提到的效率与成效的关系，我想也应当可用如此的方法表达出来吧。当管理者达成了组织的目的，大家就说他们是有成效的。因此，效率涉及的是活动的结果。组织可能是有效率却无结果的。低水平的管理绝大部分是因为无效率和无成效，或者是通过以牺牲效率来获得成效的。
在本书中特地分出了一大多数是用来讲明环境对管理者的约束力。在日常，管理者不是软弱无能的，更不是全能的。像是一些自然性灾害、经济危机、政治性强制需要的等外面的约束，管理者自是要在决策的同时顾及这类，这类便是环境对管理者的约束。然而管理者也并非完全的没有办法的。书中有提到的，杰出的管理者一定会运用相应的办法方法来维护自己利益受损最小化、不受损甚至是还能适应趋势获得更多的利益。除此之外，我想到的是，这类外面原因对公司或者说公司决策者的种种约束力应该也是可以用公司本身的深厚底蕴防止或减轻其影响力。所以公司在创造经济效益的同时也应该进步自己的公司文化，公司文化越好企业的经营进步的也会更好。
在影响公司经济效益的除去这类原因还有些就是企业的形象，也就是书中所说的企业的社会责任感。公司社会责任和经济效绩是有很大的挂钩性的，假如社会责任并不消极地影响经济绩效，或许整个社会责任看法不过是一个虚幻的公共关系定义，它使得公司管理当局在追求收益目的的同时显示出某种社会意识。就是说，社会责任行为可能不过是一种乔装的价值最大化行为。毫无疑问，企业的某些社会行为主如果由收益动机驱动的。事实上，这种行为已经获得了一个名字：起因有关推广，指推行直接由收益驱动的社会行为。而企业的计划有关于公司一个好项目的计划，也有企业的整体策略计划。这类计划的在的实行则需要管理者的决策。
《罗宾斯管理学》中的内容非常丰富，结构连接非常是紧密，给了我不少的帮忙。而最为公司最主要的是企业的经济效益，效益有和企业的管理者的管理和决策实质挂钩，所以这本书中除去让我更详细的了解了什么是管理，也让我学习到了怎么样提高公司整体文化素质及勉励职员，企业的社会形象的提高对公司进步的重要程度等。
管理学念书笔记 15
《管理学》是管理学科中的经典之作，其作者是被誉为现代管理之父的弗雷德里克·温斯洛·泰勒。这本书从管理的角度出发，讲解了管理的原则、原理和办法，对于理解管理实践具备要紧的指导意义。
在阅读这本书的过程中，我深刻地认识到了管理的核心要点和基本原则。泰勒觉得，管理包含计划、组织、协调、控制四个基本职能。其中，计划是管理的最重要环节，需要对将来的进步做出规划和决策；组织则是打造适当的组织结构，明确各部门的职责和权限；协调则是通过交流与合作，达成组织内部的和谐与统一；控制则是监督与评估，确保计划的实行和目的的达成。
除此之外，泰勒还提出了科学习管理原则。他觉得，管理应该基于科学的办法和原则，而不是主观臆断或经验主义。科学习管理原则包含工作剖析、任务标准化、培训职员、职员勉励和奖励机制等。这类原则的应用可以有效地提升工作效率和水平，减少生产本钱，增强组织的竞争优势。
在书中，我还特别关注了领导力和团队管理的.内容。泰勒觉得，领导力是一种影响力，领导者应该以身作则，打造信赖和尊重，激起职员的潜能，并关注职员的成长和进步。他还提出了团队管理的定义，觉得团队成员应该一同参与决策、协作和交流，以提升团队的凝聚力和效率。这类看法对于现代企业管理实践具备要紧的指导意义。
在总结部分，我将本书的核心看法进行了梳理和总结。泰勒的管理学理论强调了科学习管理原则的重要程度，强调了领导力和团队管理的重要程度，与计划、组织、协调、控制等基本职能的重要程度。这类看法对于企业管理者来讲具备要紧的启示和指导用途。
在实践中，企业管理者可以运用泰勒的科学习管理原则，提升工作效率和水平，减少生产本钱，增强组织的竞争优势。同时，领导者应该以身作则，打造信赖和尊重，激起职员的潜能，关注职员的成长和进步。团队成员应该一同参与决策、协作和交流，以提升团队的凝聚力和效率。
总之，《管理学》是一本值得一读的管理学经典之作。通过阅读这本书，我深刻地认识到了管理的核心要点和基本原则，对于理解管理实践具备要紧的指导意义。
管理学念书笔记 16
纵览人类漫长的历史长河。大家可以得出一个结论，那就是所有些重大事件，所有些卓越创造，所有些宏伟工程，都需要有精心的策划和有效的管理。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般办法的科学，是适应现代社会化生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有些条件下，怎么样通过适当的组织和配置人、财、物等原因，提升生产力的水平。所以管理学是一门综合性的交叉学科。目前意义上的管理学有了长足的进步与进步。管理学的研究者、管理学的学习者，管理学方面的'著作文献等均呈指数上升。
进入21世纪，伴随人类文明的进步，管理学人需要大力进步其内容及形式。
大家所读的《管理学》这本书中对于管理概念是：管理者为了有效地达成组织目的。个人进步和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。管理的本质就是协调管理的职能是决策、组织、领导、控制和革新。本书介绍了管理思想的进步过程。管理的基本原理及管理的基本办法（其中包含管理的技术办法）。本书是按决策、组织、领导、控制和革新的体系撰写。大家十分强调决策和革新在管理中有哪些用途。大家坚持计划只不过决策的一种体现形式、革新应当是管理的一种要紧职能。本书十分看重实践和案例教学，而且看重道德和文化在管理中有哪些用途。（在书中增加了“管理道德和社会责任”及“组织文化”）。
事实上学会管理学并困难，同时管理又是一个复杂的过程。所以大家要通过学习《管理学》这本系统、全方位内容丰富的新书本，来借鉴、学习前人留下的宝贵的常识，进一步领悟管理内容，并争取进一步让“管理”得到更广阔的进步。
管理学念书笔记 17
上个月拜读了成君忆先生的《渔夫与管理学》，作者以美国作家海明威先生的《老人与海》的故事为线索展开讨论，谈古论今，其中有一章节，【做一个出色的自己】，读后非常受益。
作者以庄子的一个故事为引子：有一滴水在探寻海洋，他来自遥远的高山，在那里有很多滴水在探寻海洋，于是，他们就组成了一支小溪，一路向着东方奔流。他们之所以选择这个方向，由于他们听说海洋是低位的。那支小溪的队伍就一路向着他们的目的奔流着，流啊，流啊。刚开始，这支队伍是清澈的，欢快的，但后来他们遇见了不少挫折，走了不少弯路，还有很多垃圾也汇入了他们的行列，他们变得愈加混浊。于是，大家把他们叫做黄河。带领这条大河的那一滴水，被大伙儿尊称为河伯。
一路有千万支奔腾的溪水加入到黄河中来，气势显的那样浩浩荡荡，以至于隔着宽阔的河面，看不清对岸的牛马。河伯不禁得意洋洋，以为天下之美都被他自己占尽了。他甚至开始怀疑河水奔流的方向，他已经占尽了风光，为何还要探寻海洋呢？
但命安排了这条大河的方向。无论黄河历程了多少曲折，终将进入海洋。黄河在继续壮大，河伯也在继续狂妄和迷惘。后来他们终于到达了海洋，河伯看着浩瀚无边而以神秘的海洋，惊的瞠目结舌。好半天，他才回过头来，对海神说：“我过去那样的自以为是，我过去那样迷惘，可是目前，我要被那些智慧的人笑去世了”。海神哈哈大笑道：“你之所以自以为是，恰恰是在由于你迷惘，你以为可以用自以为是的办法解决你的迷惘。天底下有多少人都在这种自以为是啊。不过，目前你终于了解了，大家只能笑话那些不了解的人，却再也不会笑话你。你已经达到了海洋，你成了海洋中的一滴水，那就让大家一块享受海洋，一块进入海洋的深处去探索它的.奥妙吧！
其实一直都感觉自己活的非常累，就是由于有太多的包袱，太多的约束，所以一直让自己裹足不前。目前要掌握放手自我，用我们的方法，活源于己的生命。扔掉沉重的面具和包袱，摆脱所有些制约，做真实的自己，让我们的视线更开阔，做自己喜欢的工作，做一个出色的自己。
管理学念书笔记 18
接触管理学大概一年半了，但坦白讲，之前只不过为了应试，所以反复阅读背诵考研学校指定书目：《管理学》—周三多。之前对于管理学的定义都得益于周三多先生，觉得大概管理学的常识都是有的枯燥的，周老先生主要围绕管理学的五大职能：计划、组织、领导、控制和革新而展开论述。而读了罗宾斯大师的管理学之后，深感自己之前对于管理学枯燥的怎么看是有失偏颇的，本文主要通过以下几个方面浅析阅读此书的领会。
1、本书框架
与大部分经典著作类似，第一篇是文章绪论，第一让大伙知道什么是管理与什么是管理者，罗宾斯对管理的概念是如此的：通过协调和监督别人的活动，有效率和有成效地完成工作。管理要努力达成：低资源浪费（高效率）和高目的达成（高成效）然后讲述了管理的昨天和今天，让大伙知道管理学的进步渊源与思想进步，通过揭露目前管理者所面对的问题，为管理者与将来的管理者敲响警钟，要与时俱进，放眼将来。
接着第二篇概念管理者的领地。以前的书本中也有讲到罗宾斯所概念管理者领地的几个方面，但未能像罗宾斯如此进行总结：第一，明确管理者本身是万能的还是象征性的。企业所在的组织文化与环境对管理者起约束用途。此外，管理者应该放远眼光，就像科特勒推广管理中所提到的，企业的进步不应该仅仅局限在国内，应该放眼全球。掌握在全球环境中做一个好的管理者。在管理者的领地中的最后一点也是非常重要的一点，即管理者在进行管理的过程中要密切关注社会责任与管理道德，这是在企业进步过程中最易忽略的一点，当企业在进步时，只考虑到企业收益，一味追求利益的最大化，从而忽略了企业在进步时应该承担的社会责任，与所应该持有些道德底线。罗宾斯就是不是应当承担社会责任展开辩论，企业应当承担多少与何类型型的社会责任，企业应当如何平衡社会责任与经济绩效之间的关系得出最有意义的结论：没足够的证据表明，一个企业的社会责任明显减少了其长期经济绩效。假如政治和社会重压迫使企业承担社会责任，就需要管理者在推行计划、组织、领导和控制时需要考虑社会目的。假如一个企业的行动不具备社会责任感，它将面临重大的商业风险。此外，企业进步要维持绿色化，最小化的破坏生态环境，对环境推行保护政策。第三篇根据罗宾斯所觉得的管理学的四大职能（计划、组织、领导、控制）依次展开论述。
2、本书特点
每章开头作者抛出管理者困境，以企业的真实案例来吸引读者考虑，并且提出问题之后，作者会随之进行分析引出章节内容。要紧的是在每章节结束之后，有管理者对“管理者困境”的回话，此回答与章节开头不同，更有内涵，也可以作为一章节结束之后对读者的阅读考察，管理者所想到的对策读者有没考虑到。
每章节都插入“关于道德的批判性考虑”，当管理者所追求的企业目的与道德准则像冲突时管理者如何做，偏向企业目的？还是道德准则？提醒读者道德批判在管理过程中所占据的'重要程度地位。
在章节结束之前都会有一段温馨小提示：成为一名管理者应该如何做，无论你是一名在校管理学学生还是企业管理者都要进行考虑，怎么样进行更好的管理，与在企业进步过程中应该习得的重点。
在每章节结束之后都有案例应用，针对本章节应该学到的常识，当企业遇见这种问题时应该怎么办？或者企业为何可以在这方面做的非常不错，在案例后面附有需要讨论的问题，引发读者考虑。
3、问题考虑
1、重视劳动分工or重视职员独立考虑？
国内管理大师曾在一次演讲中提到：目前的企业严格根据劳动分工来提升生产率，他对于这种做法所非常反对的。他调侃道：你若问皮鞋厂里的职员哪个了解如何生产一双皮鞋，所有人都低下头。皮鞋厂里没职员会制作皮鞋，但皮鞋却一批批的往外运。指所以会产生这种问题，就是由于目前的企业一味的重视经济收益，重视提升生产率使用劳动分工的办法反而忽略了大家的主观能动性。亚当、斯密的《国富论》也过去提出这个问题：是该为了提升效率而分工忽略人的能动性？还是为了维持个人思想不进行分工？我觉得进行分工而提升效率虽然没错，但应当适合的提升人的主观能动性，如在进行某些决策的时候使用头脑风暴法，鼓励职员独立考虑，集思广益，一同为组织做出好决策而努力。
2、精神境界与收益并容吗？
答：并容。无论哪个行业，可以飞速获得可观的价值是上市的重点。但不可以一味的追求收益而舍弃了自己精神境界，为了收益而失去自我，犹如走的太远而忘了为何出发，应该两者兼顾。以史玉柱为例：在《征途》上，史玉柱花费了很多的精力来更新版本，增加可玩的内容。据一位在游戏中达到满级的玩家说，《征途》几乎天天都会有更新，每隔一段时间都会推出新的玩法。版本更新维持了游戏的新鲜度。史玉柱既做到了追求高回报，又维持了自己精神境界的考虑。
4、收成
管理的每个方面每个职能都不是分割的，它们是互帮互助的关系。不管在管理职能推行的什么阶段，另外的几个职能都是必不可少的，譬如，在推行计划时，组织、领导和控制也是必不可少的，不可孤立的看待，应该用哲学看法，它们是1+1＞2的关系，应掌握融会贯通。领导也不可单纯的从与职员的交流，解决职员冲突等方面，应结合组织行为学中个人剖析，深入知道每一个职员的性格特点、风韵等特征，使用具体问题具体剖析，针对每一个职员的特水平体裁衣，从而使职员更好的投入工作，从而提升工作积极性与劳动生产率。
