不少财务人工作时间越久越感觉没盼头，赚的钱少不说，承担的风险还非常大。但假如说要转行又不了解该选择什么职位，毕竟已经学会不少的财务常识，全都扔掉也非常可惜。
哪一条进步道路，能让自己在职场中的含金量愈加高？假如你也有这方面疑惑，大家建议你转型到财务BP。
推荐你转型有两个缘由：一方面是财务BP是财务岗，不少技能是你原本工作中就会运用的，工作内容你很了解，转型的困难程度并不高；
其次，财务BP是财务圈里为很少有些高薪职位，平均月薪2万-5万元。大伙了解要成为财务经理、财务总监需要你沉淀不少年，积累不少经验，而且人多坑位少，最后能晋升到这个高度的财务极少。
但聚财务BP的岗却是一抓一大把，只须你面试上了，你就有得到高薪的机会。
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以下是几条财务BP需要要拥有的技能，大伙可以对号入座，自行验证：
i、财务BP要负责和业务有关的财务管理工作，为业务团队提供经营剖析、预算管控、投入产出控制等一系列支持；
ii、编制业务线年度全方位预算及营业额预测，结合滚动预测结果辨别预测实行过程中的风险，推进业务年度预算目的的达成；
iii、负责追踪业务重点工作，形成重点结论和判断，能充分辨别业务风险，通过深入的剖析判断，给出针对性的解决方法；
不少财务看见这类工作内容后感觉自己没能力胜任。其实，财务BP的工作原理和内核并没那样复杂。
不少想要转型财务BP的财务人都会将考取CMA证书作为他们职业转型的开端，你们了解缘由吗？
01
CMA课程与财务BP核心技能高度契合
CMA：注册管理会计师的简称,英文全名为(CertifiedManagementAccountant)。是国际通行的财务管理者专业资格认证，是管理会计范围全球权威资格认证，也是美国乃至全世界高年薪的财经专业资格之一。
CMA课程专注于管理会计范围，从财务规划、绩效与剖析到策略财务管理，精确对应财务BP在预算管控、经营剖析、风险应付等核心工作任务。
在经营剖析方面，CMA课程中的财务规划、绩效与剖析模块，就是在教大家怎么样采集、整理和剖析很多的业务与财务数据。
比如，通过学习本钱-效益剖析办法，大家可以精确分析业务活动中的各项本钱构成与所产生的效益，从而为业务团队提供明确、准确的经营剖析报告，明确指出什么业务环节盈利情况好，什么需要优化改进，就好似为财务BP配备了一把锐利的手术刀，精确切割业务数据，挖掘内在价值。
对于预算管控，CMA课程深入解说预算编制的多种办法与方法，从静态预算到弹性预算，从菜鸟预算到滚动预算，使大家可以参考企业不一样的业务场景和策略目的灵活选择适合的预算编制方法。
同时，在预算实行过程中，CMA所涵盖的差异剖析常识，能让大家准时发现实质业务与预算之间的偏差，并深入剖析缘由，提出有效的调整手段，这与财务BP在编制业务线年度全方位预算及监控预算实行过程中的工作需要完美匹配。
使财务人在转型财务BP后可以飞速上手预算管控工作，确保企业资源合理分配与高效借助。
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02
转型财务BP，考行动成本还是CMA更有用？
就算CMA的课程才是最适配财务BP职位的，但一提到会计考证，不少人第一反应就还是行动成本（注册会计师）。行动成本确实在财务范围有非常高的认同度，但对于想要转型财务BP的财务人，特别是工作了10年以上的朋友来讲，CMA才是性价比更高的选择。
从备考周期来看
行动成本考试涵盖6门专业科目与综合阶段考试，内容冗杂琐碎，要点覆盖面极广，一般需要花3-5年甚至更长期才能完成备考。这对于工作繁忙、精力有限的35岁+的财务人而言，时间本钱过高。
而CMA考试只需要通过2门科目，而且常识体系聚焦于管理会计范围，愈加贴合财务BP的工作实质需要，备考周期相对较短，一般8-10个月即可完成人高考试。
从考试内容与财务BP工作有关性来看
行动成本侧重于财务会计和审计等方面，虽然全方位，但对于直接从事财务BP工作的针对性略逊一筹。
而CMA的课程内容紧密围绕财务规划、绩效与剖析、策略财务管理等核心范围，这类内容与财务BP在企业中承担的预算管理、本钱控制、绩效评估、策略决策支持等工作任务高度匹配，能叫你在学习过程中迅速学会财务BP工作的要素，学以致用，在转型后的工作中飞速上手，为企业创造更大的价值。