财务BP要负责和业务有关的财务管理工作，为业务团队提供经营剖析、预算管控、投入产出控制等一系列支持；
编制业务线年度全方位预算及营业额预测，结合滚动预测结果辨别预测实行过程中的风险，推进业务年度预算目的的达成；
负责追踪业务重点工作，形成重点结论和判断，能充分辨别业务风险，通过深入的剖析判断，给出针对性的解决方法。
CMA课程专注于管理会计范围，从财务规划、绩效与剖析到策略财务管理，精确对应财务BP在预算管控、经营剖析、风险应付等核心工作任务。
在经营剖析方面，CMA 课程中的财务规划、绩效与剖析模块，就是在教大家怎么样采集、整理和剖析很多的业务与财务数据。
对于预算管控，CMA 课程深入解说预算编制的多种办法与方法，从静态预算到弹性预算，从菜鸟预算到滚动预算，使大家可以参考企业不一样的业务场景和策略目的灵活选择适合的预算编制方法。
同时，在预算实行过程中，CMA 所涵盖的差异剖析常识，能让大家准时发现实质业务与预算之间的偏差，并深入剖析缘由，提出有效的调整手段，这与财务 BP 在编制业务线年度全方位预算及监控预算实行过程中的工作需要完美匹配。
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