高级会计职称试题全部为案例剖析题，考试一共九道案例题，前七道为必答卷，共计80分，后两道为选做题，选择自己善于的一题作答，分值20分。高会考试，可以说是“得案例剖析者得天下”，那样高会案例剖析题到底该如何做呢？势必必不可少平常的训练，网校老师精心为大伙整理了高级会计职称考试案例剖析试每周精心考试试题，供大伙训练！
甲公司是一家以生产和销售家用电器商品为主业的上市公司。2020年11月20日，甲公司召开2021年度预算工作会议，就明年的全方位预算管理分工、目的收益、预算实行等问题进行了专题研究。会议要素如下： （1）预算管理分工：预算管理委员会是公司预算管理的决策部门，由总经理、财务总监、各部门负责人一同组成，并履行全方位预算管理职责。董事会是全方位预算管理的权力机构，负责审议批准企业的年度财务预算策略、决算策略。 （2）目的收益：公司2020年实质投资资本平均总额为10.5亿元，2021年为扩大商品销售规模计划追加1.5亿元营运资本。公司核定的投资资本回报率为25%。 （3）预算实行：公司应当打造预算实行的监督剖析规范，提升预算管理对业务的控制能力。在预算管理过程中，要将预算指标分解、细化并下达，使得预算实行或考核有据可查。 假定不考虑其他原因。
1、依据资料（1），判断预算管理分工方面是不是存在不当之处，若存在不当之处，请指出并说明理由。
【参考答案】
存在不当之处。（1分）
不当之处：预算管理委员会是公司预算管理的决策部门。（1分）
理由：董事会是全方位预算管理的法定决策机构。预算管理委员会主要对公司董事会负责，但其并不是法定的董事会决策机构。（1.5分）
不当之处：董事会是全方位预算管理的权力机构，负责审议批准企业的年度财务预算策略、决算策略。（1分）
理由：股东（大）会是全方位预算管理的法定权力机构，负责审议批准企业的年度财务预算策略、决算策略。（1.5分）
2、依据资料（2），根据比率预算法计算甲公司2021年的目的收益。
【参考答案】
目的收益＝（10.5＋1.5）×25%＝3（亿元）（1分）
3、依据资料（3），指出甲公司预算实行过程中可能存在的主要风险。
【参考答案】
（1）全方位预算下达不力，可能致使预算实行或考核无据可查。（1分）
（2）预算指标分解不够详细、具体，可能致使企业的某些职位和环节缺少预算实行和控制依据。（1分）
（3）预算剖析不正确、不科学、不准时，可能削弱预算实行控制的成效，或可能致使预算考核不客观；不公平。（1分）
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