你的信念和勇气是你最宝贵的财富，相信自己，勇往直前，无所畏惧。2025年中级经济师预计在25年11月进行，对于首次参加考试的同学们来讲，提前学习入门知识点是非常有必要的，下面依据24年的考试知识点为同学们汇总了2024年中级经济师工商管理的预习要点。
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企业愿景、使命与策略目的
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第一章企业策略
【要点】
企业愿景、使命与策略目的
企业策略的拟定是指从企业进步的全局出发，以达成企业使命和策略目的为指导方向，综合剖析行业的动态变化，评估和预测角逐对手的行动，拟定企业策略的全过程。
(一)企业愿景
企业愿景是由企业内部的成员所拟定，经团队讨论达成协议，形成的大伙想竭尽全力的将来方向，是企业对将来前景和进步方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿。企业愿景不专用于企业高层管理者，企业内部每一位职员都应参与构思拟定企业愿景。
企业愿景包含核心信仰和将来前景两部分。核心信仰的形成是企业自我认知的过程，是用以规定企业的基本价值观和存在是什么原因，是企业长期不变的信条。将来前景是企业将来欲达成的宏大愿景目的及对它的准确描述。
开发愿景、瞄准愿景、落实愿景是愿景管理凝聚团队的主要步骤，促进企业力量得以最大化发挥。企业愿景可以衡量企业策略实行状况，愿景管理不只要开发和瞄准愿景，更应当将愿景落实到企业营运管理的各方面，将愿景落到实处。
(二)企业使命
企业使命说明了企业的根本性质与存在的原因，说明企业的宗旨、经营哲学、信念、原则，依据企业服务对象的性质揭示企业长远进步的前景，为企业策略目的的确定与策略拟定提供依据。假如说企业愿景回答的是“我是哪个”的问题，那样企业使命问答的就是“企业的业务是什么”这一重点问题。
企业使命的定位一般包含三个方面的内容：
(1)企业存活目的的定位。企业存活目的的定位应该说明企业要满足客户的什么需要，而不是说明企业生产哪种产品。
(2)企业经营哲学的定位。企业经营哲学包含企业的基础价值观、企业内一同认同的行为准则及企业一同的信仰等在内的管理哲学，是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
(3)公司形象的定位。好的公司形象是吸引目前和潜在客户的要紧原因，也是形成企业内部凝聚力的主要原因。
(三)企业策略目的
企业策略目的是指企业在肯定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成就。目的体系的打造是将企业愿景与使命转化为具体的营业额目的，是一个具体化的过程。
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