生活路上挑战多,但勇往直前定能绽放光芒，每年中级经济师人力资源管理这一专业考试报名的人数就不少，虽然困难程度并不算非常大，但需要考生记忆的要点还是不少的，为了帮助25年中级经济师考生更好的备考，记者在这里为大伙整理了25年中级经济师人力资源关于需要层次理论的要点，快来一块看看吧。
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需要层次理论
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第一章组织勉励
【要点】
需要层次理论(★★★)
(一)需要层次【必会】
社会心理学家马斯洛觉得人类需要的强度并不都是相等的，他将人类需要由低到高分为：
【例】西天取经团队
需要层次 | 内容 | 举例 |
生理需要 | 身体方面的需要 | 食物、水、睡眠、居住场合、性等 |
安全需要 | 身体安全和经济安全的需要，以免身心受伤 | 脱离危险的工作环境、不解雇的承诺或舒适的退休计划等 |
归属和爱的需要 | 情感、归属、被接纳、友谊等需要 | 所有关系：友好和睦的同事关系、社会关系等 |
尊重的需要 | 内在的尊重 | 自尊心、自主权、收获感 |
外在的尊重 | 地位、认可、受看重等 | |
自我达成的需要 | 个人成长、发挥个人潜能、达成个人理想的需要 | 达成梦想、追求理想等 |
(二)主要看法
①人都有五种需要，不同时期表现程度不同。
②未满足的是主要勉励源，已经基本满足的不再具备勉励用途。
③模型呈三角形：层次由下及上逐层提升，下一层次的需要在满足后才会追求上一层次的需要。
④分类：下面三个层次为基本需要(满足主要靠外部条件或原因)，上面两个层次为高级需要(满足主要靠内部条件或原因)。
(三)在管理上的应用
①管理者需要考虑职员不同层次的需要，并为每一个层次的需要设计相应的勉励手段。
②管理者需要考虑每一个职员的特殊需要，由于不同人的需如果不一样的，假如想要勉励一个人，就需要了解他在什么层次的需要占主导地位。
③组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。当低层次的需要得到一定量满足之后，成效会非常微弱;假如满足更高层次的需要，勉励成效可以得到明显的提升。【必会】
【例】满足了食物的需要，人吃饱了再吃就没满足感了。
(四)评价
(1)优点：该理论与大家的直觉经验相契合，易于理解。
(2)缺点：马斯洛的需要层次理论较为呆板，不完全适用于复杂多变的实质环境。
表目前：①五个层次并是不严格的阶梯关系;②不是某个层次的需要满足之后就不再具备勉励用途;③不是只有低级需要都得到满足后高中一年级级的需要才有勉励用途。
>>30秒速测是不是符合2025年经济师考试报名条件>>
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