高级会计职称试题全部为案例剖析题，考试一共九道案例题，前七道为必答卷，共计80分，后两道为选做题，选择自己善于的一题作答，分值20分。高会考试，可以说是“得案例剖析者得天下”，那样高会案例剖析题到底该如何做呢？势必必不可少平常的训练，网校老师精心为大伙整理了高级会计职称考试案例剖析试每周精心考试试题，供大伙训练！
高级会计职称考试案例剖析考试试题（二）
乙公司为一家大型多样化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯，家用电器、风机、照明等多个经营范围。近年来，受外部经济环境，特别是欧洲经济情况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务范围的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离供应，减少营运的复杂性。
需要：依据材料指出乙公司所采取的总体策略种类。
【正确答案】
乙企业的总体策略种类为缩短型策略中的舍弃策略。
2013年初，甲公司依据董事会需要，召集由中高层管理职员参加的公司策略规划研讨会。部分参会职员发言要素如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房产行业一直没遭到太大影响，公司仍处于要紧进步机会期。在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快进步。近年来，本企业的主要角逐对手乙公司每年平均销售增长率达12％以上，而本公司同期每年平均销售增长率仅为4％，仍有市场拓展空间。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提高至12％以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，保持年销售增长率4％水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到目前宏观经济和房产行业面临的很多不确定原因，建议今明两年保持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步减少本钱成本水平，走向内涵式进步道路。
需要：分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司策略种类。
【正确答案】
市场部经理的建议是成长型[或：进步型；或：扩展型]策略。
生产部经理的建议是稳定型[或：保持型；或：防御型]策略。
甲公司是一家大型国有投资公司，主要从事策略新兴产业股权投资业务，A筹资出租公司和B小额贷款公司是甲下属企业，主要为地区内中小微型企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开策略进步工作会，发言如下。
……
（2）A筹资出租公司负责人：近5年，地区出租市场飞速发展，A筹资出租公司业务持续高速增长，2022年本公司新增出租合同额59亿元，地区市场占有率达42％，市场份额和资产收益率显著高于相同种类企业，
2023年本公司将继续围绕地区内重点企业拓展筹资服务，充分发挥地区金融生态补充用途，着力进行商品革新，做强资产业务：①进一步拓展业务，在现有出租服务的基础上，积极拓展“出租＋投资”等“出租＋”全新金融服务业务，聚焦商品革新，为顾客提供更多量身打造的筹资出租解决方法，支持业务增长，更好的服务实体经济。②着手打造现有业务的线上销售服务平台，通过“线上＋线下”推广，扩大地区商品市场份额。
需要：依据资料（2），分别指出①和②总体策略的具体种类，并说明理由。
【正确答案】
①成长型策略——密集型策略——新品开发策略。
理由：在现有出租服务的基础上，积极拓展“出租＋投资”等“出租＋”全新金融服务业务，聚焦商品革新，为顾客提供更多量身打造的筹资出租解决方法，是在现有市场上通过改进或改变商品或服务以增加商品销量的策略。
②成长型策略——密集型策略——市场渗透策略。
理由：着手打造现有业务的线上销售服务平台，通过“线上＋线下”推广，扩大地区商品市场份额，是通过更大的市场推广，努力提升现有商品或服务在现有市场份额的策略。
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