2024年中级会计师马上报名！不少中级考生会选择再搭配一个证书一块备考，那样，他们会如何选择呢？
CMA注册管理会计师证书与中级职称考核内容重合度高、符合行业将来发展势头、考试周期短，让中级考生有机会半年内再多拿一证！因此是个很好的选择！CMA精品课程
CMA以“财务支持策略决策，策略融于财务管理”为理念，帮你学会“财务+业务+管理”技能，为你提供更大的视线。很多知名企业（如字节、阿里、车商融等）在招聘中、高级财务职位时常会明确：持有CMA证书者优先。
CMA考试考哪几科只有两科，兼具理论性、实用性和可操作性，考试比较灵活，一年有三次考试机会，考试周期短。可选择用中文考试。
无论你考试报名的是什么时候份的CMA考试，你所学习的要点，都可以在两个考试之间学以致用，大大降低了备考时间，从而提升了备考效率，也为自己争取了更多的复习、做题的时间。一年拿两证，双倍快乐！
| 相似度 | 中级财务管理 | CMA | 相似要点 | 相似程度 |
| 20% | 第二章 财务管理基础 | P1 第四章 本钱管理 P2 第二章 公司财务 | 风险与收益计算 本钱性态剖析 | ☆☆☆ |
| 50% | 第三章 预算管理 | P1 第二章 规划、预算和预测 | 预算有哪些用途、预算的参与者 预算编制办法、总预算编制 | ☆☆☆☆ |
| 10% | 第四章 集资管理（上） | P2 第二章 公司财务 | 债务集资、权益集资 衍生金融工具 | ☆☆ |
| 15% | 第五章 集资管理（下） | P2 1、二章 财务报表剖析与公司财务 | 资本本钱的计算、杠杆 | ☆☆ |
| 50% | 第六章 投资管理 | P2 第二章 公司财务 P2 第五章 投资决策 | 债券定价、权益定价 净现值、内部收益率、收购期 与借助评价指标进行项目投资的决策剖析 | ☆☆☆☆ |
| 20% | 第七章 营运资金管理 | P1 第二章 规划、预算和预测 P2 第二章第四节 营运资本管理 | 依据应收账款收款政策计算现金流入 依据应收账款收款政策计算现金流入 营运资本管理 （包含应收账款管理、存货管理、现金管理） | ☆☆☆ |
| 50% | 第八章 本钱管理 | P1 第三章 差异剖析 P2 第三章第一节 本量利剖析 | 差异剖析与计算、责任中心 转移定价、本量利剖析 | ☆☆☆☆ |
| 10% | 第九章 收入与分配管理 | P1 第一章 对外财务报告决策 P2 2、三章 公司财务与决策剖析 | 股票股利、股票分割与股票回购 股息支付形式、定价 | ☆☆ |
| 10% | 第十章 财务剖析与评价 | P2 第一章 财务报表剖析 | 股票股利、股票分割与股票回购 股息支付形式、定价 | ☆☆ |
在中级所学的专业常识基础上，进一步提高管理与实战技能。站在管理者的高度，以财务人的角度为企业的决策提供支持，展示财务人的价值。不了解CMA基础怎么样？点击去测
CMA的薪酬待遇
目前世界500强企业已经把CMA认证作为衡量专业专业财务管理者职业水准和职业道德标准，CMA证书已成为CEO、CFO的强有力敲门砖。
CMA是会计行业的趋势
据统计，CMA是全球薪酬财务类证书，CMA持证者平均年薪为115290USD，比非持证者高25%，平均总收入为139578USD，比非持证者高32%，CMA的含金量显而易见。
现在CMA专注于管理会计的培养，优势在于它代表着会计进步的方向，不论你选择传统会计、审计、税务、本钱、预算、资金或是其它会计模块，伴随职业进步，都势必走入管理会计范围。”
政府及各大企业均认同CMA
CMA拥有在经济环境迅速变化的大背景之下，为企业提供推进企业整体绩效的策略决策支持用途，很符合企业对会计人才的实质需要，也因此得到全球海量企业和组织的深度认同与信任。
在中国兵器装备集团、中国电信、中国石化、宝钢等海量大型央企都组织进行过CMA认证课程培训。国资委已连续三年需要央企带头举办CMA认证培训工作，财政部也已将管理会计列入以后会计改革与进步的重点方向，加快管理会计人才培养。
CMA合适企业内所有高管职位
CMA证书申请面向范围十分广泛，企业财务总监、总会计师、注册会计师、本钱会计师、内部审计师、风险投资经理、预算剖析师、财务规划师、一般会计职员、大学高年级学生和研究生等都可以考这个证书。
除此之外，因为管理会计是重视企业经营决策，企业的中高层管理者与信息管理方面的人士也都非常合适学习CMA，如CEO、行政总监董秘、市场推广人士、Supply chain管理人士等。
云数据年代，CMA发挥要紧用途
云数据给财务人士创造了更好的条件，“得数据者得天下”，通过对很多的数据进行科学的分类整理与剖析，可以为企业决策提供强大的数据支撑。
通过对企业内外部云数据进行集成、处置、控制、剖析、整理，帮助企业达成策略落地。这意味着传统会计在职能重心上需要做出策略转变，朝着“策略性财务决策者”这条高附加值的道路进步，假如不可以与时俱进，无疑将逐步面临“边缘化”的困境。
经济转型，管理会计是大势所趋
伴随中国财会行业不断与国际接轨，传统财会人才与符合国际经济进步需要的高档财务管理人才的差距也愈创造显，企业对财务职员的需要已由普通的“账房先生”向“策略性财务管理会计”转变。