高会考试时长为210分钟，考生需完成8道案例剖析题，高会考考试试题量大，题干材料阅读量大，答卷时间有限，请大伙务必学会案例剖析题答卷方法，提升打字速度！防止考场上答不完题！
为帮助2024年广大高级会计职称考生更好的应付案例剖析题，网校老师精心为大伙整理了高级会计职称“透过考试试题看考试知识点”的内容！精析答案，传授答卷方法！
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【本题10分】甲公司是一家主要从事电路板、封装基板生产与销售的企业，公司依托技术领先优势为企业顾客提供电子线路技术的综合性解决方法。面对日益激烈的市场角逐，公司综合应用多种本钱管理工具进行本钱优化。2023年1月甲公司召开本钱管控专题会议。有关部门发言要素摘录如下：
（1）研发部门：为满足顾客个性化定制需要，研发部门应用价值工程技术进行商品设计，邀请顾客深度参与型号设计、材料优化、应用场景开发等工作，在研发设计的每个阶段均以商品性能最佳为目的。
（2）采购部门：受全球大宗产品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨的重压，为控制本钱，建议采取如下手段：
①成立采购、研发、财务等多部门职员组成的采购本钱管控专项小组，打造相应的工作机制，确保准时准确学会各原材料价格、库存、水平等各类信息。
②与提供商打造设计本钱信息共享机制，借用提供商的专业常识、技术优势，通过用模具等资源缓解本钱重压。
③持续优化供产销各环节本钱及修理等的本钱，通过大规模采购标准化原材料零部件，提高议价能力，减少采购本钱。
（3）生产部门：建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推进两项生产作业优化：
①物料辨别智能化。在原材料零部件上打印微信二维码，通过扫描二维码迅速准确获得物料信息，消除物料辨别误差，从而省去原有工序中的人工物料复核环节。
②作业编排自动化，经过全方位梳理工艺步骤将生产环节划分为开料、切割、高层压、钻孔、联通、显影等12项作业，通过与智能化设施的互联互通，智能信息管理软件可以准确获得各订单的数目、交货期、配方等信息，灵活安排，协调生产作业、平衡生产能力、降低作业消耗的时间和资源。
（4）财务部：为提高顾客认可度，公司推出了一系列售后增值服务，包含成品维护状况监测专项培训、驻场服务等。从全生命周期本钱管理角度考虑，将售后阶段发生的相应本钱纳入商品本钱管理范围。现在公司生产的两款主要商品X、Y。不考虑售后阶段本钱，X、Y商品的单位本钱分别为1.58万元和0.65万元。公司确定商品目的本钱用的必要利率为20%。依据推广部门市场调查，X、Y商品的角逐性市场单价分别为2万元和0.8万元。
假定不考虑其他原因。
需要：
（1）依据资料（1），判断研发部门的说法是不是存在不当之处，若存在不当之处指出不当之处，并说明理由。
（2）依据资料（2），逐项指出①至③，体现了什么目的本钱管理的推行原则。
（3）依据资料（3），分别指出①至②，体现了什么作业改进办法。
（4）依据资料（4），若考虑售后阶段本钱，分别计算X、Y商品的单位目的本钱，并借此判断哪种商品未达到目的本钱控制的规范。
【答案分析】
（1）存在不当之处。（0.5分）
不当之处：在研发设计的每个阶段均以商品性能最佳为目的。（0.5分）
理由：研发阶段的本钱管理重点是要努力研发出既适应市场需要，又不会生产过剩，功能齐全且具备角逐性的商品。（1分）
（2）①跨职能合作。②价值链参与。③生命周期本钱削减。（3分）
（3）①作业共享。②提升作业效率并降低作业消耗。（2分）
（4）X商品的单位目的本钱＝2－2×20%＝1.6（万元）（1分）
Y商品的单位目的本钱＝0.8－0.8×20%＝0.64（万元）（1分）
Y商品未达到目的本钱控制的规范。（1分）
考试知识点体现：
（1）全生命周期本钱的管理办法；
（2）目的本钱管理的推行原则；
（3）作业改进办法；
（4）单位目的本钱的计算；
考核方法：
（1）判断研发部门的说法是不是存在不当之处，若存在不当之处指出不当之处，并说明理由。
（2）依据资料逐项指出体现的目的本钱管理的推行原则。
（3）依据资料分别指出体现的作业改进办法。
（4）依据资料，分别计算各商品的单位目的本钱，并判断哪种商品未达到目的本钱控制的规范。
答案剖析：
1.通过上述4小题的问题，大家获悉高会考试的形式为：“判断……是不是存在不当之处，若存在不当之处指出不当之处，并说明理由”、“指出……”、“分别计算……”、。这类问题都是需要依据教程理论对资料进行剖析的。本题考核的是第四章的要点，虽然表面上看题目比较综合，但从每一道小题来看，每小题对应一个资料，综合性并不强。
2.联系考试知识点大家可以延伸一下：
（1）考核的是全生命周期本钱的管理办法。全生命周期一般划分为四个阶段，即产品开发阶段、商品生产阶段、产品推广阶段、商品售后服务和废弃阶段。对于每个阶段包括的内容，大伙要熟知，并学会每个阶段管理的重点。
（2）考核的是目的本钱管理的推行原则。企业推行目的本钱管理时遵循的基本原则：①价格引导的本钱管理；②关注客户；③关注商品与步骤设计；④跨职能合作；⑤生命周期本钱削减；⑥价值链参与。对于这个要点困难程度不大，主如果熟知其所在教程地方，考试时只须能飞速定位教程页码，依据教程与案例资料进行剖析一般即可得到相应的分值。
（3）考核的是作业改进办法。改进作业的办法主要有：①消除非必须的作业以减少本钱；②在其他条件相同时选择本钱最低的作业；③提升作业效率并降低作业消耗；④作业共享；⑤借助作业本钱信息编制资源用计划并配置未用资源。对于这个要点困难程度不大，主如果熟知其所在教程地方，考试时只须能飞速定位教程页码，依据教程与案例资料进行剖析一般即可得到相应的分值。
（4）考核的是单位目的本钱的计算，对于这个要点困难程度不大，主如果学会全生命周期本钱包含的主要内容，会计算即可。
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