为了便捷大伙更好地复习备考2024年高级经济师考试，我们给大伙整理了人力资源专业的部分试题及答案分析，快来看看吧。
案例剖析题
Microsoft公司2000年到2014年的营业额下滑，Microsoft在2013年回收了诺基亚，后来证明是一个失败的案例。其首席实行官依据企业的状况进行了改革革新，一是依据移动和云数据平台进行了规划，二是依据企业的组织进步策略、组织文化策略需要，职员不再是全知全能，而是需要职员互相促进，互相帮助，做学习与成长型职员，改变了阶梯式薪资，鼓励职员开发。另外针对绩效，依据具体职员的工作状况做绩效，使绩效差距不再变大。
问题：
1.Microsoft怎么样进行组织变革的？
2.剖析Microsoft进行组织变革要达到的目的是什么？
3.通过哪种组织技术方法和手段来完成组织变革？
参考答案：
1.组织变革程序包括以下四个步骤：
（1）确定问题；（2）组织诊断；（3）实行变革；（4）变革成效评估。
依据案例，首席实行官依据企业的状况进行了改革革新，一个是依据移动和云数据平台进行了规划，再一个就是依据企业的组织进步策略，组织文化策略需要，职员不再是全知全能，而是需要职员互相促进，互相帮助，做学习与成长型职员，改变了阶梯式薪资，鼓励职员开发。
2.组织进步是有计划变革及干涉手段的总和，它寻求的是增进组织的有效性和职员的幸福感。组织进步的定义重视的是人性与民主原因，至于权力、控制、冲突、重压等观念，则被相对排斥在外。组织进步蕴含的观念和针对的目的包含对人的尊重、信赖和支持、权力平等、正视问题，让职员建言、鼓励参与等。
3.（一）传统的组织进步办法
传统的组织进步办法可以概括为以下两类型型：
1.结构技术
结构技术是有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和职员关系的技术。
2.人文技术
人文技术是通过交流、决策拟定和问题解决等方法改变组织成员的态度和行为的技术，主要包含敏锐性练习、调查反馈、水平圈、团际进步等。
（二）现代的组织进步办法
典型的现代组织进步办法主要有全方位水平管理和团队建设：
（1）全方位水平管理。全方位水平管理是指整个企业通过一同努力，引进新的管理体制和组织文化，大幅度削减因水平不佳而致使的本钱原因，以此来满足或引导客户的需要而采取的一系列管理手段。
（2）团队建设。团队建设一般的步骤是先由大伙确定团体的目的，列出每个子目的及其优先顺序，并在目的及优先顺序上达成协议。接着，每个成员说明自己在目的达成中所饰演的角色，划定各自责任，使每一个人明确我们的个人努力与团队绩效之间的关系，加大对团体目的的认可。最后，大伙在一同的目的下商讨作业细节，确定工作程序。这种办法可以提升全体职员对工作的投入程度，增强责任感，从而提升整体绩效。
>>2024年全国经济师报考条件审核> >
有关阅读推荐
高级经济师用评审吗？需要！
前来围观！高级经济师报考条件有这类！
2024年浙江高级经济师报名日期公布了吗？
2024年高级经济师全国统考科目是什么？