以下内容是我们为大伙收拾的2022年中级经济师《人力资源》试题及答案分析，正在备考2023年中级经济师考试的考生一块儿完成一下吧，为备考帮助。
单选题
1.事业部组织形势的优点不包含()。
A.有益于提升生产效率
B.有益于高级管理职员集中精力进行策略决策和长远规划
C.会降低运营成本和管理本钱
D.会增加企业的活动
[答案]C
[分析]事业部制组织形式的优点表目前以下三个方面:①有益于总企业的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行策略决策和长远规划。②增强企业的活力。③有益于把联合化和专业化结合起来，提升生产效率。
2.为降低摩擦性失业，政府可使用的政策是()。
A.加快劳动力市场信息传递
B.颁布刺激经济增长的政策
C.对失业者进行免费培训
D.颁布强化薪资保密的法律法规
[答案]A
[分析]摩擦性失业是角逐性劳动力市场的一个自然特点，它不是由工作岗位缺少而导致的，而是由探寻工作、达收获业协议的时滞所引起的。因此，它是一种正常性的失业，它的存在与充分就业并不矛盾。注意加大劳动力市场的情报工作加快劳动力市场的信息传递速度和加强其扩散范围，疏通信息途径，就能在某种程度上降低劳动者探寻工作的时间，使其尽快就业。
3.回归迁移是劳动力流动中的
A.跨行业
B.跨产业
C.跨区域
D.跨职业
[答案]C
[分析]在区域劳动力流动中，存在着一种回归迁移"现象，即很多人从一区域迁移到另一区域，但经过一段工作时间后，又迁回到原区域。
4.STAR中的T指的是什么
A.任务
B.行动
C.结果
D.情景
[答案]A
[分析]情境化结构应聘一般要遵循所谓的STAR'原则，即第一向被应聘者描述他们或许会面对的典型环境(situation)或需要完成的主要工作任务(task)，然后询问他们事实上采取了何种行动(aCtion),最后让他们说明这种行动产胜了什么样的结果(result)。
5.事业单位依据事业进步和工作需要聘用急切需要的高层次人才时，经批准可设置的岗位种类是()。
A.工勤
B.特设
C.管理
D.技术
[答案]B
[分析]依据事业进步和工作需要经批准,事业单位可设置特设岗位，主要用于聘
用急切需要的高层次人才等特殊需要。
6.劳动力短缺，见效快，可撤回程度高的是
A.培训转岗
B.招新职员
C.延长工作时间
D.进行技术革新
[答案]C
7.领导生命周期理论与其他权变理论的区别在于，它强调的是()。
A.下属人格特质
B.下属忠诚度
C.下属与任务匹配
D.下属成熟度
[答案]D
[分析]生命周期理论与其他权变理论的区别在于，它强调了下属成熟度的重要程度，指出对于不同成熟度的下属，应采取不同形式的领导方法，以求得最好绩效。
8.张某法定年龄退休后个人养老账户余额4.17万，问他按月领取的养老金()
A.400元
B.300元
C.350元
D.250元
[答案]B
[分析]个人账户养老金的月计发标准，现在为个人账户全部储存额除以139。张某按月领取的养老金=41700/139=300(元)
9.基于期望理论对个体动机水平不产生直接影响的原因是()。
A.强化
B.工具性
C.效价
D.期望
[答案]A
[分析]期望理论觉得动机是三种原因一同用途的产物:①一个人需要多少报酬(效价);②个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望);3个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具性)。
10.德尔菲法具备一些明显的优点,其中不包含()。
A.花浪费时间间较短
B.防止了从众的行为
C.具备较高的准确性
D.能吸取和综合海量专家的建议
[答案]A
[分析]德尔菲法具备一些明显的优点:①它吸取和综合了海量专家的建议,防止了个人预测的片面性。②它不使用集体讨论的方法，而且匿名进行，如此就能使专家独立地做出判断，防止了从众的行为，同时也防止了专家需要在一块开会的麻烦。③它采取多轮预测的办法，经过几轮的反复，专家的建议趋于一问致，具备较高的准确性。
12.行政层级式组织形式在()环境中效果最好。
A.简单静态.
B.简单/动态
C.复杂/静态
D.复杂动态
[答案]C
[分析]行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。
13.李某大学毕业由于经济不景气，薪资水平低，舍弃工作去选择读研究生，关于李某上大学说法正确的是()
A.机会本钱更低
B.固定本钱更低
C.高的贴现率
D.高的内部收益率
[答案]A
[分析]机会本钱是指当一种生产要点被用于生产单位某商品时所舍弃的用法相同要点在其他生产作用与功效中所得到的最高收入。经济不景气，薪资水平低，李某舍弃工作去选择读研究生,从而读研究生的机会本钱降低。
14.社会保险的主要缴纳主体是()
A.国家
B.社会团体
C.个人及家庭
D.单位
[答案]D
[分析]用人单位承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。
15.李某的医疗期是12个月，他在公司可能工作的年限是
A.8
B.9
C.12
D.7
[答案]C
[分析]医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治疗休息不能解除劳动合同的时限。10年以上15年以下的为12个月。
16.事业单位急切需要专业技术岗位人才设立的岗位是()
A.技术性岗位
B.特设岗位
C.管理型岗位
D.工勤岗位
[答案]A
[分析]专业技术岗位指从事专业技术工作，具备相应专业技术水平和能力需要的工作岗位。
17.合适教育咨询的工作种类是()。
A.现实型
B.社会型
C.常规性
D.企业型
[答案]B
[分析]社会型:这种人的基本人格倾向是合作、友善擅长言谈和社交，察看能力强，喜欢社会交往,关心社会问题，看重社会公正和正义，有教会指点和培训其他人的能力和愿望，不喜欢与材料、工具机械等实物交际。这类人合适从事教育、咨询等方面的工作。
18.幼儿园通过幼师幼儿比确定需要招聘的幼师人数是()
A.比率剖析
B.趋势剖析
C经验法
D.有关剖析
[答案]A
[分析]比率剖析法是一种基于重要的经营或管理指标与组织的人力资源需要之间的固定比率关系，来预测组织将来人力资源需要的办法。
19.依据马斯洛需要层次理论，食物、水、居住场合、性,是()层次。
A.生理
B.安全
C.归属和爱
D.尊重
[答案]A
[分析]马斯洛将人的需要由低到高分为五类型型:生理需要，指对食物、水、居住场合、睡眠、性等身体方面的需要;安全需要;归属与爱的需要;尊重的需要;自我达成的需要。
20.发生争议的劳动者一方在()人以上，并有一同请求的，可以推荐3-5名代表参加仲裁。
A.5
B.10
C.15
D.20
[答案]B
[分析]发生争议的劳动者一方在10人以上，并有一同请求的，劳动者可以
推举代表参加调解、仲裁等活动。
21.劳动关系基础()
A.经济关系
B.政治关系
C.文化关系
D.法律关系
[答案]A
[分析]劳动关系的基本性质是社会经济关系，即劳动关系是以经济关系作为基本构成的社会关系，其本质上是一种经济利益关系。
22.劳动关系三方协调机制是()
A.政府，工会,企业
B.政府，劳动者,企业
C.政府，工会代表,雇工代表
D.劳动者，工会，企业
[答案]D
[分析]劳动关系是以雇员和雇主(劳动者和用人单位)为基本主体构成的，但为
了达成劳动过程，作为社会生产过程的组织协调者的政府、作为劳动者利益代表的工会与作为雇主利益代表的雇主组织也是必不可少的。
23.决策者具备较高的模糊耐受性与非常强的任务和技术取向，是()。
A.指导型
B.剖析型
C.定义型
D.行为型
[答案]B
[分析]剖析型决策者具备较高的模糊耐受性水平与非常强的任务和技术取向。
24.在组织结构设计中部门]结构是指组织的)。
A.纵向结构
B.职权结构
C.横向结构
D.职能结构
[答案]C
[分析]部]结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。
25.组织领导和职员一同信守的基本信諗、价值标准、职业道德与精神风貌是()
A.精神层
B，组织文化的里层
D.物质层
[答案]A
[分析]精神层是组织文化的深层，主如果指组织的领导和职员一同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,它是组织文化的核心和灵魂。
26.在SWOT剖析中，通过考察组织的运营环境，剖析组织所面临的各种策略机会与所遭到的各种威胁的是()
A.内部剖析
B.外部剖析
C.策略剖析
D.比较剖析
[答案]B
[分析]外部剖析是指通过考察组织的运营环境，剖析组织所面临的各种策略机会与所遭到的各种威胁。
27.一个人注意力集中向()
A.内倾，外倾
B.感觉，直觉
C.理性，情感
D.判断感知
[答案]A
[分析]MBTI从个两极性的维度(外倾一内倾、感觉--直觉、理性--情感、判断-感知)对人的行为风格进行测试，这四个两极性的维度反映了一个人的注意力集中方向(外部世界还是内部世界)、获得信息的方法(通过感觉和经验还是通过想象和抽象性思维)、处置信息和做出决策的方法(主要依靠逻辑关系，还是事物对自己和别人的价值和重要程度)、一般表现出来的对待外面的方法(是判断性的、有计划的、有目的的，还是灵活的、好奇的、容易冲动的、适应性强的)。
28.一个人有教会指点和培训其他人的能力和意愿,是霍兰德职业兴趣()种类。
A.现实型
B.社会型
C.企业型
D.常规型
[答案]B
[分析]社会型人的基本人格倾向是合作、友善、擅长言谈和社交,察看能力强，喜欢社会交往，关心社会问题，看重社会公正和正义，有教会、指点和培训其他人的能力和愿望，不喜欢与材料、工具机械等实物交际。这类人合适从事教育、咨询等方面的工作。
29.关于控制实验法的说法错误的是()
A.可以提升评估的准确性
B.操作比较复杂
C.开发本钱高
D.适用于管理技能等很难量化的评估
[答案]D
[分析]控制实验法可以提升评估的准确性和有效性，但操作起来较为复杂，且成本也高。但控制实验法并不适用于那些很难找到量化绩效指标的培训与开发项目或活动，如对管理技能的培训与开发等。
30.劳动关系中最基础的关系是()
A.经济关系
B.法律关系
C.政治关系
D.文化关系
[答案]A
[分析]劳动关系的基本性质是社会经济关系，即劳动关系是以经济关系作为基本构成的社会关系，其本质上是一种经济利益关系。
31.依据路径一目的理论，下属工作是结构化的，则()种类领导可以带来高的绩效和认可度.
A.指导型
B.支持型
C.参与型
D.收获取向型
[答案]B
[分析]下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和认可度。
32.依据理性模型，决策者在什么方面都完全理性的，下列哪项不是决者是备的特点()
A.从目的意义上剖析，决策完全理性。
B.存在宗整和一致的偏好系统，使决策者在不一样的备选策略中进行选择
C.决策者没办法了解所有备选策略
D.对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最好备选策略
[答案]C
[分析]依据理性模型,决策者在什么方面都是完全理性的，决策者拥有以下
五个特点。
(1)从目的意义上剖析,决策完全理性。
(2)存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不一样的备选策略中进行选择。
(3)决策者可以了解所有备选策略。
(4)对计算复杂性元限制，可以通过计算选择出最好备选策略。
(5)对于概率的计算没有任何困难。
33.主要回答到哪儿去角逐的问题，即做出组织应该选择经营何种业务与进入行业或范围的策略层次是()
A.组织策略
B.角逐策略
C.职能策略
D.经营策略
[答案]A
[分析]组织策略又称公司策略、企业策略或组织进步策略,它主要回答到哪儿去角逐的问题，即做出组织应该选择经营何种业务与进入何种行业或范围的决策。
34.在KPI分类中，不合格品比率是()。
A.数目类
B.水平类
C.本钱类
D.时限类
[答案]B
[分析]一般来讲，KPI有四类型型:①数目类，如商品的数目销售等;②水平类，如合格商品的数目、不合格品比等;③本钱类,如单位商品的本钱、投资回报等;.④时限类，如准时性、供货周期等。
35.劳动关系的基本构成()
A.法律
B.政治
C.经济
D.文化
[答案]C
[分析]劳动关系的基本性质是社会经济关系，即劳动关系是以经济关系作为基本构成的社会关系，其本质上是一种经济利益关系。故选C。
36.组织层次的职业生涯管理办法不包含()。
A.工作轮换
B.打造职业生涯信息中心
C.成立潜能评价中心
D.实行收益推荐
[答案]D
[分析]组织层次的职业生涯管理办法包含提供职业生涯信息、成立潜能评价中心和推行培训与进步项目，其中推行培训与进步项目包含工作轮换、借助公司内、外人力资源进步项目对职员进行培训、参加组织内部或外部的专题研讨会、专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。
37.在KPI分类中，不合格品比率"是()。
A数目类
B.水平类
C.本钱类
D.时限类
[答案]B
[分析]水平类包含合格商品的数目不合格品比率等。
38.依据职业兴趣理论，适给从事教育咨询这种职业种类是()。
A.现实型
B.常规型
C.社会型
D.企业型
[答案]C
[分析]社会型(soCial)。这种人的基本人格倾向是合作、友善、擅长言谈和社交，察看能力强喜欢社会交往，关心社会问题，看重社会公正和正义，有教会指点和培训其他人的能力和愿望，不喜欢与材料、工具、机械等实物交际。这类人合适从事教育、咨询等方面的工作。故选C。
A选项现实型，总是合适从事技能性和技术性的职业。
B选项常规型,合适从事办公室事务性工作，图书管理工作，会计类.统计类工作。
D选项企业型，合适担任企业领导或行政管理者等。
39.具备较低的模糊耐受性水平倾向于关注任务和技术本身的决策风格是
A.定义型
B.指导型
C.行为型
D.剖析型
[答案]B
[分析]剖析型决策者具备较高的模糊耐受性水平与非常强的任务和技术取向。指导型决策者具备较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身，故选B。定义型决策者具备较高的模糊耐受性水平，并且倾向于对人和社会的关注行为型决策者具备较低的模糊耐受性水平，倾向于对人和社会的关注。
40.企业商品的外观和包装及风格是组织文化建设中的()。
A.物质层
B.规范层
C.精神层
D.文化层
[答案]A
[分析]组织文化的结构可分为物质层、规范层和精神层三个层次:(1)物质层。这是组织文化的表层部分,指的是企业的名字、商品的外观及包装、风格、纪念物等外显的标识，总是能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。(2)规范层。这是组织文化的中间层，又称组织文化的里层,主如果指对组织成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体目前组织中的各种行动准则或规章规范。(3)精神层。这是组织文化的深层，主如果指组织的领导和职员共铜信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂。
41.解决企业到哪儿去角逐的策略是()
A.组织策略
B.角逐策略
C.职能策略
D.商品策略
[答案]A
[分析]一个组织的策略一般包含三个层次，即组织策略层次、角逐策略层次以吸职能策略层次。
(1)组织策略层次。组织策略又称公司策略、企业策略或组织进步策略,它主要回答到哪儿去角逐的问题。
(2)角逐策略层次。角逐策略有时又称为经营策略，它主要回答怎么样进行角逐的问题。
(3)职能策略层次。职能策略主要回答的是凭着什么来进行角逐的问题。
42.MBIT人格测试中关于注意力集中的维度是()。
A.判断-感知
B.理性情感
C.外倾-内倾
D.感觉-直觉
[答案]C
[分析]MBIT人格测试问卷从4个两极性的维度(外倾--内倾、感觉-直觉、理性一情感、判断-感知)对人的行为风格进行测试，这四个两极性的维度分别反映了一个人的注意力集中方向(外部世界还是内部世界)、获得信息的方法(通过感觉和经验噜还是通过程、象和抽象性思维)、处置信息和做出决策的方法(主要依靠逻辑关系,还是事物对自己和别人的价值和重要程度)、一般表现出来的对待外面的方法(是判断性的、有计划的、有目的的，还是灵活的、倚的、容易冲动的、适应性强的)。
多选题
43.评价中心中的公文筐练习法，可以测试出的能力包含()。
A.领导能力
B.问题解决能力
C.人际交往能力
D.行政管理能力
E.重压承受能力
[答案]A,B,D
[分析]公文筐练习可以测试出的能力包含领导能力、问题解决能力、行政管理能力。
44.关于职业生涯锚的说法，正确的有()
A.它是可以通过各种测试提前预测得出来的
B.它并不是完全固定不变的
C.他强调个人能力、动机和价值观三方面的相互用途与整理
D.它产生于一个人的早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础
E.它是一个人无论怎么样都不会舍弃的职业生涯中的某种至关要紧的东西或价值观
[答案]B,C,D,E
[分析]职业生涯锚具备以下四个特征:①产生于早期职业生涯阶段，以个体习得
的工作经验为基础(选项D正确);②强调个人能力、A动机和价值观三方面的相互用途与整理(选项C正确);③不可能依据各种测试提前进行预测(选项A错误);④并非完全固定不变的(选项B正确)职业生涯锚是指当个人不能不做出选择的时候，无论怎么样都不会舍弃的职业生涯中的那种至关要紧的东西或价值观(选项E正确)
45.有效的绩效管理体系特点有()。
A.公开性
B.靠谱性
C.准确性
D.可同意性
E.实用性
[答案]B,C,D,E
[分析]有效的绩效管理体系特点包含:敏锐性、靠谱性、准确性、可同意性、实用性。
46.以管理者为中心的领导风格强调的有
A.参与
B.支持
C.独裁
D.督导
E.关怀
[答案]B,D
47.经营性人力资源服务机构应当在服务场合明示下列事情()
A.营业执照
B.服务项目
C.怎么收费
D.监督机关和监督电话
E.服务对象
[答案]A,B,C,D
[分析]经营性人力资源服务机构应当在服务场合明示下列事情，并同意人力资源社会保障行政部门]和市场监督管理、价格等主管部门的监督检查:①营业执照;②服务项目;③怎么收费;④监督机关和监督电话。从事职业中介活动的，还应当在服务场合明示人力资源服务许可证。
48.绩效管理体系只须满足()就能被觉得是有效的。
A.敏锐性
B.靠谱性
C.准确性
D.可同意性
E.实用性
[答案]A,B,C
[分析]通常来讲，只须绩效管理体系满足敏锐性、靠谱性和准确性，就能觉得它是有效的。
49.有效的绩效管理体系特点有()
A.公开性
B.靠谱性
C.准确性
D.可同意性
E实用性
[答案]B,C,D,E
[分析]有效的绩效管理的特点:敏锐性、靠谱性、准确性、可同意性、实用
性。
三，案例剖析小张和小李毕业后一块进入了某广告公司从事销售工作，销售部老刘是他们的直接领导，起初，老刘会给他们两个规定具体工作任务，并亲自安排他们该干什么不该干什么、三个月后，他们发现老刘对他们的指导渐渐降低，有时甚至与他们一
起决策，一年后，老刘退休了，决定从他两个中选-个出来接替他的职位,为此，进行了民主评测，小张由于和大伙相处得好而得了高份，小李感到非常郁闷，领导者需要什么方面的技能呢?小李又缺了些什么呢?
依据材料回答50-53题:
50.按领导风格生命周期理论，老刘最开始是是
A.授权式.
B.营销推广式
C.指导式
D.参与式
[答案]C
[分析]规定具体工作任务，并亲自安排他们该干什么不该干什么体现领导对职员规定工作任务、胞职责指示职员干什么，怎么样做。"这一特征，是高工作=低关系的指导式领导风格。
51.按领导风格生命周期理论，三个月后老刘是
A.授权式
B.营销推广式
C.指导式
D.参与式
[答案]D
[分析]领导与下属一同决策,领导提供交流条件，体现的是参与式的领导风格。
52.小李缺少的技能是()
A.定义技能
B.技术技能
C.交流技能
D.人际技能.
[答案]D
[分析]人际技能是有效地与别人共事和打造团队合作的能力。组织中任何层次的领导都不可以逃避有效人际技能的需要，这是领导行为的要紧部分之一。小张与同事相处较好,具备较好与别人打造团队合作的能力。
53.关于让小李困惑的领导技能正确的是()
A.层级越高的管理者所需的技术技能越少，定义技能越多
B.任何层级的领导都需要人际技能
C.领导技能包含技术技能、人际技能、定义技能
D.***
[答案]A,B,C
[分析]成功的领导依靠于适合的行为、技能和行动,领导的三种主要技能是技术技能、人际技能和定义技能。
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