经济师又分为初级、中级和高级经济师，2023年各级别经济师考试概要都已经公布，我们在这里为大伙整理了人力资源经济师的考试概要，具体的内容大伙可看下文！
1、初级经济师人力资源考试概要2023
考试目的
测查应试职员是不是理解和学会习近平新年代中国特点社会主义经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践需要，是不是理解和学会个体心理与行为、团体心理与行为、工作态度与行为、人力资源管理职能、工作剖析、招募与甄选、绩效管理、薪资福利管理、培训与开发、职员关系管理、劳动法律关系、就业与职业培训、招用职员、劳动标准与劳动保护等有关的原理、办法、技术、规范（规定）等，与是不是具备从事人力资源管理专业实务工作的初步能力。
考试内容与需要
第一部分组织行为学基础
1.个体心理与行为。辨析人格、智商与能力、情绪与情感、态度与行为、价值观，运用人格特质理论、智商结构基本理论、情绪理论、态度形成理论、态度改变理论、自我价值定向理论等剖析个体心理与行为。
2.团体心理与行为。理解团体和团体规范，剖析团体重压下的个体行为，辨析团体凝聚力有哪些用途和影响原因，解释团体的社会干扰，理解团体内部交流和交流的过程与方法，克服交流障碍、推行有效交流，剖析团体决策的特征，防止团体极化和团体思维，运用团体决策技术推行有效的团体决策。
3.工作态度与行为。理解工作认可度、工作投入度、组织承诺与三者之间的关系，剖析影响工作认可度和组织承诺的原因，剖析工作认可度和组织承诺的影响后果，辨析工作认可度的特征，理解工作认可度的主要理论模型，推行科学、有效的工作认可度调查。
第二部分人力资源管理
4.人力资源及人力资源管理概述。理解主要经济理论、管理学、企业资源基础理论对人力资源的剖析和论述，辨析人力资源的特质，理解人力资源管理产生与进步的历史，解释人力资源管理的功能、用途、基本职能，剖析中高层管理者的人力资源管理责任。
5.工作剖析。理解工作剖析的步骤和各阶段的主要工作内容，比较各种工作剖析办法的优势和弊端和适用范围，编制职位说明书，理解工作研究的操作步骤，提升作业能力、降低劳动疲劳、推行安全目的管理、预防事故，解释工作设计的目的及内容，运用工作设计办法推行工作设计。
6.招募与甄选。剖析影响职员招募的主要原因，理解招募的基本策略，选择招募来源和招募途径，依据招募程序推行职员招募，理解职员甄选标准，选择甄选办法，依据甄选程序推行职员甄选。
7.绩效管理。理解绩效考核与绩效管理有什么区别与联系，剖析绩效考核在人力资源管理中有哪些用途，设计绩效考核体系，选择适合的绩效考核办法推行绩效考核。
8.薪资福利管理。剖析薪资的构成，理解影响薪资设定的原因，比较各种薪资体系在设计步骤上的差异，剖析薪资水平定位方案，拓展薪资水平和薪资结构设计，依据各种奖励计划的特征设计奖励计划，理解职员福利的构成和用途，制定福利计划，推行职员福利管理。
9.培训与开发。理解培训与开发的目的和内容，比较不相同种类型培训与开发的内容和特征，选择培训与开发办法，设计培训与开发体系，拓展培训与开发的需要剖析，制定培训与开发计划，推行培训与开发，评估培训与开发的成效，对培训与开发进行监督和改进。
10.职员关系管理。推行职员入职、在职及辞职管理，拟定和实行企业规章规范，拓展职员情绪管理和职业安全与健康管理，拟定和实行职员援助计划。
注：全文点击http://www.cpta.com.cn/syllabusEle/1481.html查询。
2、中级经济师人力资源考试概要2023
考试目的
测查应试职员是不是理解和学会习近平新年代中国特点社会主义经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践需要，是不是理解和学会组织勉励、领导行为、组织设计和组织文化、策略性人力资源管理、人力资源规划、职员甄选、绩效管理、薪资管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、薪资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等有关的原理、办法、技术、规范（规定）等，与是不是具备从事人力资源管理专业实务工作的能力。
考试内容与需要
第一部分组织行为学
1.组织勉励。理解需要与动机，剖析勉励与组织绩效的关系，理解主要的勉励理论，应用勉励理论推行勉励。
2.领导行为。理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，剖析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，进步领导技能。
3.组织设计与组织文化。理解组织结构和组织设计，依据组织设计的程序和不相同种类型组织的特征拓展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，剖析组织文化的种类，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的办法、程序与组织进步的办法推行组织变革和组织进步。
注：全文点击http://www.cpta.com.cn/syllabusEle/1492.html查询。
3、高级经济师人力资源考试概要2023
考试目的和需要
测查应试职员是不是具备从事高级人力资源管理实务的综合能力素质。需要应试职员理解组织行为学和劳动经济学等有关理论，学会人力资源管理与开发的原理、办法、技术、规范（规定），拥有拓展人力资源管理专业工作的组织、督导和研究的综合能力。
考试涉及的专业常识与实务
本科目题型设置多样，考核点复合程度较高。应试职员作答考试试题需要综合、灵活地应用习近平经济思想、有关专业理论和政策法规，合理、深入进行判断、剖析或评价。考试涉及的专业常识与实务范围如下：
1.组织行为学。包含个体心理与行为（人格、智商与能力、情绪、态度与行为），团体心理与行为（组织勉励、团体领导、团体交流、团体决策）,工作态度与行为（工作认可度、工作投入度、组织承诺）,组织设计、组织文化、组织变革与进步等。
2.人力资源管理。包含策略性人力资源管理及其推行过程，策略性人力资源管理的主要内容；人力资源供给和需要预测，人力资源供需平衡的对策；职位剖析与设计，胜任素质模型构建与应用；招募策略、程序和途径，职员甄选的主要办法，职员甄选工具的有效性；绩效管理的基本原理，绩效管理的四大环节，组织绩效、个人绩效，绩效评价办法与技术，绩效反馈与结果应用；薪资管理的基本原理，薪资管理的主要内容，薪资水平及薪资结构设计，奖金、职员福利、股权勉励，特殊群体的薪资管理，薪资本钱预算与控制；职员培训管理，职员开发与职业进步；职员关系管理，职员服务保障管理；劳动关系特点、种类、系统及运行，国内劳动关系调整的机制，和谐劳动关系建设，企业解决劳动争议的规范和办法等。
3.人力资源管理经济剖析。包含人力资源流动、配置的基本原理，薪资与就业的基本原理，人力资本投资理论及其应用，人力资源市场政策等。
4.人力资源与社会保险政策。包含人力资源社会保障立法与规范改革，招用职员方面的法律法规规定，劳动合同、聘用合同管理与特殊用工方面的法律法规规定，社会保险体系的法律、法规、规章和政策规定，促进就业和职业培训政策，劳动标准与劳动保护方面的法律法规规定，劳动争议处置规范，人力资源开发中的人才评价、职称改革、革新创业勉励、收入分配规范、专业技术职员继续教育、人才流动管理等方面的政策规定等。
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