2023年的中级经济师报名已经结束，距离正式考试仅剩最后60几天，成功报名的考生此时需要全身心的投入到备考中去，人力资源专业是每年的热点专业，我们筹备了中级经济师人力资源专业的易错题，一块儿训练一下吧！
所属章节：第一章第二节勉励理论
学员问题：恢复公平地办法不是非常理解
问题困难程度：☆☆☆☆
1.假如某企业的一位职员感觉到不公平，那样他可以使用()方法来恢复平衡。
A.向上级汇报某同事工作不够努力，让上级减少该同事的薪资
B.提升我们的努力程度
C.跳槽到另外一家公司
D.选择一个待遇薪资各方面不如我们的再比较
E.需要涨薪
【答案】ACDE
【分析】本题考查的是恢复公平的办法。职员感到不公平可以使用如下几种方法来恢复公平：
①改变我们的投入或产出，比如，感到报酬不足的职员减少自己工作努力的程度或需要涨薪，因此B选项表述错误，E选项正确。
②改变对照者的投入或查出。比如，感到报酬不足的职员向上级汇报对照者工作不够努力，让上级迫使对照者提升努力程度或减少其薪资。选项A正确。
③改变对投入或产出的知觉。
④改变参照对象。比如，觉得原先的对照者过于特殊，而去重新选择一个自己觉得适合的对照者。
选项D正确。
⑤离职。这也是经常见到的感到报酬不足的职员选择的解决方法。选项C正确。
中级经济师《人力资源管理》核心考点40个
所属章节：第二章第一节权变理论
学员问题：权变理论如何理解？
问题困难程度：☆☆☆☆
2.依据费德勒的权变理论，比较适合于关系取向领导风格的情境是()。
A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大
D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较大
【答案】C
【分析】本题考查费德勒的权变理论。对于费德勒的权变理论，重要影响原因有3个：第一，是领导与下属之间的关系；第二，是工作结构的程序化程度；第三，是职权。
领导风格分为了两种，一种是关系取向，一种是工作取向。假如该领导对他最不喜欢的工作伙伴也用一定性的形容词去描绘，说明他乐于和同时形成好的人际关系，是关系取向型；反之，则觉得该领导主要关心生产，是工作取向型。合适于关系取向的领导情景主要包含两种，一种是上下级的关系好，工作的程序化程度低，也就是工作需要点导的指导，领导的职权较小，那就不可以强制给职员安排工作，所以关系型领导更合适。第二种状况是，工作程序化程度高，职员可以自行完成工作，领导职权较大的状况下，上下级好的关系会促进绩效的提升。
在对领导者有利和最不利的环境种类下，如1238，使用任务导向型成效最好；在对领导者环境条件普通的状况下，使用关系导向型比较有效。具体的情景要具体剖析：
举例：一架马上着陆的飞机，整个机组任务明确，机长上下级关系融洽、职权充分，是环境种类1，这个时候机长只须下命令就能了，不需要征询机组职员是不是要降落，怎么样降落。
一个司机走出驾驶室来指挥混乱的交通，他及不认识其他司机，也没职位权力，怎么样疏解堵塞又没特定程序，是最不利的环境8，那位司机职能果断指挥，假如向大伙征询下一步该怎么样办，每位司机都期望我们的车先开走，那结果就不言而喻了。
一个外调来的新任厂长，虽然职权非常大，任务明确，但没好的上下级关系，是种类5，这位厂长最明智之选是先以关系导向来处置问题，不要一上来就发号施令。
所以本要点在记忆过程中，可以选择记住能使关系取向型的绩效高的情境：好低小、坏高大。
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