距离2023年中级经济师考试还有三个多月的时间，备考时间还是比较紧张的，我们在这里为人力资源专业中级经济师的考生整理了几个要点，可供大伙在复习备考中用，快来一块看看吧！
1、考核要点：动机
☑考察频率：5年3次
☑考试知识点困难程度：★★
☑考察需要：重点区别内源性动机和外源性动机
动机三要点①决定人行为的方向，即选择做出什么行为；
②努力的水平，即行为的努力程度；
③坚持的水平，即遇见妨碍时付出多大努力坚持我们的行为
动机两分类★
【记忆方法】名利皆是身外之物。在举例中，与名利有关的内容都可以理解为外源性动机（外在动机）。
2、考核要点：需要层次理论
☑考察频率：5年3次
☑考试知识点困难程度：★★
☑考察需要：重点学会理论中五个层次需要的意思和理论的看法内容。内容的说法和其他勉励理论的说法注意区别。
3、考核要点：ERG理论
☑考察频率：5年5次
☑考试知识点困难程度：★★★
☑考察需要：需要学会三个需要的名字及其特点之处，注意和其他理论区别。
【重点注意】
①ERG理论觉得三个需要同时都可以起用途；
②高层次需要得不到满足，对低层次需要的欲望会加大。（挫折-退化看法）
4、考核要点：路径-目的理论（罗伯特豪斯）
☑考察频率：5年3次
☑考试知识点困难程度：★★
☑考察需要：需要重点学会四种领导行为的内容和不同下属状况的匹配
假定领导者具备变通性,可以依据不一样的状况而表现出以下不一样的领导行为。
5、考核要点：决策模型
☑考察频率：5年4次
☑考试知识点困难程度：★★
☑考察需要：经济理性模型、有限理性模型和社会模型。前两个是从经济学角度着眼，后一个是从心理学角度，理解记忆。
（1）决策者在什么方面都是完全理性，决策者是完美的。大型公司依赖强云数据可以使用这种模型进行决策。
（2）经济理性模型决策者的特点：
①从目的意义上剖析，决策完全理性。②存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同备选策略中进行选择。③决策者可以了解所有备选策略。
④对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最好备选策略。
⑤对于概率的计算没有任何困难。
①选择备选策略时，决策者试图使自己认可或探寻让人认可的结果。认可的规范可以是足够的价值、市场份额、适合的价格等。
②决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。
③使用的是认可原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必了解所有些可能策略。
④可以用相对简单的经验启发式原则，或商业技巧，与一些习惯来进行决策，无需非常高的思维和计算能力。
①弗洛伊德觉得人类的行为主要由无意识的需要驱动，人类没方法进行有效的理性决策。
②美国管理心理学家所罗门阿什的一致性实验表明，大家会迫于团体重压，做出非理性的选择。
③有一部分决策者觉得大家有坚持错误决策的倾向，他们称为投入的增加。
产生这种现象是什么原因主要有四个：项目的特征、心理决定原因、社会重压、组织决定原因。
6、考核要点：组织设计概述
☑考察频率：5年8次
☑考试知识点困难程度：★★★★
☑考察需要：文字性内容较多，注意不要混淆，建议多做习题，注意区别。
是对企业的组织结构及其运行方法所进行的设计。
①组织结构设计：新建企业进行全新设计、现有企业进行组织结构的变革。
②保证组织正常运行的各项管理规范和办法设计
静的简单是古典，动的复杂是现代
①确定组织设计的基本方针和原则。
②进行职能剖析和职能设计。它是组织设计过程中的最重要工作。
③设计组织结构的框架。它是组织设计的主体工作。
④联系方法的设计。它是保证整个组织结构协调一致、有效运作的重要。
⑤管理规范的设计。它是组织结构的细化、合法化和规范化，可以起到巩固和稳定组织结构有哪些用途。
⑥职员配备和培训体系的设计。
⑦各类运行规范的设计。其目的是确保组织结构的正常运行。
⑧反馈和修正。
简单记忆为横纵权能
可以简单记忆为杂规权。
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