第八章薪资管理
1.【2021年真题】关于各类职位评价办法的说法，错误的是()。A.原因比较法的设计困难程度低，易于理解
B.分类法需要设定一套供参考的职位等级标准
C.要点计点法是一种定量的职位评价办法
D.排序法不适用于规模较大、职位种类多的企业
参考答案：A
参考分析：
排序法是职位评价中用较早的一种较为简单、最容易于理解的评价办法。原因比较法的优点是较为健全，靠谱性高，同时也使不一样的职位之间更具可比性，且可由职位内容直接求得具体薪资金额。其缺点是评价体系设计复杂，困难程度较大，本钱较高。
2.【2021年真题】关于股票期权勉励的有关时间的说法，错误的是()。
A.股权勉励的有效期自股东大会通过之日起计算，通常不过10年
B.股票期权授权日需要是股票市场正常买卖日
C.股票期权不能在重大事情决定过程中至该事情通知后2个买卖日买卖
D.股票期权授与日与获授股票期权初次可以行权日之间间隔不能少于2年
参考答案：D
参考分析：
股票期权的等待期，即股票期权授与日与获授股票期权初次可以行权日之间间隔不能少于1年。故D错误。
3.【2021年真题】关于成长策略下的薪资管理方案的说法，正确的是()。
A.基本薪资在薪资结构中所占的比重较大
B.通常采取跟随市场的薪资水平
C.提供高水平的福利待遇
D.长期而言，力求使职员获得较为丰厚的回报
参考答案：D
参考分析：
对于追求成长策略的企业来讲，其薪资管理的指导思想就应是企业与职员共担风险、共享收益。企业的薪资策略是在短期内提供相对低的基本薪资，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，可以使职员得到较为丰厚的回报。故D正确。
4.【2021年真题】下列关于薪资设计的基本步骤的说法，正确的是()。
A.薪资调查方法包含企业间相互调查、委托调查、采集公开的信息及问卷调查
B.职位评价是对任职者所做的评价
C.薪资结构是由薪资等级和薪资等级内部变动范围构成
D.职位评价主如果为知道决薪资的内部公平性问题
E.薪资调查主如果为知道决薪资的外部角逐性问题
参考答案：ADE
参考分析：
通常常见的调查方法有企业之间相互调查、委托调查、采集公开的信息和问卷调查。(A正确)职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价。(B错误)一个完整的薪资结构中主要包括薪资等级、薪资等级内部变动范围和相邻薪资等级间的关系等。(C错误)职位评价主如果为知道决薪资的内部公平性(D正确)薪资调查主如果为知道决薪资的外部角逐性问题。薪资调查主如果通过各种渠道，采集企业所关注的角逐对手或同行业类似企业的薪资水平及有关信息，并依据薪资曲线得出本企业各职位薪资所处的地方。(E正确)
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