无论你是哪个，宁愿做拼搏的失败者，也不要做安于近况的平凡人！生活就要活的漂亮，走的铿锵！2023年初级经济师考试在11月11日开始，网校给大伙甄选的本周初级经济师《工商管理》复习资料，供考生们学习学会。甄选复习资料每周一更新哦~
1、单选题
集中优权势量攻击对手的弱点的策略是（ ）。
A、侧翼进攻
B、包围进攻
C、迂回进攻
D、游击进攻
【答案】
A
【分析】
本题考查市场挑战者策略。侧翼进攻就是集中优权势量攻击对手的弱点。
2、单选题
企业选择挨近现有角逐对手或与现有角逐者重合的市场地方，与角逐对手争夺同样的买家，这种市场定位方法是（ ）。
A、回避定位方法
B、对峙定位方法
C、重新定位方法
D、正面进攻定位方法
【答案】
B
【分析】
本题考查市场定位。对峙定位方法：企业选择挨近现有角逐对手或与现有角逐者重合的市场地方，与角逐对手争夺同样的买家，彼此在产品、价格、分销与营销方面差别不大，亦即与角逐对手“对着干”的定位。
3、单选题
海外大型企业常见使用的一种管理组织形式为（ ）。
A、企业集团结构
B、事业部制
C、矩阵制
D、职能制
【答案】B【分析】本题考查事业部制。事业部制又叫联邦分权制，它是海外大型企业常见使用的一种管理组织形式。
4、单选题
下列组织结构形式中，通常适用于规模较大、商品类型较多、各种商品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的是（ ）。
A、职能制
B、矩阵制
C、事业部制
D、企业集团结构
【答案】
C
【分析】
本题考查事业部制的适用范围。事业部制通常适用于规模较大、商品类型较多、各种商品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。
5、单选题
既具备分权制特征，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是（ ）。
A、直线制
B、职能制
C、矩阵制
D、事业部制
【答案】
D
【分析】
本题考查事业部制。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。同时根据“集中决策、分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格增减幅度、监督等大权，并借助收益等指标对事业部进行控制。
6、单选题
某企业是一个以产权关系为纽带的多个企业联合体，则该企业的组织结构形式是（ ）。
A、直线制
B、职能制
C、矩阵制
D、企业集团
【答案】
D
【分析】
本题考查企业集团结构。企业集团是以资产为纽带的多个企业的联合体，在组织形式上不同于单一企业。产权关系是把海量的企业联合在一块形成企业集团的非常重要的纽带。
7、多选题
在使用事业部制组织结构的企业中，高层管理职员需要保留的决策范围包含（ ）。
A、企业的商品销售方案
B、企业的生产经营方向
C、企业的资金分配
D、企业商品的水平和本钱控制
E、企业和各事业部的要紧人事任免
【答案】
BCE
【分析】
本题考查事业部制。根据“集中决策、分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格增减幅度、监督等大权，并借助收益等指标对事业部进行控制。
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