第一章企业策略与经营决策
1.【2022年真题】一个汽车制造生产企业，对供应求购关系和其他企业形成网盟该网盟模式是：()。A.技术研究开发网盟
B.商品网盟
C.产业协调网盟
D.推广网盟
参考答案：B
参考分析：
商品网盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供应求购网盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、减少生产本钱、提升商品价值。
2.【2022年真题】以下在推行策略控制时是行业环境剖析的是()。
A.收益计划轮盘
B.杜邦剖析法
C.波特五力剖析
D.波士顿剖析
参考答案：C
参考分析：
著名策略管理学家迈克尔波特教授提出的五力模型剖析法是剖析行业结构的要紧工具，其也是行业环境剖析的办法。
3.【2022年真题】某公司运用麦肯锡7s模型，以下哪项是需剖析的软件要点()。
A.策略
B.结构
C.规范
D.技能
参考答案：D
参考分析：
软件要点包含(1)一同价值观(sharedvalues)。
(2)职员(staff)。
(3)技能(skills)。
(4)风格(style)。
4.【2022年真题】关于核心竞争优势的说法，正确的是()。
A.企业的商务模式是能力竞争优势
B.是一段时间内的角逐优势
C.复制性
D.转移性
参考答案：A
参考分析：
企业的核心竞争优势主要体目前以下三个方面。
(1)关系竞争优势。这里指的是企业在角逐过程中所发生的或者可以形成的各种关系。企业竞争优势所涉及的关系通常包含企业所在产业的进步情况，本企业与有关企业的关系，企业活动与国家的关系，企业活动所处的国际经济关系与经济、社会、政治环境。
(2)资源竞争优势。这里指的是企业所拥有些或者可以获得的各种资源，包含外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。
(3)能力竞争优势。这里指的是可以保证企业存活和进步与推行策略的能力。对企业能力的研究更强调企业自己的素质，即企业的策略、体制、机制、营运管理、商业模式(A选项)、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性与革新性等。
企业核心竞争优势的特点主要体目前以下六个方面。
(1)价值性
(2)异质性。
(3)延展性。
(4)持久性(B错误)。
(5)很难转移性(D错误)。
(6)很难复制性(C错误)。
5.【2022年真题】企业通过国内中间商向海外市场销售商品的方法是()。
A.海外投资
B.间接出口
C.直接出口
D.国际合作
参考答案：B
参考分析：
贸易进入模式是指企业在国内进行商品的生产和加工，再通过国内或海外的中间商向国外市场出口的一种市场进入模式。它一般包含直接出口和间接出口两种方法。直接出口就是企业不通过国内中间商，直接将国内生产的商品销售给海外的中间商和最后买家，或者委托海外中间商在国际市场上代为销售。直接出口主要包含设立国内出口部、借用海外商家和代理商、设立驻外办事处和打造海外推广子公司四类型型。间接出口是企业通过国内中间商向国际市场销售商品。(本题描述为B)
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