CMA考试前秘籍放送！拿下这类要紧考试知识点梳理，CMA7月考试稳了！

1.用保证担保计提法或服务担保计提法记录售后担保本钱对财务报表的影响都有什么？

(1)保证型质保（或译为“保证担保”）保证商品在销售时符合合同中约定的规格，这种质保包括在商品的销价格格中。公司在销售年度确认与提供修理或商品更换有关的估计成本，并估计修理本钱的预计负债，在有关修理发生时（不在销售年份）将质保本钱记入成本。

(2)服务型质保（或译为“服务担保”）提供除保证型质保以外的其他服务，该质保不包括在商品的销价格格中。因此，将它记录为单项履约义务。公司供应服务型质保合同时，会将质保作为预收账款核算，并记录递延质保收入的负债。伴随时间的流逝，公司将获得收入并将它记录在收益表中。除非在某些状况下觉得有更适合的其他收入确认模式，不然，公司一般用直线法摊销服务型质保合同的递延收入。除此之外，因为在销售年度未确认预计负债，因此，服务型质保合同在实质修理的当年将产生的本钱计入修理成本。

2.辨别这类财务报表的用法者及他们的需要。

(1)公众投资者。公众投资者通过财务报表知道企业的经营绩效、ROI等指标，从而作出购入还是供应上市公司股票的决策。

(2)债权人。包含短期债权人和长期债权人两类。短期债权人如提供商关注债务人的流动性，以保证短期内收回资金。而长期债权人包含长期债券持有人或向公司提供长期贷款方（譬如银行），他们更关注企业的长期偿债能力，确保长期可以收回债务本息。

(3)企业的管理高层。企业的管理高层相较于外部报表用户（譬如债权人和股东），会知道更多的公司财务信息。整体而言，外部的财务报表信息对管理层的有用性更低一些，他们更多地用管理会计报告的信息来进行价值判断和决策。

(4)其他利益有关者。

职员（工会）关注企业的稳定性、持续性与企业的盈利性，工会要依据企业的财务营业额来为劳动者争取更多的利益；

政府与政府机构需要获得信息，拟定税收政策，以规范组织的行为，并且获得国民收入的统计数据；社会公众期望获得组织对当地社区的贡献和进步的有关信息。

3.理解以下规划工具和技术：强弱危机剖析（SWOT analysis），波特五力（Porter’s 5forces），政治，经济，社会和技术（PEST）剖析，情境规划，竞争优势剖析，应对规划

(1)强弱危机剖析（SWOTanalysis）：环境剖析用SWOT剖析模型。SWOT模型从企业内部和外部采集信息，剖析企业外部有什么机会、威胁，内部有什么优势和劣势，进而帮助企业拟定策略。

(2)波特五力（Porter’s5forces）：波特的五力模型觉得，公司所处的行业环境有五种角逐用途力，这五种力量决定了企业的外部环境。五种力量分别是：行业内企业角逐、提供商议价能力、买方议价能力、潜在的进入者、替代品。

(3)政治、经济、社会和技术（PEST）剖析：PEST剖析模型主要针对企业所处的宏观环境进行剖析，找出公司在宏观环境中所面临的机会和威胁。宏观环境又称通常环境，是指所有影响行业和企业的宏观原因。模型主要对包含政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境原因进行剖析，简称PEST剖析法。

(4)情境规划：又称情景考虑或情景剖析，是一种旨在帮助组织拟定灵活的策略规划的办法。它涉及通过模拟或博弈游戏来探究假如外部环境变化会有什么样的预期行为。

(5)竞争优势剖析：关注组织面临的角逐。它包含辨别组织真的面临的角逐对手，而不是组织假想的角逐对手。它是指依据历史、商品和服务、财务情况、公司和市场推广策略、设施和职员对角逐对手进行剖析。它还鼓励组织在所处经营环境中发现潜在新顾客。

(6)应对剖析（应对规划），又叫持续性剖析或持续性规划，或B计划，是一种帮助组织有效应付非预期事件的步骤。应对规划是风险管理的一部分，应对规划的目的在于对事件反应更快，与当管理职员面对出人预料的新变化和危机时，为他们提供必要的指导。