本期来自成都地铁运营公司
总会计师马波先生
跟其他行业相比，城市轨道交通行业的财务职员也要遵循企业会计准则的规定，完整、客观、真实地反映企业的生产经营状况和财务情况，同时这个行业也有肯定的特殊性。第一，城市轨道交通企业是公益性质的，财务核算上对经济效益的关注度相对不那样高，更多的还是要服务城市的进步，安全服务是最重要 目的。第二，财务作为业务保障部门，更多的是要给企业的进步经营提供保障和支撑，同时，城市轨道交通的票价通常为政府定价，企业没办法决定，企业能做的主如果对本钱的精细化管控。这跟其他企业，尤其是参与市场角逐的企业相比，有比较大有什么区别。
为做好企业的财务管理工作，大家采取了几方面的手段。第一，为了更好地保障和服务业务，大家做了一些标准化工作，譬如把业务财务的审核步骤进行了标准化，如此能保证企业财务工作的规范性；第二，通过加大对财务员工的培训和教育，提高对财务、业务的保障支持水平；第三，倡导合规兼顾效率，财务作为企业的保障部门要控制风险，在合规的首要条件下应尽最大努力提升工作效率，为业务提供支撑。
现在，云数据和信息化不断进步，原来财务职员可能更着重基础核算，之后或许会更倾向于管理会计。一方面是云数据和AI的进步提供了技术支持，其次监管需要的变化也为管理会计在企业的进步提供了基础。
大家在管理会计推行过程中也发现了一些困难，第一是财务职员的认识问题。他们原来主要做基础的会计核算工作，对管理会计的认识不足，对于如何更好地为企业服务认识也是不够的。第二是企业信息化水平还有待进一步提升，可以把很多财务职员从基础核算工作中解放出来。为了给企业提供服务保障，大家在本钱信息化管控方面也在进行持续的尝试，包含做一些定额本钱管理，譬如地铁的更新改造方面，与业务部门一块，做投入产出比的剖析，让项目推行前针对投入和可能获得的成效提前做一个预判。
伴随目前信息化、自动化的进步，财务职能也从原来的容易的会计核算、报表处置，向目前更多的财务剖析、报表剖析转变，从核算功能向管理职能转变。针对这种变化，作为财务职员，大家应该以积极的心态去拥抱这种变化，然后不停地提升我们的专业常识，由于云数据信息化年代未来发展趋势是不可逆的。
将来，基础工作可以通过信息技术方法完成，所以对财务工作有追求，想在职业范围有更好进步的职员，更多的要在管理会计方面下功夫，不再仅聚焦于基础核算，如此能对个人的职业进步和企业的生产经营提供更大的支持。
会计也确实是一个活到老学到老的职业，CMA注册管理会计师认证是作为管理会计职员能力的一种认同，在大家财务行业还是比较出名的，在财务剖析、全方位预算剖析方面都提供非常不错的借鉴，也可以使财务职员尽快地适应现代企业对财务职能转型的进步需要。在大家公司海量的财务职员当中也有一部分同事是获得了CMA认证证书的。这部分同事的财务剖析能力、包含报表剖析能力，跟其他同事比还是有肯定的优势。在出现适合机会的状况下，大家也会优先考虑，让这部分同事承担更多的管理职能。
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