曼德拉曾说过如此一句话：体育，拥有改变世界的力量! 伴随北京申请2008年奥运成功，2010年亚运会在广州举办，2007年女足世界杯在中国四大城市举行，无疑，将来十年内是中国体育产业的黄金年代。下面是学习啦记者给你带来的关于中国体育营销十大误区，期望对你有所帮助!
怎么样搭乘体育营销这辆快车就成为中国海量企业的关注要素。联想申请TOP计划成功，中石化签订了中国企业有史以来初次赞助F|1赛事的合同，这类都是中国体育营销史上的里程碑，但中国著名企业对于体育营销的热衷否定不只于此，其实早在2002年世界杯开始，中国就掀起了一股关注体育营销的热潮，当时的收视大约是120亿人次，而中央电视台的广告收入则是将近6亿元，是上一届世界杯的6倍，从这个趋势来看，中国企业已经愈加多关注并参与到体育营销中来了。
体育作为营销的一种载体，它延伸的历史事实上很长时间，可以追索到古罗马的竞技场，但作为现代营销推广手法，它的运用时间却非常短，有很多不健全的地方，到今天包含可口可乐和三星这类国际体育营销知名企业也不敢说他们对体育营销有深刻的认知，起码体育营销作为营销推广手法怎么样与企业品牌营销策略及品牌策略相结合，到今天尚无一种成熟理论体系作支撑，以至于企业在体育营销的理解与操作上存在很多误区，中国很多企业看到海外一些著名企业在体育营销中获得不俗成绩，就错误地理解为体育营销比较容易为企业品牌带来经济效益，其实这只不过看到体育营销美好或者说简单化的一面，而体育营销正如所有些营销一样，也有明显的不足之处。一面是馅饼，一面是陷阱，中国体育营销需要冷静考虑，全方位总结，在中国体育产业黄金年代到来之际，中国企业借用体育营销这辆快车，在国际化市场上创造出是中国人的世界品牌。
大家在体育营销的认识上，总是存在着近视行为，如三星品牌的崛起，几乎所有些人都会归功到体育营销，尤其是它赞助汉城奥运会的创举，其实这只看冰山一角，三星早在赞助奥运会之前，已经是一个业务遍布全球的品牌，它的商品就已经进入了全球的前十名，只是其品牌美誉度不高而已。与其说奥运创造了一个世界品牌，还不如说奥运改变了三星国际低廉品牌的形象愈加准确，而且三星每年市场成本中只有20%投在体育营销，体育营销并不是三星品牌成功的全部。倘若当初中三年级星只不过一个在韩国小有知名度的品牌，大家没理由相信仅仅借用一次赞助奥运会，就能塑造出一个国际一流品牌。但大家总是根据结果判断缘由，所以得出来的结论就是：体育营销是塑造一流品牌的秘籍。于是很多企业不管我们的品牌与及营销互联网的特质，人云亦云，凭着一股冲动投身体育营销的大潮之中，结局却常常差强人意。为此，大家总结出一些中国体育营销的误区，以供借鉴。
