经营者培养笔记读后感
读完一本书将来，大伙心中肯定是萌生了不少技巧，需要写一篇读后感好好地作记录了。那样你真的会写读后感吗？下面是记者为大伙采集的经营者培养笔记读后感，期望对大伙有所帮助。
今天聊这本书，优衣库开创者柳井正的《经营者培养笔记》。
我想讲一个概念，四个需要；一个导向，四个考虑。
一个概念：什么是经营者？
所谓经营者，他对经营者的概念，就是“获得成就的人”。
经营者需要“获得成就”，并为此而努力。所谓成就，即“承诺的事情”。
经营者需要对客户、社会、股市与职员做出“企业将向这个方向进步”、“我要如此做”、“为要干什么”等承诺，并努力去兑现我们的承诺。这就是所谓的“获得成就”。
因此，这不单单是指营业额上的某项数值。所谓“成就”，不只包含“营业额上的数值”，还包括“其它的成就”。
作为经营者，一旦做成如此的承诺，就必须要兑现，要挖空心思使之变成现实。这就是经营者的责任。
四个需要：
l经营者不拘泥与死的规范与上级的命令，他们会了解企业的真实意图创造性解决问题。
l经营者会考虑企业本钱和收益的平衡，会考虑我们的工作是如何为企业赚钱的。
l经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力达成目的。
l经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。
一个导向：客户导向。
书中说，妨碍公司成长、进步的最大敌人就是知识。
当大家长久地处在一个行业、公司、事业里时，会无声无息地把现有状况当作知识，会想当然地设定出一些框架。
如此的结果是抹杀了我们的潜力。
柳井正觉得，这类知识和框架是由每个行业或行业里的公司自己认定的，并没考虑到客户。“那些从客户的角度来看没意义的事，给客户带来不便的事，行业、公司里的人却把它称之为知识。如此做的结果是，不少对客户而言非常重要的事大家却没能做到。我常说：行业是过去，客户是将来，不要过分关注角逐对手，而要全心全意地以客户为中心展开经营。因此，对于那些所谓的知识，大家需要抱着怀疑的态度重新审视，譬如从客户的角度来看，如此做正不正确、从客户的角度来看，非如此不可吗？”
当经营者站在客户立场，就会感觉到哪儿不便捷或是产生了“如果有这种产品就好了”的想法。因此，当客户问“你们有如此的商品吗？”，就要深思：“大家是不是由于拘泥于企业的知识，而没能真的做到想客户之所想呢？”柳井正觉得在这样的情况下，假如只以一句“对不起，大家店没这种产品”来草率应付的话，这个企业就不可能有将来。
四个考虑：目的，带人，烧钱，成长。
1、考虑怎么样拟定目的
1、企业要拟定「只不过延续现有做法没办法达成」的目的。
2、通常情况下，“挑战目的→引发改革→创造客户。”才是一个好循环。
2、考虑怎么样带人
1、领导力从装开始：要装作非常有自信的样子，装久了就信了。
2、言行一致，一直如一是团队信任你的重点。你的一言一行都是证据。
3、记住：发自心底的期待，是部下奋发的动能。假如下达指示而他们没实行，也等于自己什么都没作。
4、部下自己意识到「对自己有帮助」才会去克服困难。你要做的是全身心对待部下，提出最好的建议和建议，真的为他们著想。
5、让部下自己考虑自己动手，用他一个人的办法作事。你仅需两个动作：严格需要和表彰认同。严格需要职员永远进一步考虑。
3、考虑怎么样烧钱
最好烧钱原则：
1、不烧钱也无大碍不要花。花了钱有巨大效益要加倍投入。
2、不作会有紧急后果、做好了有显著成效，优先做。
3、集中资源在最好的产品中。
4、考虑怎么样成长
1、成长才是唯一的选择。
2、自律，健康管理，时间管理是成长王道。擅长借助宝贵时间人才是成功的人，时间是最公平的。
3、考虑、与人交流、反复探索实践、自问自答。
4、学习要和实践结合。应用于自己现在的状况。不然念书是费时。
5、提升自己能力，想向别人求教时，要能先提供足够资讯给他们，才能获得有价值的资讯。
6、使成功的画面浮现于脑海，像故事情节一样细致。
7、自己是透过什么「强项」，获得报酬，那就是优势。
8、永远探寻新鲜有趣的人和事物。
