企业管理哲理小故事11个
一旦有了真实具体的目的，就要培养毅力，愿望切忌被其他人的口水融化，才能完成它，实践它。不过，你要把握一个要诀：每个行动都需要认真踏实，从中不断获得经验和启示。这里给大伙甄选了关于企业管理的小故事，一块儿看看吧。
故事1、蚊子叮了一口之后
保罗在楼梯间的时候，突然感觉左耳一阵微痒。老婆非要让他去看大夫。她说，大家总是因不够谨慎而酿成大患。
大夫查询保罗的耳朵，花了大约半小时才抬起头来，说：“你服用6粒青霉素药片，非常快就能清除你的症状。”
保罗吞下药片。两天后，微痒没了，左耳像是获得了新生一般。惟一影响他愉快心情的是腹部起了一些红斑，奇痒无比简直没办法忍受。
保罗立刻找了一位专家。也只瞥了一眼，就跟他说道：“有的人不合适服用青霉素，因此会有过敏反应，你别担忧，服用12粒金霉素药丸，几天之后所有就会正常了。”
金霉素获得了预期成效：斑点消失了，但也产生了意料之外的不良反应，保罗的膝盖浮肿了，高烧不退。他踉跄地拖着身子去一位资深医生那里。
他给了保罗一张32粒土霉素药片的药方。奇迹发生了，高烧不见了，膝盖上的浮肿也消退了。不过保罗的肾脏出现了致命的疼痛。专家被传唤至保罗的床榻旁，肾脏毕竟是肾脏啊。
一名女护士给保罗打了64针链霉素，将他体内的细菌统统消灭干净。
在现代化医院的实验室里，海量检查和测试了解无误地表明，虽然在保罗的整个体内连一个活着的微生物都不复存在了，但他的肌肉和神经束也遭到了与微生物同样的命。只有大剂量氯霉素才能挽救保罗的生命。
保罗服下了大剂量的氯霉素……
敬仰保罗的大家纷纷前来参加他的葬礼，很多游手好闲之徒也混杂其中。犹太教法师在他那惑人的悼词中，叙述了保罗与疾病英勇斗争的经过，可惜医治无效。保罗死于青春年少时，真是让人遗憾。
只不过到了阴间保罗才想起，他左耳的微痒是由一只蚊子的叮咬引起的。
故事2、三个和尚挑水喝
俗话说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”但到了目前，变成“三个和尚水多得吃不完”。如何说呢?
办法1、因为路非常长，一人一天挑一缸就累了，所以没人想挑水。于是，三个和尚商量来个接力赛，每个人挑一段，第一个从河边挑到半路停下，第二个继续挑，再转给第三个，挑到缸里灌进来，空桶回来再接着挑。如此，大伙都不累，水也非常快满了。这种协作的方法叫“机制革新”。
办法2、老和尚把三个徒弟叫来，说立下了新庙规，要引进角逐机制。三个人都去挑水，哪个挑得多，晚上吃饭加一道菜;哪个挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，水缸就满了。这叫“管理革新”。
办法3、三个和尚商量，把山上的竹子砍下来打通连在一块，再买个辘轳。一个和尚负责把水摇上来，第二个倒水，第三个和尚休息。三个人轮流换班，水缸也非常快灌满了。这就是“技术革新”。
大道理：
由“没水吃”到“水多得吃不完”，重点在于发扬团结协作、良性角逐、发展革新的精神。
故事3、过生日蛋糕
糕点房的师傅罗多诺在厨房焦急地探寻着什么，只见他满头大汗的一直找到晚上八点，小小的厨房每个角落都被他找了不下十遍，他想肯定找不到了，肯定是揉面包时弄丢了。今天的买卖又十分好，所有些糕点都被卖光，看来罗多诺的东西是找寻不到了。
他所遗失的，是一枚关乎他一辈子幸福的订婚戒指，假如告诉新娘戒指没了，必然会引发不小的家庭战争。
罗多诺烦恼的走出糕点房，锁门的时候发现两个孩子蹲在门边，他们看见罗多诺就起身跑开了。这是冬季，而两个孩子却衣着单薄，一看就是没钱人家的孩子，罗多诺没多在乎他们，他想他们应该是躲在屋檐下面躲风吧。
罗多诺走到车库刚打开车门，又见到两个孩子，他们拽着罗多诺的衣角，仰头盯着他，原来是一男一女。“先生，这是你的戒指吗?大家在店外看你找了很长时间，就想这个可能是你的。”糕点房四面都是玻璃，所以罗多诺在厨房里面的一举一动外面都看得了解。
罗多诺立刻拿过一看，果真是他的戒指，再开心万分的状况下他仍维持着冷静地说：“你们需要什么?我都能满足你们!”在他心里想，这类孩子无非就是想要些钱。
男生说话了：“先生，大家本来是想把你的戒指卖了换钱，你不了解大家已经饿得前胸贴背部了，拿了最后的钱去你们糕点房买了那块携带戒指的面包。所以，在你从糕点房出来时，大家都在犹豫是不是还给你。”
罗多诺心里一紧，想这孩子不是想敲诈吧，立刻对两孩子充满了敌意。
“当然，先生，大家把戒指还给你是有目的的，”男生非常直接的说，罗多诺就见到女生眼中散发着开心的光芒，这肯定是个大数目。“我想你为大家做一个蛋糕，明天是大家妈妈的过生日。”
罗多诺惊讶地看着两个孩子单纯的面孔，他们不了解这枚戒指卖了可以换数百上千个蛋糕吗?
“我了解大家需要过分了些，”女生说，“本来就是你的东西大家如何能再找你要东西呢!?但大家真得想给母亲送个过生日蛋糕，请你满足大家的心愿。”
罗多诺只感到一股暖流涌进眼眶，他说：“好，好，我肯定为你们妈妈做个最美丽的过生日蛋糕!不只今年送，明年也要送，年年都送。你们的过生日蛋糕我也都包了，你们是什么时间过生日?哦，你们每天都要生日的，不是吗?那你们就每天都来我店里吃蛋糕面包吧，你们感觉我做的面包还美味吧?”
“嗯，先生你的蛋糕是世上最温暖的蛋糕!”
罗多诺一直遵守着我们的诺言，天天两个孩子都可以到店里来要面包或蛋糕。罗多诺说，他们肯定是天使的化身，天使在人间!
生活感悟：在爱的世界中没寒冷没饥饿，有些，是一片温暖。
故事4、作用与功效
在动物园里的小骆驼问母亲：“母亲，母亲，为何大家的睫毛那样地长？”
骆驼母亲说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让大家在风暴中都能看得到方向。”
小骆驼又问：“母亲母亲，为何大家的背那样驼，丑去世了！”
骆驼母亲说：“这个叫驼峰，可以帮大家储存超多的水和养分，让大家能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”
小骆驼又问：“母亲母亲，为何大家的脚掌那样厚？”
骆驼母亲说：“那可以让大家重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉阿。”
小骆驼开心坏了：“哗，原先大家这么有用阿！但母亲，为何大家还在动物园里，不去沙漠远足呢？”
天生我材必有用，可惜此刻没人用。一个好的心态+一本成功的教程+一个无限的舞台=成功。每个人的潜能是无限的，重点是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
故事5、1日厂长
韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理规范，即让职工轮流当厂长管理厂务。1日厂长和真的的厂长一样，拥有处置公务的权力。当1日厂长对工人有批评建议时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的职员收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评建议随时核正我们的工作。这个工厂实行“1日厂长制”后，大多数干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。工厂管理效果显著。拓展的第一年就节省生产本钱300多万USD。
让企业的每个成员都更深刻地领会到自己也是企业这个大伙庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不只可以充分调动他们的积极性，也对从多方面看到管理上的不足有积极推动作用。
现代企业管理的重大职责，就是谋求企业目的与个人目的两者的一致，两者越一致管理成效就越好。
故事6、鲶鱼效应
西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼十分娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多长时间沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销售量也差，假如抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民挖空心思让鱼活着到达港口。之后渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。由于鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动探寻小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而持续了旺盛的生命力。这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。
其实用人亦然。一个公司，假如职员长期固定，就缺少活力与新鲜感，容易产生惰性。特别是一些老职员，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张氛围。当职员们望见我们的地方多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，了解该加快节奏了，不然就会被Kill掉。如此一来，企业自然而然就生机勃勃了。
当重压存在时，为了更好地存活进步下去，惧者势必会比别的人更用功，而越用功，跑得就越快。
适合的角逐犹如催化剂，可以最大限度地激起大家体内的潜力。
故事7、分粥
有七个人以前住在一块，每一天分一大桶粥。要命的是，粥每一天都是不够的。
刚开始，他们抓阄决定哪个来分粥，每一天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
之后他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大伙开始想方设法去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大伙开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个办法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿留下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每个人都尽可能分得平均，即使不平，也只能认了。大伙快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不一样的分配规范，就会有不一样的风气。所以一个单位假如有不好的工作习气，需要是机制问题，需要是没完全公平公正公开，没严格的奖勤罚懒。怎么样制定如此一个规范，是每一个领导需要考虑的问题。
故事8、便捷客户
为了便捷客户就餐，麦当劳的速食连锁店一律采取“自我服务”的形式。客户仅需排一次队，便可将食品带走。速食餐厅保证在买卖最忙时，也仅需一两分钟就能将热气腾腾的速食食物送入客户手里。座位一般也能保证。
为了满足在美国高速公路四通八达的状况下外出的乘客有休息和就餐的场合，麦当劳的速食连锁店还在高速公路两旁和郊区开设了很多联号，并且距实体门店十来米远的地方装有对讲机。上面标有显眼的食品名字和价格，乘客经过时，仅需通过对讲机报上所需食品，车开到店侧小窗口，则可一手交钱，一手取货，并可立刻驱车上路。为了让客户携带便捷，饭店事先把卖给客户的汉堡包和炸薯条装进塑料盒和纸袋，使食品不容易在车上倾倒或溢出来。甚至连饮料杯盖，也预先划好十字口，十分便捷客户用。
麦当劳处处为客户着想，为了便于客户辨认或探寻，麦当劳的速食连锁店的店面都是十分显眼和引人注意的。他们的办法是，一是让麦当劳速食连锁店的服务职员都穿上有明显花纹的制服;二是让麦当劳速食连锁店的店门上都挂上耀眼的拱形“M”字霓虹灯标志，使慕名前来的客户无须费劲就可找到。
此外，麦当劳速食连锁店还以家庭消费为主，使家庭省心、省力、省时，更使每个进餐者都有一种宾至如归的感觉。假如说愈加多的买家去麦当劳的速食餐厅是慕名汉堡包，更不如说是为了去感受家庭生活的乐趣。
故事9、纪昌学箭
纪昌向飞卫学射箭，飞卫没传授具体的射箭方法，却需要他需要掌握盯住目的而双眼不可以眨动，纪昌花了两年，练到即便椎子向眼角刺来也不眨一下双眼的功夫。飞卫又进一步需要纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西可以明确地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，易如反掌地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为认可。
学习射箭需要先练眼力，基础的动作扎实了，应用就能千变万化；企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务必须要好好学会，那样后续就能鸿图大展了。办企业有如修塔，假如只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
故事10、拾鸡者
曾有如此一个人，天天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“如此的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就降低一点好了，将来每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”
这也是一种按部就班的理论？是否非常荒谬？但大家有时自己就做着这种事情。抽烟有害身体，如何解决呢？戒掉吧，天天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后如何？烟依旧还在抽，企业的问题还是没彻底解决，一步一步来嘛！ 明智的管理者在拟定一项政策的时候，一直会记得如此一件事——拟定一个日程安排表，不达成目的决不停手。计划使大家的思想具体化而体现出大家期望干什么，什么时间做好，哪个去干什么事，与怎么样做。
故事十1、老农移石
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没想象那样深，那样厚，稍使劲道就能把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处置掉，禁不住一脸的苦笑。
从这则寓言故事中，大家会领悟出企业管理中的道理：遇见问题应立即弄清根源，有问题更须立即处置，决不可拖延。
企业管理活动中，总是会遇见反复出现的问题或不好的现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就势必给企业导致困难，甚至使企业的生产经营活动没办法正常进行，紧急时还会威胁到企业的存活。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，准时调查，追根溯源，准时找出解决的渠道和方法。
