项目经理是为项目的成功策划和实行负总责的人，能做项目经理的人必须要管理能力和大局观。那在面试项目经理会遇见那些问题呢？今天我们就给大伙推荐项目经理的求职应聘题与答案参考，一块儿看看吧。
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项目经理求职应聘题与答案
求职应聘的忌讳
应聘成功的方法
项目经理的求职应聘题与答案
1、你找工作或换工作最重视的是什么?为何?
回答：我觉得，第一是企业的进步方向与企业文化，第二是企业的管理规范和薪资体系，第三就是对于自己进步是不是有提高的空间
2、你是不是遇见过付出的努力低于我们的预期，假如有，你是如何处置这件事的?
回答：这样的情况我过去遇见到。第一，我会找自己的不足，确定一下是不是是由于自己自己的计划或是实行力出现了问题，有的努力没付出。第二，我会找外面环境是什么原因。是不是是一些自然的不可防止的原因致使我在规定的时间没达到我们的预期。第三，我会想到是否这次定的期望略微有点高了，假如我真的付出了同时没其他原因影响，我想应该是我的期望过高了。通过持续的经历，我会积累不少经验，使我可以弥补我们的不足，趋利避害，了解天时地利人和的重要程度，合理为自己定位。
3、你如何影响别的人同意你的怎么看?
回答：影响别的人同意我们的怎么看，第一，要全方位知道他人的怎么看，充分一定他人怎么看的正确面，全方位剖析欠缺面，在吸收其他人的精华上，融入我们的看法。没100%的正确，也没100%的错误，再好的看法都有不足，再坏的见解都有可取的地方。影响他人需要先掌握同意他人。
4、上下级之间应该如何交往?
回答：我觉得：上级在处置与下级的关系中，应该不止是领导下属，更应该重视人性化管理，多倾听下级的建议，与下属交流，从中得到有用的信息，以便更好地管理。
下级在处置与上级的关系中，第一是尊重领导，服从管理，在上级的领导之下，充分发挥我们的能动性，尽量地把我们的工作做好，把自己在工作中概要的得到的有关信息应准时反馈给上级，在对上级的决定有异议的时候，应敢于用正确的方法，把我们的想法传达给领导，为公司贡献源于己的力量。最后就是就是要虚心同意领导的批评和建议，不断提升自己。
5、你觉得一个项目怎么样进行才正确?
依据林锐博士的看法：企业的根本目的是合法地赚取尽量多的价值，使企业利益最大化。
企业所有些特定目的和行动都是围绕上述根本目的拓展的，任何背离根本目的的行动都将对
企业导致伤害，应当杜绝。基于此其他人都不要强调我将严格遵守__模式，带领团队开发出
具备__等级的商品，企业需要的是可以带领团队按时、合格的开发出商品的Manager。
6、你觉得你面试大家企业的项目经理，你自己的优势在哪?
1)融洽，没领导期望你带领团队天天打嘴仗然后他还要去开屁股，你需要说明你能在以往团队中与别的人和谐相处。
2)技术，千万不要谦虚，他们要的就是技术过硬、能力出众的人才，你仅需说明你成功
7、解决过什么难点并且你对J2EE、__中间件、__系统有多么的熟知。
8、你如何将人的工作步调与计划结合?
依据组织用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
9、你如何将培训，假日和个人教育时间表结合起来?
每一个商品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每一个商品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。假如项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
10、 你将如何着手做项目的计划?
进程安排是一门艺术。依据已知有关业务目的的事实，公司通常标准，与可以借助的过去的经验。可以从了解地概念范围和目的开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计来自于对业务常识和项目范围缺少知道。可以从项目任务分解入手，比如先划分阶段，然后概念每一个阶段的活动，再概念每一个活动中的任务。辨别和文档化里程碑和可出货商品。项目计划是当信息变得可以借助的时，不断细化的有生命文件。非常不错地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，与管理层，商业用户都有益处。
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应聘的忌讳
1、夸夸其谈
应聘中可以适度包装自己，但千万不可以夸夸其谈，更不可以主次不分地“以我为主”。求职者在应聘环节中要诚实，言简意赅，不可以过度自吹自擂，喋喋不休会引起应聘官的不满。
2、迫不及待地抢话或争辩
有时求职者为了凸显我们的能力，会试图用语言攻势来征服他们。在应聘时根本不管应聘官到底买不买他的账，没说上三句两句话，就迫不及待地拉开“阵势”，卖弄口才，力求自己在“语机”上占上风，在事理上征服他们。主要表观在抢话、插话、争辩等方面。
求职者千万应该注意，应聘的目的不是为了在语言上战胜应聘官，更不是去开辩论会，而是得到工作机会。你没必要在应聘中跟考官较真，让应聘官以为你不是来应聘的，而是来找茬的就大事不妙了。
3、好为人师
所谓的新点子当中多少含有忠告成分，而大多数忠告都是批评，批评对于某人而言是难以同意的，特别是来自陌生人的批评，不可能遭到赏析、遵从，更不可能产生好感。你是求职者，在应聘官面前说这想法，提那建议，你如果不受排斥，那样就证明这个应聘官也太没主见了。
在应聘官眼里，让求职者谈想法、提建议本身就是一把“双刃剑”，一方面考察你的思维，同时也为你挖了一个陷阱，它会立马使你变成“好为人师”“好耍嘴皮子”的家伙。所以，在应聘中，最禁忌提些带忠告性质的建议。不管你的建议多么中肯、多么出色，最好留着，到录用后再说，不要在应聘时急于卖弄。
4、提低级问题
求职者在应聘的后半段都会有向应聘官提问的机会，这是展示你综合素质的最好机会。你可以问一些跟你专业常识有关的问题，可以问一些企业工作规范的问题，但千万不可以问诸如“午饭如何解决，公司有饭店，还是自己订外卖”这种傻子问题，低级的甚至是幼稚的问题一定会叫你的应聘砸了锅。
5、目空一切
“厚积薄发”“深藏不露”，才是能力资本的真的积淀。即使你有再大的资本，在面试时你也是处在屈于人下的地位。在应聘官面前大谈我们的阅历有多么丰富，恰恰说明你这个人缺少教养，根本不把其他人放在眼里，大家都敢得罪。
6、乱倒苦水
你只能通过展示我们的能力获得工作机会，妄想通过诉苦来获得工作那是too young to simple，遇见应聘时大吐苦水的求职者，HR们会一言不发地听你装逼，心里已经把你当成傻逼鄙视了一万八千次。等你终于结束你了声泪俱下的言论，HR会热情而礼貌地告诉你，请你回去等公告吧。这一“等”，不定是何年哪月呢?
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应聘成功的方法
在应聘时，你第一要沉着冷静，举止得体，思维明确，语言表达有逻辑性，了解商务礼仪。很多面试者在招聘职员面前有胆怯心理，这是非常不好的表现。你应该在招聘者面前表现出充分的自信。应聘的过程其实也是一个心理较量的过程，你若是勇于展示我们的心理素质，肯定能得到他们的赏析。我过去对一个胆怯的应聘者说：“你为何会怕我?其实，你的能力非常不错，完全不必胆怯。全世界人都是一样的人，只是我比你早工作几年而已。”听了我的话，这位同学笑了，也不那样胆怯了，后来大家录取了他。后来他告诉我，假如不是我的话让他放松，他吓得肯定不会通过应聘的。
一个应聘的第一步总是是“自我介绍”。在这个阶段，你应该依据单位对人才的需要，有些放矢地介绍我们的状况。假如单位是政府机关，那样势必重视的是学生的政治修养与含蓄持重、常识面宽、反应灵敏、综合素质过硬等基本条件。假如他们是科研院所，可能重视的是你的基础理论功底、外语能力、事业心、责任心、进取心、好奇心与尊重客观事实、实事求是的工作态度等。假如从事的是外贸工作，那样他们可能就会对你的外语水平、财贸常识、公关能力、法律知识等有特殊的需要。
应聘时，主如果考官问，你答。面试者的回答要切中要素，不要长而不当;要充分体现我们的实力和人品;眼神接触要稳定，态度自然诚恳。应聘前最好多找老师或辅导员训练训练这种临场发挥的能力。
简历上的每一句话，应聘时回答的每一句话你都要可以提出实例，不可以夸张，不然可能遇见“不幸”的后果。譬如，你想说自己会某种技术，你最好筹备好与这项技术有关的一系列实质解决方法。假如你想指源于己的优点是团队精神，你最好筹备好回答“请举一个靠你的团队精神，让团队达到成功的例子”。少拥有一个优点，少学会一个工作工具，或许你还有机会，但，假如被觉得说谎、缺少诚信，你就永远没机会了。
应聘时要有自信，但切忌吹嘘自己。吹嘘自己并非展示我们的优点，而是在增加我们的缺点。江苏电视台曾有三位研究生参加应聘，其中一位吹嘘说他对吴地文化研究很深，还举出几个文化名人。那知应聘他的电视台台长正好是苏州人，反问了几个问题，结果他一个也答不上来，最后被淘汰了。
在大规模的招聘会上，假如你只不过到各个展台投递简历，那样不必穿正式的西装，只须穿着整洁即可。在正式应聘前，你可以询问他们人事部的联系人有关信息，譬如该公司期望面试者怎么样着装等等。对男生来讲，我觉得穿西装、系领带是肯定不会错的。但假如经济条件不允许你购置一套好的西服，那样衬衣、长裤、皮鞋也可以。假如你不会色彩搭配，就采取容易的素色。对女性来讲，容易大方的上班装是正确的选择，最安全的做法是一套素色长裙和外套，衬衣也应该是素色的。最后，千万不要忽略了我们的头发。我在招聘中过去见到不少人西服笔挺，但头发却非常凌乱，给我留下很邋遢的印象。除此之外，不要忘了正式应聘前洗澡、洗头、洗脸、刮胡子、刷牙，忽视这部分会给人对应聘不尊敬和不看重的印象。可能无人会为你应聘时穿得好给你加分，但假如这部分基本细则没做好，你一定会被扣分。在应聘前的所有筹备工作都代表了你对这个企业的尊敬和看重。
应聘最后，应聘官可能会给你机会提问，这部份重点是考察面试者考虑问题的深度和对该企业的理解。最好在每一次应聘前，筹备一两个问题，最后被需要提问时会派上用场。
不少朋友也提到应聘中专业问题非常不错应付，但面对开放答案的问题常常无从下手。其实应聘中设置开放答案的测试的目的并非测一下你的IQ，而是考察你剖析问题的能力、与思维模式与办法。其实这部分问题的设置与回答并无定律，答案大可以千变万化。
微软有不少著名的测试，譬如“井盖为何是圆的”之类。假如你答“圆的不像方的，不会掉进洞里”，这只不过一个“相对正确”的大众性答案;假如你回答“由于下水道盖子非常重，所以做成圆的很容易随处滚动”，这虽不是大部分人眼中的“正确答案”，但可以证明你擅长联想性、发散性考虑，因此也是非常不错的回答，甚至可能收到更好的客观成效;假如你回答“方的有角，可能会伤到孩子”、或者“圆的比较省材料”，这部分答案都可以同意，不过考官可能会据此进一步再提几个问题，譬如“为何圆的比较节省材料”、“假如我有20公斤铁，请你证明圆形是最节省材料的设计策略”等等。
在大规模招聘人才时，在笔试环节中设置一系列的开放性测试，能够帮助考官飞速判断一个人的思路明确与否，进而第一淘汰一批考虑速度相对滞后的面试者。应聘中现场提问这种题目，可以使考官通过一个人的现场答卷速度考察一个人的反应能力、思维速度与现场心理调控能力。
现在，IQ、情商测试在跨国企业招聘人才中常常被使用，在国内企业与公务员考试中也数见不鲜，因此增强平时积累、平常重视综合能力的培养、关注一些名企招聘中的难点，是很必要的。
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