高级经济师考试都是主观题，考试有肯定困难程度，下面我们整理了2021年高级经济师工商管理试题及答案，快来一块练练吧。
【案例剖析题】
(一)
FL公司创立之初董事会拟定了一个技术革新策略，确定了一些规范去保证这个策略的推行，然后通过这个策略推行，在之后的十多年他们就是一直处于技术领先的水平。
后来FL公司面临着市场上网络的渗透，于是迅速的进行了组织结构的调整，包含降低层级削减职员，加大合作，简化职能管理机构，优化人力资源配置等，加大了组织结构的调整。
2020年，FL公司面临新冠疫情，公司迅速响应，优先进行了口罩，呼吸机的生产线，把握住了一个领先的机会。
1.企业规范对营运管理的要紧用途?
【参考答案】
(1)统一与规范用途
有了规范，企业上下统一根据规范需要行事，协调本钱会大大减少，商品和服务水平就有了保障，企业的形象也在统一的规范中得到体现。
(2)保障与勉励用途
企业规范体现了管理上的公平性，它为职员提供了通过努力能达到的预期目的。通过规范性承诺，企业保障了广大职员适当的利益需要，提升了职员对组织的认可度。
(3)稳定与控制用途
企业规范是企业控制下属组织与成员的行为，是达成企业目的的一种基本方法。相对于其他控制方法，规范控制具备事先控制、持续控制和自我控制的成效。
(4)民主与法制用途
企业规范在拟定和健全过程中，不只要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议，也需要得到工会及多数职员的认可，可以代表企业大部分人的建议，体现出广泛的民主性。
2.企业组织结构变革的方向?
【参考答案】
①组织结构的扁平化。通过降低企业组织的层级，使企业的高层可以更接近生产和销售的现场，降低信息的失真，增加组织的灵活性。
②组织结构的合作化。现代企业的商品和服务愈加是一种合作的结果，而不是分工的结果，根据整体的商品与服务来整理组织的结构是一种必然之路。
③组织结构的人本化。在企业组织结构的设计与调整中，需要贯彻以人为中心的原则，将人有哪些用途发挥放在第一位。
④组织结构的柔性化。组织结构的柔性化表现为集权化和分权化的统一，稳定性和变革性的统一。
⑤组织结构的互联网化。
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